Главный инженер проекта (комплексный)

Подготовка и согласование исходных данных для проектирования и строительства . Организация процесса проектирования. Координация работы проектных команд. Взаимодействие с субподрядными организациями. Объекты программы "Реновация". Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками. Прохождение Государственной экспертизы. Составление планов, графиков, контроль их исполнения. Решение текущих технических вопросов. Контроль выполнения порученных работ. Контроль качества выпускаемой проектно-сметной документации. Проекты по строительству жилых комплексов в Москве. Авторский надзор. По 7 проектам получены положительные заключения МГЭ.

Руководство строительными проектами. Составление и соблюдение графика и сроков работ, закупки и поставки материалов. Постоянное взаимодействие с Заказчиком и субподрядными организациями на всех этапах реализации проектов, участие в совещаниях, предоставление отчетов. Составление, согласование и исполнение бюджета проекта. Ведение технической документации, сдача-приёмка выполненных работ. Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств. Подготовка и организация оформления сторонами документации сдачи-приемки готового объекта. Объекты строительства-инженерные сети для крупных ЖК. Наружные инженерные сети (теплоснабжение 2 км, ливневая канализация 3 км, бытовая канализация 2 км, водопровод 4 км, 6 камер) в ЖК Лобня Сити. Строительство наружных сетей электроснабжения и 2-х ТП на 1250 кВт в ЖК Лидер парк (г. Мытищи) сданы в эксплуатацию.

Подготовка и согласование технических заданий на проектирование и строительство . Организация процесса проектирования. Координация работы проектных подразделений. Организация работы субподрядных организаций. Сбор исходных данных для проектирования. Подготовка ИРД. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками. Подготовка запросов.Составление планов, графиков, контроль их исполнения. Решение текущих технических вопросов. Контроль выполнения порученных работ. Контроль качества выпускаемой проектно-сметной документации и согласование в надзорных органах. Прохождение и получение положительных заключений государственной экспертизы РФ. Проекты по строительству и реконструкции объектов гражданского и военного назначения, аэродромов. 5 проектов с суммой ПИР 290 млн. руб.

Подготовка предпроектных предложений. Подготовка данных для заключения договоров на проектирование и строительство. Подготовка и согласование технических заданий на проектирование и строительство . Организация процесса проектирования. Координация работы проектных подразделений. Сбор исходных данных для проектирования. Сбор и подготовка ИРД. Переписка с заказчиками и подрядчиками.Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками. Подготовка запросов.Составление планов, графиков, контроль их исполнения. Решение текущих технических вопросов. Контроль выполнения порученных работ. Контроль качества выпускаемой проектно-сметной документации и согласование в надзорных органах. Прохождение и получение положительных заключений государственной экспертизы РФ. Проекты по строительству и реконструкции объектов гражданского и военного назначения, аэродромов. Ведение авторского надзора. Проведение совещаний со строительными организациями. Получено 6 положительных заключений государственной экспертизы 3 по технической части и 3 по сметной части. Подписаны итоговые акты на 340 млн.руб по ПИР, по СМР 18 млрд. руб.. Выполнение функций руководителя строительства за объектами в г. Омск (7 месяцев).

Координация работы проектных подразделений. Сбор исходных данных и получение исходно-разрешительной документации. Составление планов, графиков, контроль их исполнения. Подготовка данных для заключения договоров на проектно-изыскательские работы.Составление смет на проектно-изыскательские работы. Подготовка тех.заданий и согласование с Заказчиком. Согласование проектов со всеми согласующими организациями. Организация процесса проектирования. Решение текущих технических вопросов. Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками. Контроль выполнения порученных работ. Контроль качества выпускаемой проектно-сметной документации и согласование в надзорных органах. Выполнение функций технического заказчика. Прохождение ГГЭ. Проекты по проектированию и строительству крупных промышленных и сельскохозяйственных объектов (тепличный комплекс, элеватор , комбикормовый завод, мукомольное производство) , олимпийских объектов СОЧИ 2014, гражданских объектов. Сумма проектов по ПИР 280 млн. руб., по СМР 12 млрд. руб. Получено 4 положительных заключения ГГЭ по технической части объектов "Горки город", 2 по сметной части.

Ведение проекта с нуля. Предпроектные предложения, проект, экспертиза, рабочая документация, авторский надзор. Постановка задачи проектным подразделениям. Составление планов, графиков, контроль их исполнения. Сбор исходных данных и подготовка исходно-разрешительной документации.. Подготовка данных для заключения договоров на проектирование.Составление смет на проектные работы. Подготовка тех.заданий и согласование. Организация процесса проектирования. Решение текущих технических вопросов. Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками. Контроль выполнения порученных работ. Контроль качества выпускаемой проектно-сметной документации и согласование в надзорных органах. Прохождение и получение положительных заключений государственной экспертизы РФ. Проекты по строительству крупных промышленных объектов, аэродромов, аэропортов. Получены положительные заключения экспертизы по технической и сметной части объекта "Машиностроительный завод в г. Нижний Новгород" переименован в "Нижегородский завод 70-летия Победы". Сумма по проектам ПИР 540 млн. руб по СМР 42 млрд. руб

Руководство внедрением системы управления проектами. Построение информационного пространства компании. Внедрение новых программных продуктов. Описание бизнес-процессов компании. Составление регламентов. Руководство внедрением системы финансового планирования и бюджетирования. Контроль обеспечения аппаратными средствами и программным обеспечением. Лицензирование и управление лицензиями. Руководство отделом. Руководство внедрением и участие во внедрении 1С 8.0(8.1) УПП и ЗУП. Организация и контроль работы службы технической поддержки(450 АРМ). Формирование и отслеживание бюджета. Составление стратегии развития в области ИТ. Подбор персонала.