Аналитик (Analyst)

Развитие цифровых продуктов. Разработка бизнес и технической документации в рамках задач департамента КИБ (эквайринг). Разработка БТ и схем для новых сервисов - Анализ и построение бизнес-процессов - Написание и согласование бизнес-требований с IT департаментом - Написание и согласование документации - Приемка и внедрение разработанных процессов Разработка и согласование ТДР (Технический дизайн решения) и корпоративной архитектуры. Разработка и согласование ФИС (Функциональность ИС) и АИС (Архитектура ИС) в рамках ИС для КИБ. Скрам мастер команды. Развитие и сопровождение направлений: 1. B2B для клиентов КИБ 2. B2C для клиентов КИБ 3. Эквайринг КИБ Управление командой 24 человека (2 по 12) с полной ответсвенностью за сроки выпуска продукта (полное формирование команды) Вывод продукта с нуля на рынок и обороты в течении 3 месяцев Управление командой в 25 человек (2 команды 12 и 13 человек). Полный цикл разработки

Построение и развитие процессинговой системы банка обработки платежей физических и юридических лиц.

Развитие цифровых продуктов. Программа 600 дней. Разработка БТ и схем (BPMN 2.0) для новых сервисов РКО. - Анализ и построение бизнес-процессов (BPMN 2.0) - Написание и согласование бизнес-требований с IT департаментом - Приемка и внедрение разработанных процессов

Задачи: Работа с РКО для малого бизнеса (115 ФЗ) - Анализ и построение новой скоринговой модели (AML) - Согласование процессов и продуктов со всеми смежными бизнесу системами (операционный блок, продажи, служба финансового мониторинга) - Построение бизнес-процесса (bpmn нотация) - Постановка бизнес требований на необходимые системы - Интеграционные тестирование готового продукта - Релиз и поддержка готового продукта Основные KPI: Сквозная конверсия и стоимость открытия РКО. Время открытия РКО Основные достижения: 1) Построение с нуля процесса открытия РКО за 9 месяцев 2) Увеличение сквозной конверсии в открытые счета на 20 процентов 3) Уменьшение стоимости открытия РКО на 50 процентов 4) Построение процесса открытия РКО в условиях кризиса и полного карантина в России (в частности в Москве) и вывод транзакционного бизнеса на докризисные показатели с тенденцией роста. 5) МТС Банк вошел в топ-4 банков России в сфере удаленного открытия РКО благодаря моей команде (https://vsezaimyonline.ru/business/luchshie-onlajn-banki-biznes.html)

- Работа с кредитными и дебетовыми картами для ФЛ - Построение аналитики, используя готовые витрины данных (SQL) - Построение бизнес-процесса (bpmn нотация) - Постановка бизнес требований на необходимые системы - Интеграционные тестирование готового продукта - Релиз и поддержка готового продукта Реализованные проекты: - Спецпроекты (карты Wylsacom, IamCoach, Tinkoff Drive) - Снижение TimeToMarket на 30% для спецпроектов - Автоматизация процесса выпуска кобрендовых карт для физических лиц