Руководитель структурного подразделения

1. Постановка, распределение и контроль выполнения задач по направлению деятельности. 2. Анализ и оптимизация затрат, сроков и условий поставки, с учетом возможностей изготовителей и поставщиков. 3. Организация и контроль доставки МТР, оборудования Заказчика, техники, запасных частей на удаленные объекты строительства. 4. Организация и контроль приемки, выгрузки, складирования на приобъектных, распределительных складах. 5. Проведение аудита оказанных услуг Обществу за предыдущий период. Достижения: - оптимизированы затраты на доставку МТР, результатом является снижение стоимости перевозок за т/км; - в процессе проведения аудита выявлены переплаты за оказанные услуги в размере более 30 млн рублей и возвращены Обществу; - достижение договоренностей по возврату спецтехники, принадлежащей Обществу, удерживаемой в результате нарушения договорных обязательств.

Организация открытого и крытого хранения МТР с нуля в районах Крайнего Севера; Заключение договоров аренды территории и оказания услуг; Организация технического оснащения склада; Организация работы и контроль складской техники; Организация работы сотрудников склада; 1С ERP; 1С Бит Финанс;

Обеспечение своевременной доставки грузов, материалов на объекты компании. Основной регион Иркутская область; Планирование схем доставки/расчет логистических затрат по проектам; Формирование бюджета; Сопровождение действующих договоров ТЭО (ж/д, авто/вода): контроль бюджета, качества предоставляемых контрагентами услуг, пролонгация, закрытие объемов, согласование условий; Проведение тендерных закупок на транспортно-экспедиционные услуги; Анализ затрат на логистику и реализация мер по оптимизации действующих логистических цепочек/снижению рисков; Контроль процесса перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям); Контроль дебиторской задолженности; Контроль своевременного предоставления документов в Бухгалтерию. Успешное прохождение полиграфа;

• Организация, управление и контроль эффективной деятельности автотранспортного предприятия. • Обеспечение безубыточной деятельности. • Контроль работы по поддержанию и развитию клиентской сети. • Осуществление контроля за выполнением плана доставки филиала. • Разработка комплекса мер по контролю потерь АТП. • Управление командой, рациональное распределения обязанностей между сотрудниками. • Контроль снабжения АТП запасными частями и ГСМ. • Контроль технического состояния автотранспортных средств, организация планового и внепланового ремонта. Ключевые результаты: • снижение кредиторской и дебиторской задолженности до минимальных значений; • повышение производительности труда благодаря смене команды водителей.

• Осуществление работы по развитию технической базы предприятия (300 дизельных электростанций по России). • Разработка инструкций, технологических карт технического обслуживания и ремонта техники. • Анализ результатов работы, исследование причин и частоты возникновения неисправностей подвижного состава. • Разработка мероприятий по увеличению межремонтных пробегов подвижного состава и снижению сроков его простоя в ремонте. • Анализ и контроль расхода запасных частей, смазочных материалов по каждому участку и каждой единице техники. • Анализ труда и средств на техническое обслуживание и ремонт техники, разработка мероприятий по снижению этих затрат. • Составление, ведение и контроль бюджета управления. Ключевые результаты: снижение количества аварийных отключений благодаря формированию графиков прохождения ТО дизельными электростанциями в зависимости от рекомендаций заводов-изготовителей.

• Организация и контроль производственного процесса. • Формирование пула поставщиков: поиск, ведение переговоров, заключение договоров. • Мониторинг контроля качества комплектующих и готовых изделий. • Обеспечение своевременной наладки и технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств. • Управление персоналом. Ключевые результаты: запуск цеха по производству стеклопакетов, металлопластиковых окон и дверей "с нуля".

• Организация работы отдела продаж квартир. • Работа с клиентами, презентация объектов, консультации по технологиям строительства. • Разработка маркетинговых акций, направленных на увеличение объема продаж. • Контроль оплаты договоров.

• Составление и заключение договоров на осуществление хозяйственной деятельности департамента (договора поставок ТМЦ, договора аренды складских площадей, договора аренды строительной техники). • Осуществление закупок необходимых ТМЦ для бесперебойной работы складов. • Списание закупленных ТМЦ. • Контроль поставок ТМЦ (качество/количество). • Контроль использования арендуемой техники на складах. • Учет питания сотрудников департамента на складах. Заместитель начальника отдела коммерческих поставок ТМЦ (январь 2012 – февраль 2012).