Руководитель предприятия

Организация закупок сахарной свеклы для 9 заводов Компании Организация приемки и управления сырьем на свеклопунктах сахарных заводов Масштабы деятельности Около 200 поставщиков Бюджет на закупку свеклы 12 млрд руб Объем закупки сахарной свеклы 6 300 тыс т География Тамбовская, Тульская, Орловская,Липецкая,Воронежская, Курская, Белгородская области Уровень внешних взаимодействий: государственные организации – региональные министерства с/х, поставщики Разработка и защита Стратегии сырьевой службы на 5 лет Разработка и защита ежегодного бизнес плана Управление сырьем: - планирование поставок - перебросок объемов исходя из загрузки заводов и экономической целесообразности Проведение переговоров со стратегическими поставщиками и сельскохозяйственным бизнесом Компании Разработка и внедрение регламентов по закупке сырья у Сторонних Поставщиков и Сельскохозяйственного Бизнес Направления Компании Разработка и внедрение регламента работы свеклопункта Компании Разработка типовых договоров на закупку свеклы

- Обеспечение успешной коммерческой деятельности по организации поставок натурального сырого молока и молочного сырья, соответствующих требованиям Компании ВБД - Масштабы деятельности: • Бюджет на закупку сырого молока в РД Северо-Запад 3,5 млрд руб/год • Объем поставок сырого молока 120 000 тн/год • География: Ленинградская, Псковская, Новгородская, Вологодская области, Республика Карелия, Республика Беларусь • Уровень внешних взаимодействий: государственные организации – региональные министерства с/х, поставщики и перевозчики сырого молока - Планирование и выполнение бюджета закупки сырого молока, коррекция цен у Поставщиков в зависимости от ситуации на рынке и потребности Компании -Планирование поставок и перемещений сырого молока по площадкам в зависимости от потребностей производства и оптимальной логистики -Разработка и исполнение долгосрочной стратегии по закупкам молока в СЗФО -Анализ рынка сырого молока: • статистические данные об объемах производства сырого молока • поголовья молочных коров • сведения о планах по вводу новых и закрытию текущих ферм. - Проведение переговоров и заключение договоров с Поставщиками сырого молока - Планирование объема поставок сырого молока (краткосрочное до 6 недель, долгосрочное до 3 лет) - Проведение тендеров, выбор Перевозчиков и заключение договоров на доставку сырого молока - Начало поставок молока из новых регионов – Псковская, Вологодская, области, Республика Карелия, Республика Беларусь - Разработка и внедрение в рамках всей Компании мотивационных программ для поставщиков сырого молока по повышению точности планирования объема поставок - Внедрение на филиале стандартной формулы цены за сырое молоко - Ключевой пользователь, разработка бизнес-процесса «Закупка сырого молока» при внедрении и запуске «Oracle» на филиале «Балтийское Молоко» - пилотной площадке АО «Вимм-Билль-Данн» - Снижение на 10% стоимости доставки сырого молока в 2013- 2014 гг., за счет оптимизации рейсов и максимальной загрузки молоковозов - Непосредственное участие в разработке изменения оплаты за качество сырого молока (изменение формулы цены) - Реализован проект по увеличение отсрочки платежей за: • сырое молоко с 5 до 12 банковских дней • доставку сырого молока с 10 до 15 банковских дней - Увеличена доля прямых поставок от с/х производителей с 30 до 80% (уменьшение доли трейдеров в структуре поставок молока) - Разработка и внедрение в рамках филиала стандарта по закупкам сырого молока, который соответствует: • ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования» • ISO 22000:2005 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Требования к организациям, участвующим в цепи создания пищевой продукции», • ISO/TS 22002-1 «Программы создания предварительных условий для безопасности пищевой продукции», • «AIB Сводные Стандарты по Проведению Инспекций. Prerequisite and food safety programs» AIB International 2010.

- Работа по качеству сырого молока на фермах Поставщиков сырого молока - Обучение персонала Поставщиков по повышению качества сырого молока - Обучение и наставничество новых сотрудников по работе с Поставщиками сырого молока - Разработка, внедрение и обучение технологии производства сырого молока, необходимого Компании «Danone» качества, персонала ферм Поставщиков - Поиск и заключение договоров поставки с новыми Поставщиками, работа по улучшению качества сырого молока, для соответствия его требованиям Компании «Danone» - Разработка и внедрение инструмента по расчету объема производства сырого молока у Поставщиков в зависимости от графика отелов и продуктивности молочного стада (точность планирования 5% на год) - Начало поставок молока из новых регионов – Ярославская, Владимирская, Нижегородская области - Увеличения объема поставок сырого молока из моей зоны ответственности в 2005-2007 гг. со 100 до 300 т/сутки