Главный экономист/Директор по экономике

Консолидация финансовой отчётности застройщиков, контроль сроков предоставления.
Формирование локальных отчётов по запросу.

 Организация и руководство экономическими подразделениями предприятий;
 Разработка методики формирования управленческой отчетности;
 Организация процесса бизнес-планирования (краткосрочного и долгосрочного);
 Консолидация. Достоверная отчетность. Взаимосвязь бухгалтерского и управленческого учета. Анализ и экспертиза затрат;
 Формирование оптимального ценообразования с учетом рыночной конъюнктуры и стратегических задач;
 Управление эффективностью капитальных вложений и инвестиций. Методика расчетов инвестиционных проектов;
 Разработка ключевых показателей эффективности деятельности. Процессный расчет затрат, расчет себестоимости по видам деятельности;
 Участие в разработке внутренних регламентов реализации различных бизнес-процессов в рамках группы предприятий.
Достижения: создание автоматизированной системы формирования и обработки экономической информации, что позволило оперативно формировать сводные отчеты и проводить анализ за определенный период.

 Планирование бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета доходов и расходов (БДР) (краткосрочного и долгосрочного) совместно с бизнес-единицами группы;
 Формирование отчета об исполнении бюджетов БДР и БДДС, анализ план-факт;
 Сбор и анализ бюджетов от региональных бизнес-единиц;
 Консолидация плановых и фактических бюджетов бизнес-единиц группы;
 Учет и контроль за использованием кредитных ресурсов;
 Контроль сроков формирования и предоставления отчетов предприятий группы;
 Формирование, ведение и хранение базы данных финансово-экономической информации, внесение изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

 Планирование доходной и расходной части бюджетов подразделений, нормирование расходов;
 Формирование фактического исполнения бюджетов;
 Сбор и анализ бюджетов от региональных бизнес-единиц управляющей организации ООО «Агросоюз «Донской»;
 Консолидация плановых и фактических бюджетов бизнес-единиц;
 Анализ и формирование отчета об исполнении бюджета, анализ план-факт, анализ отклонений;
 Контроль за распределением кредитных ресурсов;
 Формирование, ведение и хранение базы данных, внесение изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
Достижения: создание системы обработки финансовой информации на базе 1С:Предприятие, что позволило оперативно формировать отчеты и проводить финансовый анализ за определенный период.

 Организация обеспечения производства материальными ресурсами и их рациональное использование;
 Разработка проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы;
 Расчет и контроль необходимого производственного запаса на основе определенной потребности в материальных ресурсах;
 Работа с иностранными поставщиками;
 Подготовка претензий к контрагентам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям;
 Контроль использования материальных ресурсов, величины и комплектности переходящих запасов на складах;
 Комплексный мониторинг цен и товарно-кредитных условий (при каждом изменении договорных условий либо закупочных цен, на материально-технические ресурсы, закрепленные за сектором).
Достижения: Создана автоматизированная система учета и контроля запасов, что позволило оперативно выявлять дефицитные позиции

 Заключение договоров с контрагентами, согласование условий и сроков поставок, ведение переговоров;
 Поиск и выбор поставщиков, поиск альтернативных поставщиков, с учетом наиболее оптимальных решений в вопросах качества, цены и сроков обеспечения производства материально-техническими ресурсами;
 Обработка текущих приходно-расходных документов;
 Расчет бюджета, планирование и формирование заказов;
 Планирование и учет денежных средств.
Достижения: Создана автоматизированная система учета закупаемой продукции, с целью оперативного контроля выполнения поставщиком заказа (месячного, годового)