Project Manager

Обязанности: Полный цикл управления государственными проектами с координацией команды от 3 до 15 человек, сроком от 1 до 12 месяцев, бюджетом от 1 млн.р. Ключевые государственные заказчики: ГКУ ИАЦ в сфере здравоохранения, ФГБУ МФК Минфина России, ГКБ им. С.П. Боткина, НПЦ ДП ДЗМ. Несколько примеров успешно выполненных мной проектов:         Заказчик: ГКУ г. Москвы "ИАЦ в сфере здравоохранения" Конечный пользователь: "ГП №115 ДЗМ" Бюджет: 3 млн.руб. Вид работ: Создание и модернизация информационно-коммуникационной инфраструктуры(ЕМИАС) Конфликт интересов заказчика и конечного пользователя привел к невозможности сдачи объекта(конечного пользователя не устроил результат работ на этапе приемки, заказчика все устраивало.Конечный пользователь настаивал переделать работы, заказчик настаивал оставить все как есть). Я как руководитель проекта добился компромисса сторон,сделав доп.работу конечному пользователю вне рамках проекта, что позволило завершить проект с минимальными издержками. Ссылка на проект: https://zakupki.gov.ru/epz/order/extendedsearch/results.html?searchString=0873500000618000037&morphology=on Заказчик: ГБУЗ "ГВВ№ 1 ДЗМ" Вид работ: Организация пропускной системы Бюджет: 2 млн.руб. Из-за низкой рентабельности проекта были жесткие ограничение по количеству подчиненного персонала. Я как руководитель проекта лично принимал поставки материала в ночное время, что позволило минимизировать затраты и завершить проект в максимально короткий срок. После данного проекта заказчик стал постоянным моим клиентом. Ссылка на проект: https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ea44/view/common-info.html?regNumber=0373200114318000297&backUrl=289a3f55-14b7-43f0-bd92-6314d377b54b Заказчик: ГКУ г. Москвы "ИАЦ в сфере здравоохранения" Вид работ: Проектирование информационно-коммуникационной инфраструктуры(ЕМИАС). Бюджет: 3 300 000р. В середине проекта заказчик нанял стороннюю экспертизу(КЭЦ) для проверки качества уже выполненных работ. В результате экспертиза сделала заключение, что работы стоит начать делать практически с нуля. Под моим руководством работы, которые были сделаны за 6 месяцев, переделали за 2 месяца. Инициируя тесное общение с экспертизой(лично приезжал с подрядчиками в офис экспертизы) позволило ускорить дальнейший ход работы. Ссылка на проект: https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok44/view/common-info.html?regNumber=0873500000617000083&backUrl=95cea253-38a9-4b32-abe7-bb814c882432

Агентство Intender - мой первый серьезный стартап. Агенство предоставляло услуги комплексного участия в тендерных процедурах, а также мы с партнером сами участвовали в тендерах. Достижения: За 11 месяцев было выиграно 6 тендеров и 1 запрос котировок. 3 постоянных клиента обращались в нашу организацию за предоставлением услуг по заполнению технической части процедуры(заполнение формы-2). 2 клиента приобрели полный комплекс услуг по тендерному сопровождению. Окупаемость проекта составила 4 месяца.

Руководство повседневной деятельностью тендерного отдела (8 человек). Поиск и обучение новых сотрудников. Расчет премиальной части отдела. Мои успехи: Разработал новый механизм отбора сотрудников при найме в свой отдел. Как результат: 2 из 3 принятых мною в штат сотрудников остались работать в компании спустя год после моего ухода(в компании была высокая текучка).

Подготовка аукционной документации на участие компании в государственных тендерах

- разработка программ функционирования и логики комплексов вертолетов - организация и проведение переговоров со смежными организациями - разработка пилотажно-навигационных кадров в программе CorelDraw