Руководитель отдела аналитики/ руководитель проектов/ ведущий бизнес-аналитик

руководство отделом аналитики: • подбор и адаптация персонала совместно со службой HR; • личное обучение сотрудников, подбор обучающих курсов, конференций; • ведение матрицы компетенции сотрудников; • распределение сотрудников по проектам, контроль загрузки и эффективности; • формирование стандартов работы аналитиков (инструментарий, методологии); • формирование регламентов и лучших практик взаимодействия аналитиков в рамках проектной команды с группами разработки, тестирования, DevOps; • разработка и актуализация шаблонов документов (стандартная отчетность, презентации, схемы и т.п.); • непосредственное участие в пресейле, в том числе подготовка заявок на участие в тендерах; • непосредственное участие в проектах в роли главного аналитика, в том числе: • сбор и анализ требований; • моделирование процессов; подготовка технических заданий и постановка задач разработчикам; • контроль процесса разработки ПО, отслеживание и тестирование результатов; • взаимодействие с заказчиками и субподрядчиками в процессе разработки и внедрения; • подготовка отчетной документации по контрактам/договорам.

осуществление руководства группой бизнес-анализа, аудит бизнес-процессов, контроль выполнения задач, проведение обследования пилотных субъектов Российской Федерации, формирование отчетной документации по проекту доработки и развития Подсистемы установления и выплат мер социальной защиты (поддержки) Единой государственной информационной системы социального обеспечения, формирование методологии оказания мер социальной поддержки граждан (ПФР, Минтруд России), анализ нормативно-правовых актов, а также подготовка предложений по внесению изменений, анализ текущего состояния процесса оказания услуг, включая бюджетный процесс, формирование целевой модели управления социальными выплатами.

руководство проектами, направленными на методическое и правовое обеспечение перевода государственных услуг на предоставление согласно принципам проактивности и реестровой модели, формирование НИР, защита НИР, проведение совещаний с федеральными органами исполнительной власти, управление командами проектов, управление сроками проектов, анализ, реинжениринг бизнес-процессов.

руководство проектами в сфере безопасности и транспорта, анализ бизнес-процессов, обследование предметной области, функциональный анализ, выделение перечня функций системы, определение требований к системе, участие в интервьюировании бизнес-экспертов и пользователей информационных систем, систематизация документации по проекту, постановка задач и разработка технического задания, сбор, анализ и документация функциональных требований к программному обеспечению, тестирование функционала, формирование предложений по изменению бизнес-процессов.

Продвижение и развитие проектов, формирование материалов для конкурсных процедур, формирование плана работ, приоритезация работ команде проекта, формирование и контроль соблюдения бюджета проекта, формирование и управление командой проекта, балансировка ресурсов, контроль соблюдения контрольных точек проекта, проведение переговоров с заказчиком, организация коммуникаций команды проекта с заказчиком и контрагентами, мониторинг и приемка работы контрагентов, согласование промежуточных и конечных результатов проекта. Руководство проектами, связанными с внедрением ИТ в государственном секторе, автоматизацией государственных полномочий в части методического и правового обеспечения указанных процессов; подготовка проектов докладов, писем, НПА и презентаций для Заказчиков; анализ бизнес-процессов Заказчика, разработка предложений по их оптимизации; разработка функциональных требований к ИС, обеспечивающим автоматизацию деятельности государственных органов власти; координация работы проектных команд, оценка и планирование работ по проектам, разработка и согласование содержания и трудозатрат проекта; взаимодействие с Заказчиками, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, контроль качества выполняемых работ и предоставляемых услуг, анализ текущих результатов и подготовка промежуточных отчетов, управление рисками и изменениями, руководство проектами и участие в проектах по направлениям: • разработка методических подходов к планированию бюджетных ассигнований г. Москвы на основе ОБАС, формируемых ГРБС; • создание нормативной правовой основы формирования и ведения отраслевых и ведомственных перечней, формирования государственных заданий на оказание услуг (выполнение работ); • методологическое сопровождение организации внутреннего финансового контроля на уровне ГРБС федерального бюджета (формирование карт внутреннего финансового контроля, разработка регламента взаимодействия структурных подразделений ГРБС при осуществлении внутреннего финансового контроля); • повышение эффективности бюджетных расходов и внедрение новых инструментов бюджетного планирования в сферах социальной защиты населения и образования; • разработка и экспертиза государственных и муниципальных программ в сферах образования, физической культуры и спорта, строительства, СМИ; • методологическое сопровождение разработки автоматизированной системы, обеспечивающей процесс формирования обоснований бюджетных ассигнований, проекта бюджета, а также формирование и ведение бюджетной росписи Министерства образования и науки Российской Федерации; • совершенствование нормативного правового и автоматизированного сопровождения деятельности государственных учреждений г. Москвы в автоматизированной системе управления государственными финансами; • методологическое сопровождение организации внутреннего финансового контроля на уровне ГРБС ФБ (формирование карт внутреннего финансового контроля, разработка регламента взаимодействия структурных подразделений ГРБС при осуществлении внутреннего финансового контроля); • создание нормативно-правовой основы формирования и ведения отраслевых и ведомственных перечней, формирования государственных заданий на оказание услуг (выполнение работ), разработка подходов к внедрению механизмов финансового обеспечения оказания услуг (выполнения работ); • правовое и организационно - методическое совершенствование деятельности МФЦ в г. Москве; • проектирование и разработка автоматизированной системы по формированию предельных объемов ассигнований, разработка функциональных требований по формированию проекта бюджета Минобрнауки России, разработка нормативных правовых актов, регламентирующих формирование предельных ассигнований, ОБАС, БР Минобрнауки России, государственных заданий подведомственным учреждениям.

сбор, анализ и консолидация отчетности государственных заказчиков ФЦП; подготовка материалов для формирования проекта федерального бюджета; подготовка отчета о деятельности государственной корпорации (проведение финансового анализа промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности и принятие решения о ее достоверности, проверка соответствия деятельности нормативным и правовым актам Российской Федерации, оценка эффективности деятельности и вынесение рекомендаций).