Руководители, ИТР

- профиль деятельности компании: Экспедитор-перевозчик (автотранспортные грузовые перевозки, транспортная логистика). - обязанности: Руководство хозяйственно-финансовой деятельностью Общества в области планирования и управления его производственно-экономическими ресурсами, материально-технического обеспечения, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, координация работы подчиненных подразделений, организация и контроль учета материальных ресурсов, выполняемых работ по ремонту и техническому обслуживанию автомобильного парка, обеспечение рационального использования автомобильного парка; Изучение тенденций рынка, ценообразования и прогнозирование объема продаж транспортных услуг; Организация и проведение договорной работы с поставщиками, подрядчиками и заказчиками, контроль выполнения договоров, обеспечение торговых скидок и т.д.; Юридическая деятельность (претензионная работа, арбитраж, юридическая консультация); Организация и проведение кадровой работы и политики, подбора персонала (размещения информации, собеседования), организации работы с персоналом (адаптации, аттестации, обучения), разработки нормативной документации, укрепления трудовой и финансовой дисциплины. Обеспечение экономической безопасности от внутренних и внешних угроз; Работа с электронными каталогами автозапчастей грузовых автомобилей, оптовые поставки автозапчастей для собственных нужд и для реализации на сторону, ведение учета и отчетности ТМЦ по складу и его движению. - достижения: - высокие рейтинги Компании среди альтернативных перевозчиков и заказчиков; - снижение дебиторской задолженности; - повышение рентабельности Компании.

С августа 2008г. по октябрь 2009г. - председатель ликвидационной комиссии (совместительство) - Обязанности: Исключение из ЕГРЮЛ организации по решению общего собрания акционеров; Юридическая деятельность (взаимодействие и решение спорных вопросов в налоговом органе). с апреля 2008г. по ноябрь 2008г. - генеральный директор (совместительство) - Обязанности: Единоличный исполнительный орган Работодателя в пределах полномочий, предоставленных действующим законодательством РФ, Уставом Общества и трудовым договором; обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; Руководство текущей деятельностью Общества по предоставлению услуг местной телефонной связи и обслуживания объектов связи; Организация и проведение договорной работы с поставщиками, подрядчиками и заказчиками, контроль выполнения договоров; Организация и проведение кадровой работы и политики, подбора персонала (размещения информации, собеседования), организации работы с персоналом (адаптации, аттестации, обучения), разработки нормативной документации, укрепления трудовой и финансовой дисциплины. Обеспечение экономической безопасности от внутренних и внешних угроз - достижения: - увеличение экономического эффекта при управлении финансово-хозяйственной деятельностью в ходе минимизации расходных договоров; - выявление злоупотреблений предыдущим исполнительным органом Общества, возврат в Общество незаконно выведенных денежных средств, материальных ценностей; -снижение дебиторской задолженности; - организация кризисного управления по решению общего собрания акционеров о ликвидации Общества, завершение процедуры ликвидации Общества; - увеличение рентабельности при проведении мероприятий кадровой политики; - решение в досудебном порядке в интересах Общества имеющихся противоречий с гос.органами при процедуре ликвидации Общества; * Освобожден от должности в связи с исключением ЗАО «Транссвязь» из ЕГРЮЛ (по завершению процедуры ликвидации Общества).

- обязанности: Обеспечение экономической безопасности от внутренних и внешних угроз, повышение рентабельности и имиджа Общества. Организация, контроль и обеспечение финансовой, производственной, кадровой, материальной, информационной дисциплины. - достижения: В ходе проведения аудита ФХД, организации проверок и обеспечения контроля - экономический эффект ГЭБ за полугодие составил более 22-х млн. рублей (Снижение завышенных цен и стоимости услуг по договорам и в ходе согласования (проверки) их проектов, выявления и пресечения нарушений по использованию основных фондов контрагентами, не эффективного использования основных фондов ответственными должностными лицами Общества, выявления завышений объемов выполненных работ по договорам и выполненных хоз. способом, организации мероприятий по возврату проблемной дебиторской задолженности, выявления и пресечения преступлений в сфере использования высоких технологий, с привлечением органов гос. власти, выявления и пресечения мошенничеств контрагентами и ответственными должностными лицами, организации соответствующих мероприятий при выявлении фальшивых денежных купюр, не целевого использования ГСМ, нарушений по списанию МПЗ, по отсутствию маркетинговых проектов продвижения продукта, должностных нарушений, по выявлению налоговых рисков, других рисков при согласовании проектов договоров и т.п.). Лицензионно-разрешительным отделом УВД по Канавинскому району г. Нижнего Новгорода продлена лицензия на частную охранную и детективную деятельность. - За успешную аналитическую, практическую и организационную работу Общим собранием акционеров назначен по совместительству в дочернее предприятие на должность генерального директора ЗАО Транссвязь

- профиль деятельности компании: Производство нефте-газового оборудования, строительство, ремонт зданий и сооружений - обязанности: Руководство отделом по обеспечению экономической безопасности от внутренних и внешних угроз (прямое подчинение генеральному директору), минимизации затрат (себестоимости), анализа деятельности подразделений по бережливому производству и контроля выполнения KPI's, организации и обеспечению эффективности политических PR компаний, детективной работы, контроля службы охраны по выполнению ими задач. - достижения: - Карьерный рост с должности инспектора до начальника отдела экономической безопасности. - снижение до 10% суммы годового оборота по поставкам МЦ и МПЗ и подрядам за счет выявления не профессионализма, нарушений и злоупотреблений ответственными работниками организации при осуществлении закупок МПЗ, работ, услуг. - снижение дебиторской задолженности. - высокая эффективность и результативность проведенных PR компаний.

Общество является дочерним предприятием ОАО «ГАЗ», входящее в Бизнес «Нижегородские автомобили». Профиль деятельности предприятия: Деревообработка - обязанности: Организация и обеспечение экономической безопасности (прямое подчинение генеральному директору), анализ деятельности подразделений по бережливому производству, проведение служебных проверок, проверок ИТР при приеме на работу, контроль службы охраны по выполнению ими задач, взаимодействие с СБ ОАО «ГАЗ» (функциональное подчинение директору по режиму и безопасности - начальнику СБ ОАО «ГАЗ); - достижения: -выявление действующих ОПГ на предприятии, их пресечение и снижение криминогенной обстановки; снижение дебиторской задолженности, увеличение рентабельности Общества.

- обязанности: организация пропускного и внутриобъектового режимов на объектах ОАО «ГАЗ», охраны имущества ОАО «ГАЗ», организация физической охраны (акционеров ОАО «ГАЗ» при проведениях общих собраний и др.); Руководство персоналом до 130 чел.; Анализ и выдача предложений по обеспечению охраняемых объектов техническими средствами охраны; Выявление действующих ОПГ на предприятии, их пресечение; Анализ деятельности подразделений и разработка методик по воспрепятствованию преступных элементов к несанкционированному вывозу, выносу ТМЦ с охраняемых объектов; Укрепление трудовой дисциплины. - дополнительные сведения: Повышение квалификации: 25.12.1996 – 08.02.1997НОУ «Специализированная школа частных охранников», г. Кстово. Лицензионно-разрешительным отделом Автозаводского РУВД выдана лицензия на частную охранную и детективную деятельность. - достижения: - снижение криминогенной обстановки на охраняемом объекте, предотвращение значительного экономического ущерба при не допущении несанкционированно вывозимых, выносимых ТМЦ с предприятия, за счет внедрения технических средств охраны, эффективных методик работы на КПП, укрепления трудовой дисциплины, обучения персонала профессиональным навыкам их выявления и пресечения. - карьерный рост с ноля: контролер КПП - помощник начальника караула - начальник караула - инструктор по организации службы - заместитель начальника охраны объектов УВО СБ; - за высокие показатели поощрялся премиями, награждался почетными грамотами; - за успешную работу уволен по переводу на более высокооплачиваемую работу по согласованию между руководителями в дочернее предприятие ООО Новая Сосна.

- профиль деятельности предприятия: Грузоперевозки - обязанности:- Грузоперевозки на грузовом автомобиле МАЗ, технический контроль автомобиля, выполнение заданий, оформление документации. - уволен: в связи с сокращением численности штата работников

В военный стаж входит обучение в АВОКУ до присвоения воинского звания офицера с июля 1982г. по июль 1986г. - обязанности: - профессиональный военнослужащий, офицер командного состава ВС МО СССР, командная тактическая в горных условиях, руководство личным составом (подразделений) до 110 чел., боевые действия в Республике Афганистан, ; - достижения: - Ветеран боевых действий в республике Афганистан, - по результатам успешно проведенных боевых операций (7 армейских и более 40 полковых) награждался правительственными наградами: - Медалью «За боевые заслуги»; Почетной грамотой и знаком Президиума Верховного Совета СССР; Медалью «От благодарного афганского народа» - уволен: в запас по сокращению численности Советских войск в Азербайджане в связи с его суверенитетом. - отношение к воинской обязанности: Состав: Командный; Запас: 1 разряд

В трудовой стаж входит обучение и прохождение практики в ГПТУ-151 г. Темир-Тау Каз. ССР с сентября 1978г. по июль 1981г. по специальности арматурщик электросварщик. Работа в ОЗРДТ с сентября 1981г. - обязанности: - Электросварка металлоконструкций (работа перед поступлением в АВОКУ)