Директор по проектам

1. Организация работы, осуществление руководства и планирование работ компании по исполнению проектных работ. 2. Руководство Отделом реализации проектов (30 человек), в задачи которого входят работы по управлению и исполнению проектов цифровой трансформации ОАО «РЖД»: - Общее планирование работ, проведение оценки объема проектов, продолжительности работ, стоимости реализации и проектных рисков. - Исполнение проектов цифровой трансформации, аналитика и разработка бизнес-процессов, разработка целевой архитектуры, разработка ТЗ и ТТ, разработка документации на внедряемые системы - Проведение исследования рынка, поиска необходимых для реализации проекта или набора проектов технологий и релевантных цифровых сервисов. - Применение существующих цифровых технологий компании: имитационное моделирование, речевые сервисы, цифровые роботы, машинное зрение и пр. - Подготовка технико-экономического обоснования реализации проектов, тендерной документации, требований к подрядчикам и т.д. - Контроль выполнения договорных обязательств подрядчиками, возникших в рамках реализации проектов; - Коммуникации с существующими и потенциальными партнерами и поставщиками технологий и цифровых сервисов; - Подготовка материалов по проекту или набору проектов, таких как паспорт инициативы / проекта / цифровой платформы, концепция реализации проекта и т.д. 3. Общее управление подразделением: ресурсное планирование, управление кадрами, развитие компетенций, разработка KPI, управление бюджетом и пр.

Реализация стратегических инициатив компании федерального уровня: 1. Определение состава и плана работ. 2. Оценка рисков при реализации проектов. 3. Определение бюджета проектов и контроль его изменения. 4. Управление командой проекта и контроль соблюдения сроков процессов проработки и внедрения. 5. Анализ бизнес-процессов и разработка технической архитектуры и технологий при реализации проекта. 6. Управление разработкой программного обеспечения, технических средств, телематических устройств, интеграционными работами. 7. Разработка технической, организационной, распорядительной документации, договоров, и материалов для внедрения новых проектов. Примеры реализованных проектов: - Комплексная система контроля за оборотом ТКО https://ria.ru/20190328/1552184423.html - Проект в области "Цифровой транспорт РФ" http://www.rt-invest.com/news/296/

• Лидирование проектов разработки и внедрения Системы стационарного контроля системы "Платон" , системы весо-габаритного контроля, мобильного контроля (госзаказчик); • Формирование и руководство работой проектных команд, управление коммуникациями с подрядчиками - постановка задач, контроль • Проработка архитектуры, согласование технических решений, разработка финансовой модели; • Планирование, контроль реализации проектов на всех этапах; • Контроль проведения испытаний, ввода систем в эксплуатацию, анализ рисков и устранение недостатков работы систем; • Взаимодействие с заказчиком, защита интересов компании.

• Управление программой внедрения MES-систем и IT-проектов «с нуля» (роль: заказчик); • Разработка и контроль планов и сроков выполнения работ, бюджетирование проектов; • Разработка ТЗ, проработка архитектуры, постановка задач группе разработки (7 разработчиков, 3 РП), контроль реализации функциональных требований; • Оптимизация внутренних бизнес-процессов. Выстраивание эффективных коммуникаций с подразделениями компании; • Разработка Технической политики предприятия в области внедрения систем уровня АСУ ТП; • Участие в проектах по разработке новых систем уровня SIL 4 в роли технического эксперта; • Продвижение программных продуктов внутри компании и для Министерства транспорта; • Участие в проведении конкурентных процедур при организации закупок. Результаты работы: • Реализовано более 30 проектов по внедрению многопользовательских систем оперативного контура и контура планирования, объединенных единой СУБД (Oracle), с применением "тонких" и "толстых" клиентов, а также мобильных приложений и интерфейсов предоставления данных в "едином окне"; • Реализована интеграция с более чем 8 типами системам уровня АСУ ТП различной сложности: от установки АЦП до OPC и самостоятельно реализованных протоколов; • За счет разработки и внедрения новой технической политики предприятия в области внедрения систем уровня АСУ ТП, удалось достигнуть экономии бюджета до 40% и снижения затрат на эксплуатацию до 30%.

• Планирование, бюджетирование и контроль реализации проектов; • Руководство работой персонала – постановка и распределение задач, контроль результатов; • Сертификация продуктов компании, подготовка комплекта документов; • Внедрение АСУ ТП: взаимодействие с заказчиком, разработка технологических схем автоматизации; • Реализация АСУ ТП установки сажеудаления. Разработка ТЗ и проектирование АСУ ТП охладительной установки; • Реализация проектов (электроснабжение, КИПиА, АСУ ТП).

• Проектирование автоматизированных систем управления технологическими процессами (GE, Siemens, Allen Bradley, Yokogawa); противоаварийной защиты (Hima, GE, Siemens); управления энергоснабжением (Scheider Electric, Siemens); пожарной сигнализации, контроля загазованности и пожаротушения. Примеры реализованных проектов: • Автоматизация завода по производству сжиженного природного газа (СПГ); • Автоматизация установки комплексной подготовки газа (УКПГ); • Автоматизация дожимных компрессорных станций (ДКС), компрессорных станций (КС), подземных хранилищ газа (ПХГ), складов хранения углеводородов.