Руководитель отдела логистики

Управление текущей деятельностью транспортного отдела Бизнесс Юнита - Организация и контроль доставки «последней мили» по всему Бизнес Юниту, организация и контроль доставки товара с РЦ до региональных складов - Обучение, наставничество, развитие персонала (транспортные логисты, водители) - Формирование бюджета транспортной логистики Юнита, контроль выполнения бюджетных показателей - Анализ затрат на доставку и повышение уровня сервиса для клиентов (выполнение показателя своевременность доставки SL) - Поиск транспортных компаний, заключение договоров, ведение претензионной работы с транспортными компаниями. Контроль, своевременности доставок SL силами транспортных компаний - Выполнение личных и общих КРІ - Разработка, запуск новых маршрутов и оптимизация действующих маршрутов, в том числе городских и региональных. - Расчет экономического обоснования запуска новых маршрутов, ведение «калькулятора маршрутов» и контроль выполнения установленных планов по новым маршрутам в срок: - Настройка и поддержание актуальности справочников и алгоритмов, маршрутизация и отчетность в TMC

Разработка мер для повышения эффективности всех видов услуг доставки; Разработка мер для повышения уровня сервиса всех видов услуг доставки; Разработка мер для снижения затрат на транспортную логистику; Самостоятельное ведение проектов по логистике; Аналитическая работа по проектам, анализ текущих бизнес-процессов; Организационная деятельность - проведение встреч с партнерами, проведение переговоров, согласование условий, контроль исполнения проектов; Расчет экономической эффективности проекта; Анализ рынка логистических услуг и проведение бенчмаркинга; Подготовка договоров и дополнительных соглашений с подрядчиками; Разработка технических заданий для отдела продукта/разработки. NPS, SL, SLA SAP, Cockpit, HBC

Планирование маршрутов доставки 700-900 заказов, составление отчётов о работе транспортного отдела, руководство коллективом водителей 60 человек и диспетчеров 6 человек, Antor, Navision. Расчёт заработной платы сотрудников 200 человек, Учёт и ведения табеля рабочего время. Адаптация новых сотрудников. Стажировка диспетчеров транспортного отдела. Претензионная работа. Планирование работы отдела. Проверка сопроводительной документации, ТОРГ-12, ТОРГ-13, УПД, сч.-фактуры, путевые листы и тд. Контроль технического состояния парка, подача заявок механикам, контроль ГСМ

Торг-12, ТТН, торг-2, расходные накладные, распоряжение на отбор, формирование поставки, приём документов от розничных покупателей, формирование графика доставки водителей, путевые листы, работа с транспортными компаниями, 1С, Антор

Ведение переписки с партнером; общение с представителями фирм-заказчиков и клиентами; решение вопросов, возникающих в процессе заказа; отслеживание процесса обслуживания.

Прием на работу новых сотрудников отдела, разрешение конфликтных ситуаций, составление отчетов о работе отдела.

Контроль работы диспетчерской службы, водителей, бухгалтерии, прием на работу новых сотрудников отдела, разрешение конфликтных ситуаций, поиск новых клиентов, заключение договоров на обслуживание, составление отчетов о работе компании, контроль дебиторской задолженности, выставление счетов, актов, счет-фактур, детализаций.

Контроль работы диспетчерской службы, прием на работу новых сотрудников отдела, разрешение конфликтных ситуаций, поиск новых клиентов, заключение договоров на обслуживание, составление отчетов о работе клиентской службы, контроль дебиторской задолженности, выставление счетов, актов, счет-фактур, детализаций.

Контроль работы диспетчерской службы, прием на работу новых сотрудников отдела, разрешение конфликтных ситуаций, поиск новых клиентов, заключение договоров на обслуживание.

Контроль работы диспетчерской службы, прием на работу новых сотрудников отдела, разрешение конфликтных ситуаций, поиск новых клиентов, заключение договоров на обслуживание.

Приём и распределение заказов на транспортное обслуживание, работа и ведение водителей на линии