Исполнительный директор / директор по строительству/зам. генерального директора

● Управление строительным бизнесом. Реализация инвестиционных проектов с «нуля» до ввода объектов в эксплуатацию в роли генерального подрядчика (промышленное строительство); ● Разработка комплексных методов оптимизации рентабельности для обеспечения устойчивого и прогрессивного роста компании (2023: EBITDA 455 066 | ROE 15% | ROA 124%); ● Лидирование проектов по разработке и актуализации стратегии развития компании (ежегодная актуализация бизнес-плана, финансовое сценарное моделирование). Выход на объем реализованных объектов до 800 млн./год; ● Разработка финансовой стратегии компании и ее финансовой устойчивости, ценообразование, оценка финансовых рисков и поиск путей для их минимизации (прирост выручки 2022: 110% 2023: 300%); ● Проведение переговоров с новыми клиентами с целью увеличения операционного и безрискового дохода. Анализ рентабельности договоров. Мониторинг портфеля клиентов | планирование дальнейших взаимоотношений с учетом перспектив развития; ● Операционное управление сотрудниками в соответствии со стратегией компании, развитие и мотивация команды (АУП | ИТР 120 человек в подчинении). Достижения: ● Реализация крупных партнерских соглашений в атомной и нефтегазовой промышленности. Прямые договора с АО "Транснефть" (текущие ремонты, кап. ремонты, новое строительство); ● Вывел компанию на устойчивую положительную прибыль с ежегодным приростом результата финансовых показателей̆ (EBITDA | ROE | ROA) за счет грамотно выстроенной пошаговой стратегии развития.

Проектирование, изготовление, комплектация и монтаж быстровозводимых сооружений. ● Лидирование проектов по расчету коммерческой эффективности инвестиционных проектов. Инициативное принятие решений о заключении договоров с заказчиками (монтаж модульных зданий); ● Определение и оценка возможных финансовых, градостроительных и юридических рисков, связанных с реализацией новых и существующих проектов. Оценка необходимых ресурсов для реализации инвестиционных проектов; ● Анализ чувствительности доходности по проектам, оценка рисков. Управление изменениями, поиск решений повышения рентабельности сделок с целью роста коммерческой эффективности и максимизации бизнеса компании в целом (рост чистой прибыли в 6 раз); ● Инвестиционное планирование потребностей подразделения в инструментах и ресурсах, инвестиционное и операционное бюджетирование по проектам; ● Разработка и утверждение проектов планировки территории. Получение градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ), разрешения на строительство, разрешения на ввод объекта в эксплуатацию; ● Формирование ТЗ на проектирование. Контроль за проектированием (концепция, предпроектная, проектная и рабочая документация). Экспертиза проектной документации, согласование с гос. организациями; ● Сбор, анализ и предоставление информации для формирования финансовой модели проекта (бюджет, сроки). Контроль бюджета проекта и календарного графика выполнения, разработка и реализация мер по устранению причин увеличения бюджета и удлинения календарного графика; ● Контроль строительства в соответствии с заложенными проектными решениями. Управление возникающими отклонениями и рисковыми событиями, осуществление оперативного контроля и технического мониторинга; ● Разработка производственных регламентов технической части проекта, порядка и способа взаимодействия участников процесса, разработка политик и процедур на основании корпоративных стандартов компании; ● Выбор, контроль качества и сроков работы субподрядных организаций на объектах. Организация и контроль качества выполненных работ в соответствии с заключенными договорами; ● Создание сплоченной высокомотивированной технической команды «с нуля» (ИТР состав). Разработка и внедрение инструментов, направленных на повышение эффективности прямых подчиненных (80 человек в прямом подчинении); ● Контроль строительного и авторского надзора на объектах: качество СМР, применяемых материалов, изделий, конструкций, осуществление контроля за ходом выполнения и сроками; ● Организация мероприятий по вводу объекта в эксплуатацию согласно установленным правилам Ростехнадзора. Подготовка объекта к приёмке, получение ЗОС; ● Лидирование корпоративного проекта по разработка повышения безопасности труда. Создание отдела ОТ и ТБ; ● Лидирование проектов строительства жилых городков вахтенного типа в трудно доступных местах (Казахстан, Сургут, Диксон, Дальний Восток) для Газпром, Роснефть (более 30 тыс. м2); ● Постоянный анализ рынка и адаптация стратегии проектов в соответствии с изменяющимися условиями рынка.

Генеральный подрядчик крупных строительных объектов (Центрального стадиона «ВТБ-Динамо» (Москва), строительство МФК «Арена парк» (Москва)). Формирование и ведение полного цикла девелоперских проектов от разработки концепции проекта до ввода объекта в эксплуатацию. Управление ходом реализации на всех этапах (ППТ, ГПЗУ, стадия П, экспертиза, получение РС, СМР, ЗОС, РВ). ● Лидирование 2 ключевых проектов по строительству склада Gloria Jeans в Новосибирске общей S более 25 000 кв.м. | производственного комплекса итальянской компании Arneg общей S более 10 000 кв.м.; ● Контроль строительства в установленные графиком сроки, в рамках утвержденного бюджета. Подготовка отчетов, контроль расходов и соблюдения бюджета; ● Общее руководство строительным объектом, взаимодействие с подрядными, проектными организациями, органами местной власти и контролирующими государственными органами; ● Выполнение комплекса контрольных мероприятий, направленных на обеспечение строгого и точного соблюдения заложенных проектных решений, а также объема и качества производимых на строительной площадке работ; ● Контроль соблюдения проектного графика производимых работ, своевременное предупреждение заинтересованных сторон о возможных отклонениях от проектного графика и выдача рекомендаций для предотвращения таких отклонений; ● Прогнозирование рисков, связанных с реализацией проекта (сроки | стоимость проекта), выявление факторов, негативно влияющих на ход реализации проекта и предоставление предложений по их устранению; ● Организация снабжения проектов строительными материалами, оперативное решение технических вопросов в ходе реализации проекта; ● Внедрение рационализаторских предложений и усовершенствований, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства. Управление рисками проекта, обеспечение своевременного решения всех технических и организационных вопросов на объектах строительства; ● Экспертная оценка соответствия законченного объекта требованиям законодательства, проектной и нормативной документации. Подготовка комплексного аналитического отчета о ходе выполнения проекта, отклонения и рисках; ● Организация мероприятий по вводу объекта в эксплуатацию. Подготовка объекта к приёмке, получение ЗОС, подготовка технический планов построенных объектов, получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию; ● Определение путей повышения качества работы, чистоты корпоративных бизнес-процессов, внесение предложений и проработка возможных точек роста с целью оптимизации коммерческой прибыли компании.

Управление проектами строительства станций технического обслуживания техники CAT со стороны инвестора (Иркутск, Красноярск, Магадан, Нерюнгри). Технический Заказчик, управление фин. потоками, аудит. ● Лидирование проектов по строительству, оснащению и автоматизации Промышленно – административных комплексов от формирования бюджета инвестиционных проектов до сдачи объектов в эксплуатацию; ● Участие в краткосрочном и долгосрочном бизнес-планировании и обеспечении контроля исполнения утвержденного бюджета на всех уровнях управления с целью увеличения рентабельности объектов строительства; ● Отслеживание и контроль внутреннего графика ведения работ, выявление текущих отклонений, корректировка прогноза. Осуществление технического надзора на объекте, оперативное решение организационных и технических вопросов в ходе выполнения строительных работ; ● Контроль рентабельности, производительности труда, производственных мощностей, формирование плана закупки необходимых материалов и технологического оборудования для сервисных центров по продаже, ремонту и строительной техники CAT; ● Руководство проектами по дооснащению СТО. Самостоятельные коммерческие и технические переговоры с поставщиками оборудования (обеспечил сокращение бюджета строительства на 27% засчет эффективных коммерческих перегоров).

Сопровождение при реализации инвестиционного проекта на этапах: концепция (предпроектная стадия), проектирование стадии П, строительство и сдача в эксплуатацию. ● Детальный технический анализ и последующее согласование исходной разрешительной документации (ИРД), получение разрешения на строительство; ● Сопровождение разработки проектной и сметной документации на строительство или реконструкцию объекта, согласование на всех этапах; ● Координационная работа с проектировщиками по выполнению ПСД, ПИР и снятию замечаний при согласовании; ● Работа с архитектурными и проектными компаниями с целью заложения решений в проектную документацию и повышения лояльности; ● Организация и контроль выполнения проверок документации на соответствие проектных решений требованиям заказчика, законодательству и нормам проектирования. Контроль технического и экономически эффективного уровня принимаемых проектных решений; ● Защита разделов проектной документации в органах государственной экспертизы совместно с авторами проекта; ● Экспертная оценка степени готовности объекта строительств, подготовка комплексного аналитического отчета о ходе выполнения проекта, отклонения и рисках. Экспертиза по шагам, необходимым для успешной финализации проекта; ● Инспекция объекта незавершённого строительством с целью проверки качества и объемов выполнения, работа с исполнительной документацией; ● Формирование и регистрация документов в ИГАСН, получение разрешения на ввод объектов в эксплуатацию.