Экономист-менеджер

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - разработка стратегии развития компании; - планирование и построение бизнес-процессов; - проведение деловых переговоров и встреч; - формирование бюджета.

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - разработка стратегии развития компании; - планирование и построение бизнес-процессов; - проведение деловых переговоров и встреч; - формирование бюджета.

- разработка учетной политики; - взаимодействие с контролирующими органами; - организация финансово-хозяйственной деятельности; - обеспечение отчетности на предприятии и подразделениях; - организация учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, ТМЦ и денежных средств; - осуществление контроля за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы; - контроль за своевременным проведением инвентаризаций ОС, ТМЦ и денежных средств в кассе и на расчетных счетах предприятия; - участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях устранения потерь; - взаимосвязь с банками; - формирование БДДС; - платежный календарь; - утверждение и контроль исполнения бюджета; - анализ отклонений план/факт; - кредитные договора; - контроль за исполнением обязательств по кредитам; - контроль и планирование денежных потоков компании; - разработка форм отчетности по ДЗ и КЗ; - анализ рентабельности предприятия; - контроль за достоверностью финансовой информации; - управление персоналом; - организация и контроль отдела снабжения; - проведение деловых переговоров и встреч.

- определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений; - управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельности предприятия; - подбор персонала; - переговоры и заключение контрактов с поставщиками и заказчиками.

- определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений; - управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельности предприятия; - подбор персонала; - разработка схем финансирования проектов; - переговоры и заключение контрактов с поставщиками и заказчиками.