Руководитель отдела складской логистики

Оптимальное размещение поступивших на склад товаров. Обеспечение сохранности складируемых товаров. Подготовка к последующей отгрузке. Планирование оптимальных маршрутов перевозки и порядка транспортировки грузов. Ежемесячные инвентаризации. Контроль закрытия сопутствующей документации (маршрутные листы, упд и счета-фактуры транспортных компаний). Ведение учета складских операций. Достижения: Оптимизация работы склада Снижение количества неизвестных потерь с 30% до 7%. Оптимизация маршрутов перевозки грузов. Снижение расходов на ГСМ на 15%.

Систематизировал, ввел адресную систему хранения, каталогизировал оборудование, оставшееся после открытия магазина. Наладил процесс комплектации товара для юридических лиц, оплаченных по безналичному расчету. Управление тремя отделами: отдел приемки, отдел выдачи, отдел импорта ( 29 человек). Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов, введение новых бизнес-процессов с нуля. Контроль выполнения поставленных задач отделу. Организация и обеспечение охраны труда. Подбор, обучение и мотивация сотрудников. Контроль выполнения плановых показателей отдела. Контроль технического состояния погрузочной и подъемной техники (14 единиц) Достижения: Уменьшение общих логистических издержек Введены и налажены новые бизнес-процессы. Уменьшение продолжительности логистических циклов

Организация рабочего процесса (составление графиков, заполнения табелей учета рабочего времени) Заказы топлива, продуктов (приём тмц от поставщиков и приём бензовозов) Проведение ревизий Оформление документации по годовым и месячным отчетам Осуществление проверок работы персонала.