Менеджер

Выполнение плановых показателей, обучение и повышение квалификации персонала, подбор кадров, общехозяйственная деятельность, разрешение спорных ситуаций с пациентами, контроль закупочной деятельности, продажа сопутствующих товаров.

Организация функционирования обьектов в сфере клининга и технического обслуживания в г. Курск и г. Белгород, работа в 1 с упп и зуп, выполнение показателей работы компании по увеличению выручки, прибыли и стабильного функционирования объектов. Подбор младшего обслуживающего персонала, административного. В подчинении более 300 человек,административный штат более 5 человек. За 3 года увеличен оборот компании в 6 раз, регион стал привлекателен для компании.

Заключение договоров, проведение переговоров, проведение тендеров по ценам, мониторинг конкурентов, контроль работы ТК, ввод товара в сеть, создание матриц для новых ТК, выполнение целевых показателей.

Работа с покупателями квартир по вопросу отделки, составление смет на ремонтные работы, выбор и согласование материалов,поиск и подбор необходимых специалистов в области строительных работ, контроль и сроки выполняемых работ на объектах. Отделочное направление в компании началось с моим приходом, до этого компания занималась лишь строительством. Уход из компании связан с задержкой оплаты.