Руководитель планово-экономического отдела

Основные задачи: • Управление финансовым подразделением компании; • Построение «с нуля» всей системы финансового менеджмента; • Анализ пакета контрактов и прибыльности проектов по всем видам лицензионных прав на Территориях на срок контракта (в среднем 5 лет); • Организация банковского финансирования, форвардных сделок, факторинга, интернет-маркетинга проектов; • Организация бюджетирования и планирования проектов, бухгалтерский и управленческий учет; • Организация сбора и управления дебиторской задолженности. ============== KPI, Достижения: • Организовано управление командой из 5 человек; • Обеспечено управление бюджетом до 50 млн ₽ в месяц; • Успешно пройдена инициированная мной проверка, проведен возврат НДС – 20 млн ₽; • Реализован проект по получению кредита 500 млн ₽, факторинговые сделки с лимитом 1 млн $ в год; • Организована структура для приобретения проектов вне РФ (компании в Италии и UK, налоговое структурирование, расчеты роялти, юридические документы, согласование контрактов, работа с администраторами компании на территориях присутствия); • Организован перевод компании на электронный обмен документами, сроки оплаты сокращены в 3 раза, дебиторская задолженность сокращена на 50%; • Заключено более 30 бартерных маркетинговых сделок с крупными радио-теле-интернет агентствами в РФ.

Основные задачи: • Управление финансовой и операционной деятельностью компании; • Казначейские операции, работа с банками • Подготовка и представление ежемесячных финансовых отчетов, включая прибыль и убыток, прогнозы и бюджет, а также еженедельный денежный поток; • Организация расчетов для проектов/ моделей для прогнозирования доходности проектов; • Структурирование ICO. Поддержка отношений с инвесторами; • Разработана новая система бюджетирования и матрица ответственности проектных подразделений; • Взаимодействие с коммерческими банками и платежными системами в России и Европе, а также с внешними аудиторами, юридическими компаниями; • Релокация структуры на Кипр. • Управление финансами и операционной деятельностью компании; • Сопровождении M&A сделок, а также сделок по продаже долей в компаниях; • Создание эффективной системы подготовки и предоставления финансовой отчетности. Внедрение системы отчетности по стандартам МСФО. Консолидация более 40 юр. лиц; • Реструктуризация операционной деятельности субхолдинговой структуры с УК, базирующейся в Швеции. Выступала в качестве финансового директора новой компании на протяжении всего переходного периода и первого закрытия года; • Сопровождение субхолдинговой структуры с управляющей компанией в Германии вместе с дочерними компаниями, работающими на рынках Центральной и Восточной Европы, СНГ и Вьетнама. Реструктуризация системы финансового планирования и учета, ввод учета затрат по методу direct - costing; • Структурирование проектов по производству контента в США; • Взаимодействие с Банками и Министерством Культуры РФ. ============== KPI, Достижения: • Выстроена работа территориально распределенной команды (14 человек). Организовано управление финансовой и операционной деятельностью в России, Украине и Кипре (разработка и ведение ежемесячного операционного бюджета и годового операционного бюджета компании (более 50 портфельных проектов); • Разработана методика и внедрена программа расчета финансовых результатов проектов (модели для прогнозирования и расчета фактической доходности). Компания получила 100% прозрачную возможность ежедневно рассчитывать выручку и роялти, контролировать и показывать доход партнеров на уровне проекта; • Организована работа с 4 крупными инвесторами. Подготовлены расчетные и презентационные материалы, юридические документы для сделок с инвесторами. Обеспечен вывод средств из банка – банкрота ABLV; • Организована инфраструктура для ICO, то есть выходов на массового инвестора. Разработан поэтапный план выхода на ICO; • Разработан Инвестиционный план ГК с учетом новых направлений деятельности, новых проектов и новых инвесторов; • Заключено 5 договоров с банками и платежными системами: «Yandex money», «CardPay» (Кипр), «JT bank» (Чехия), «Pasta bank Латвия», продолжена работа с платежной системой ХSOLLA; • Успешно пройдены аудиторские проверки всех компаний Группы, без замечаний. Проведена реструктуризация группы в целях уменьшения административных затрат (cost cutting). Затраты сокращены на 35%. • Выстроено управление финансами и операционной деятельностью компании в России, Украине, Швеции, Германии, странах Восточной Европы, на Кипре и в США (общий). Общий объем привлеченных средств в сумме более $ 50 млн; • Организовано управление командами сотрудников географически распределенных групп компаний (30+); • Обеспечено управление бюджетом 250 млн $ и с пятилетним планом выхода на 1 млрд $. Успешно осуществлен запуск 10 start Up компаний. Выступала в качестве временного Финансового директора в приобретенных активах; • Проведено 6 M&A сделок (5 по покупке (субхолдинги) и 1 по продаже (доля в холдинге), организован инвестиционный анализ до сделок; • Введена единая система отчетности и учетная политика, позволившая повысить управляемость холдингом, формировавшимся в течение 2х лет с компаниями, входящими в холдинг и имеющими разные учетные системы (РСБУ, МСФО, Шведский и Немецкий ГААП) и разный финансовый год. Повышена эффективность бизнеса, введена единая система планирования и бюджетирования, появилась возможность кредитования и привлечения инвесторов на холдинг. Внедрено налоговое планирование, Аллокация расходов между компаниями; • В рамках работы в комитете по Аудиту субхолдинга А – Company (13 компаний на территории Германии и Восточной Европы включая Вьетнам) проведена работа по сокращению затрат и реструктуризации бухгалтерских служб на 32% ввиду изменения системы учета активов и автоматизации некоторых процессов учета в компании ( более 2000 titles); • Организован запуск «с нуля»новой компании по Дистрибуции в РФ; • Успешно организовано «обеление» некоторых компаний после приобретения.

Основные задачи: • Развитие систем казначейства, налогообложения и бухучета для оффшорных и офшорных компаний, формирования бюджета; • Инвестиции и анализ FMCG сектора. Оценка эффективности проектов для инвестирования и стоимости бизнеса. ============== KPI, Достижения: • Выстроена работа команды из 2 человек; • Организовано управление совместно с privat банкирами Банков в Швейцарии, портфельными инвестициями акционера (100 активов). Портфели под управлением на сумму мин $ 20 млн каждый; • Проведена оценка 30 крупных бизнес-проектов; • Полностью выстроена система казначейства в посткризисный период, организован учет денежных средств на счетах 300 компаний.

Основные задачи: • Реализация стратегии финансово-хозяйственной деятельности Фонда; • Создание и управление системой Целевого капитала Фонда; • Сопровождение Due Diligence и разработка системы оценки рисков в рамках новых инвестиционных (строительных) проектов, структурирование строительных проектов Фонда; • Формирование бюджета для краткосрочных и долгосрочных проектов, одновременное управление до 27 моно- и мульти- проектов на сумму $ 12 млн- • Влияние на процесс принятия решений на уровне Совета директоров. ============== KPI, Достижения: • Организована работа команды из 6 человек; • Разработана и выполнена стратегия финансово-хозяйственной деятельности Фонда с присутствием в более чем 40 регионах РФ; • Организовано управление бюджетами общим объемом 12 млн $; • Успешно запущено и реализовано 13 основных постоянных операционных (работа Фонда), 20 краткосрочных и 4 инфраструктурных проекта. Создана устойчивая система финансового менеджмента, система бюджетирования и планирования проектов с горизонтом планирования 5 лет; • Разработана система финансирования гос. учреждений, как участников проектов. Создана система формирования и управления целевым капиталом Фонда (совместно с Уралсиб privat banking); • Составлена социальная отчетность Фонда на основе международных инициатив и стандартов, включая международные стандарты серии АА1000 и Руководство GRI G3 (совместно с аудиторами EY); • Разработана и защищена на Совете Директоров Фонда долгосрочная стратегия развития на период 10 лет (совместно с MсKinsey).