Руководитель сервисного центра

Открытие нового сервисного центра с нуля, создание команды профессионалов, организация и построение бизнес процессов деятельности СЦ, заключение договоров с поставщиками услуг и запасных частей на лучших условиях, ведение операционной деятельности в рамках СЦ, создание механизмов контроля над расходом цеха, обучение мастеров-консультантов для успешного выполнения показателей, создание мотивационной программы для сотрудников СЦ. Сопровождение проектов IT подразделения компании.

управление командой из 7 человек - делегирование полномочий - контроль за выполнением задач - повышение мотивации членов команды - обучение новых сотрудников - переговоры с ключевыми партнерами - поиск новых крупных клиентов - составление документации, отчетности, презентации

Работа с клиентами. Прием и выдача автомобилей на СТОА, контроль выполнения работ, согласование стоимости работ с клиентами. Постоянно находился в топ 3 мастеров консультантов на протяжении 3х лет. Выполнял обязанности заместителя руководителя сц, мастера цеха.