Экономист-финансист

АО «Авиакомпания «Россия» сегодня - это лидер в области безопасности полетов, пунктуальности и качества сервиса. Ведущий экономист контрольно-аналитической группы отдела закупок: - формирую и анализирую прогноз расходов на ежемесячной основе, провожу план-фактный анализ расходов; - участвую в проведении заявочной кампании на закупку ТМЦ, формирую бюджет закупок и расходов на ТМЦ; - анализирую заявки ЦФО на закупку/выдачу ТМЦ (на наличие необходимости, соответствие утвержденному бюджету), занимаюсь изысканием денежных средств на финансирование внебюджетных проектов; - оцениваю и согласовываю стоимостные параметры инвестиционных вложений. Результаты работы и достижения: - внедрила новый подход к анализу прогноза расходов и к план-фактному анализу расходов, сформировала основные правила анализа по каждой статье затрат; - в связи с отсутствием нормативов потребления ТМЦ по ЦФО и некорректным планированием ЦФО, разработала адаптированный свод правил по работе с бюджетным справочником, сформировала нормативы потребления ТМЦ; - обучила нового сотрудника на должность экономиста 1 категории. Экономист 1 категории контрольно-аналитической группы отдела закупок: - формировала и контролировала бюджет закупок и расходов на ТМЦ; - анализировала оборачиваемость складских запасов, контролировала остатки на складах; - контролировала корректность постановки на учёт ТМЦ в соответствии с принятыми правилами ведения финансовой аналитики; - оценивала и согласовывала стоимостные параметры инвестиционных вложений; - разработала и далее поддерживала в актуальном состоянии номенклатурный справочник ТМЦ. Результаты работы и достижения: - решила проблему высокого значения коэффициента оборачиваемости запасов, что способствовало повышению премий высшего руководства; - сформировала корректную иерархию справочника с нуля; - разработала новый расширенный номенклатурный справочник для перехода в новую систему с корректным отражением финансовой аналитики; - получила повышение до ведущего экономиста.

ГК «Стандарт» признана на рынке Северо-Запада России крупнейшей группой компаний по производству окон и металлических конструкций. Задачи: - формировала и вела управленческий учет данных по основным компаниям; - контролировала финансовую аналитику при отражении затрат в подразделениях; - проводила мониторинг дебиторской, кредиторской задолженностей; - разрабатывала реестр платежей, платежные календари по статьям затрат; - составляла ежемесячные финансовые отчетности для руководства. Результаты работы и достижения: - сформировала управленческий учет в единой базе за предыдущие года (отсутствовала информация в базе 2013-2016 гг.); - сократила уровень дебиторской задолженности, разобрала случаи с "зависшими" долгами предыдущих периодов; - повлияла на сокращение штрафных санкций от поставщиков путем постоянного контролирования кредиторской задолженности и грамотному планированию платежного календаря; - внедрила основные правила анализа БДР, настроила отчетности в базе данных, провела анализ данных за предыдущие года.