Руководитель направления закупок

1. Организация закупок энергоресурсов для нужд предприятия как активов РФ, так и зарубежных активов: - Анализ потребностей и формирование стратегии закупок в соответствии с производственными планами; - Проведение тендеров, переговоров и заключение контрактов с поставщиками; - Управление бюджетом на закупки энергоресурсов; - Контроль выполнения контрактных обязательств и качества поставляемых энергоресурсов; - Достижение ключевых показателей эффективности: оптимизация бюджета закупок, своевременность поставок, соблюдение оптимального баланса дебиторской и кредиторской задолженности, внедрение проекто по снижению затрат компании. 2. Разработка и внедрение долгосрочных стратегий закупок сырьевых категорий: - Анализ текущего состояние категории: текущие показатели эффективности, выявление отклонений и зон для развития, анализ причинно-следственных связей - Выработка и реализация краткосрочных и долгосрочных мероприятий, направленных на достижение амбициозных целей Ключевые достижения: 1. В условиях монопольного рынка по одной из сырьевых категорий, за довольно короткое время, достигнуто снижение цены на 10%, разработана формула пересмотра цены, а также применен подход накопительной скидки, позволяющий достичь дополнительной экономии 5%; 2. Разработан и одобрен проект с привлечение инвестиционных средства со сроком окупаемости 1 год по оптимизации логистических затрат на 40%; 3. Предложена и находится в стадии одобрения концепция системы прогнозирования риска недопоставки сырья, цифровой помощник. Примечание: Своим преимуществом считаю глубокое знание бизнес-процессов закупок (операционных и проектных) от формирования бюджета заказчиков и сбора заявок на закупку до оплаты, претенциозной работы, в том числе процессов аккредитации и оценки контрагентов. Помимо управленческого опыта и опыта оптимизации закупок, имею хороший операционный опыт и регулярно погружаюсь в операционные процессы для нахождения более эффективных адресных путей решения задач и поставленных целей.

1. Внедрение целевой организационной структуры закупок. 2. Функциональная специализации службы закупок. 3. Управление отделом категорийных закупок, достижение целей по: развитию отдела, масштабированию подходов, поиску и реализации новых идей. 4. Разработка, внедрение гипотез и предложений по оптимизации корпоративных процессов в том числе: оптимизация процессов согласования сделок, упрощение процессов управления проектами оптимизации, оптимизации системы мотивации и др. 5. Повышение компетенций сотрудников функции закупок, в том числе: - Разработка методических материалов и обучение рычагам направленным на достижение экономии, в том числе: Совокупная стоимость владения; Закупки на основании статистического потребности; метод выбора поставщика за лот (усиление конкуренции); проведение электронных редукционов; внедрение контрактов с формальным ценообразованием; внедрение практики закупок по каталогам/прайс-листам и др. Ключевые достижения: 1. Разработана и утверждена целевая организационная структура закупок. 2. Реализован пилотный проект и получено положительное заключение по разделению закупок на бэк- и миддл-офисы. 3. Утверждена стратегия развития закупочной функции на 5 лет. Одобрено привлечение дополнительных ресурсов, в том числе штатных единиц, под проекты оптимизации процессов и автоматизации. 4. Разработана стратегическая программа оптимизации корпоративных процессов, направленных на повышение скорости принятия решений в компании в условиях быстрых перемен, сформирована рабочая группа и начаты пилотные проекты.