Генеральный директор

1. Формирование структуры и системы работы компании с нуля. 2. Разработка формул финансовой модели, а так же тех. задания для калькулятора сайта. 3. Построение всех процессов работы компании по входящим заявкам. 4. Создание и внедрение регламента работы каждого отдела компании, а именно отдел операторов, отдел hr, бух. отдел, работа территориальных менеджеров. 5. Аналитика и прогнозирование планов и бюджета на будущий период. 6. Разработка системы мотивации сотрудников. 7. Поиск и приём сотрудников, проведение собеседований. Результаты работы и достижения: 1. Показал прирост (год-к-году) +50% 2. Увеличил обороты с 50 млн. рублей до 107 млн. рублей в год, за счет внедрения новой системы поступления и обработки заявок, а так же универсальной системы мотивации для менеджеров. 3. Обеспечил получение дополнительной прибыли 10-15% за счет внедрения новых услуг Реализованные проекты: 1. Внедрение и разработка формулы расчета тарифов для нового проекта «Рассрочка Онлайн» 2. Запуск проекта продажи Стоматологических услуг. Карьерное развитие: Работа на нескольких позициях: 1. Коммерческий директор 2. Руководитель HR отдела 3. Руководитель Юр. Отдела 4. Контроль над отделом маркетинга

-Управление и развитие отдела коммерческой недвижимости; -Разработка технологии продаж компании; -Формирование эффективной команды и развитие сотрудников отдела; -Привлечение Арендаторов, выстраивание долгосрочных отношений с собственниками, арендаторами, покупателями и арендодателями недвижимости; -Реализация стратегии для увеличения продаж; -Контроль результативности сотрудников на ежедневной/еженедельной и ежемесячной основе; -Проведении сделок любого уровня; -Предоставление отчетности по работе отдела по итогу анализа результатов; -Разработка системы, взаимодействия со всеми подразделениями компании; -Участие в проектах по улучшению бизнес-процессов компании. Результаты работы и достижения: 1. Разработка новой услуги сервиса К-Сервис, на основе Business Model Canvas 2. Формирование отдела аренды. Заполнение арендаторами торгового центра сдача объекта. Причины увольнения: -Завершение проекта, смена руководства компании (приходил под реализацию конкретных задач). -Не удобная локация

1. Управление и организация системы работы компании. 2. Управление персоналом и разработка Kpi показателей, штат сотрудников от 10-ти человек. 3. Внедрение и разработка, бизнес процессов; 4. Ответственность за выполнение плановых показателей в целом по компании. 5. Работа с инвесторами и учредителями и предоставление необходимой отчётности за месяц/квартал/год; 6. Аналитика и прогноз прибыльности объектов коммерческой недвижимости в т.ч ТЦ. Заключение долгосрочных договорных отношений на любом уровне; 7. Разработка договора управления объектов недвижимости площадью от 6000 кв.м. 8. Формирование и развитие брокерского отдела купли-продажи вторичного жилья, аренды квартир и коммерческой недвижимости. 9. Бюджетирование, управление затратами; 10. Управление и реализация стратегии компании; Результаты работы и достижения: 1. Показал прирост к-году +30% 2. Увеличил обороты с 30 млн. рублей до 80 млн. рублей в год, за счет заключения договоров управления с новыми объектами недвижимости. Реализованные проекты: 1. Сдача в аренду крупного ТЦ "Ривьера" в г.Каспийск 2. Заключение долгосрочного договора с магазином бытовой техники ЭлектробытМ. 3. Разработка удобной системы работы Колл-Центра. Работа на нескольких должностях 1. Генеральный директор 2. Руководитель HR отдела 3. Операционный руководитель

1. Разработка коммерческой стратегии предприятия 2. Определение ценового сегмента, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж. 3. Формирование отдела продаж с нуля. Выбор наиболее перспективных каналов. Определение критерий эффективности. 4. Контроль менеджеров по продажам. 5. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. 6. Организация обучения менеджеров. Внедрение системы мотивации для территориальных менеджеров. Причина увольнения: Выбор более интересного предложения на рынке труда

-Планирование объёма продаж магазина. -Контроль выполнения плана продаж. -Принятие решений по товарному ассортименту, внутренней организации и развитию магазина. -Обеспечение проведения рекламных акций в магазине. -Разработка и планирование штатного расписания. -Организация и контроль деятельности подразделений. -Управление персоналом магазина: подбор, адаптация, наставничество, обучение, участие в аттестации, формирование кадрового резерва. -Ведение внутренней отчетности и документации. Достижения: -Обеспечение выполнения плановых показателей магазина, тем самым увеличение рентабельности из -3 млн, в + 4.5 млн., к году. -Магазина бытовой техники с нуля, общей площадью от 1500м2. -Выполнение всех плановых показателей более 100%. -Первое место в рейтинге региона. -Управление персоналом от 30 человек.

-Запуск более 40 салонов сотовой связи в рамках 7-ми месяцев по регионам(Ростовская область, Ставропольский край, Краснодарский край; Республика Дагестан). -Поиск и оценка коммерческой недвижимости; -Заключение договоров аренды с Арендодателями; -Подбор оборудования, и др., необходимой мебели для запуска салона сотовой связи; -Контроль мерчандайзинга согласно регламенту расстановки товаров; -Подбор, адаптация и обучение персонала; -Подготовка и защита отчетности перед директором и учредителем компании. -Контроль рабочих процессов через удалённый доступ по всех регионам; -Выполнение планов продаж.