Руководитель проекта ИТ

Руководитель проекта со стороны заказчика внедрения системы (Департамента логистики). Постановка задач перед проектной командой, согласование ТИ, контроль исполнения задач в срок и выпуска релиза. Составление графика тиражирование системы и контроля его исполнения. Работа с KEY юзерами в филиалах. Разработка и согласование целевой архитектуры интеграции со всеми внутренними и внешними системами.

В это время в Почте России начался проект по внедрению системы 1С: Управление автотранспортом. Это самое крупное внедрение 1С УАТ в России. В обязанности входила: 1. Выезд в регионы для запуска системы на центральном АТП филиала. С проведением обучения и поддержки при запуске. 2. Работа на первой и второй линии поддержки по поступающим обращениям через Наумин. 3 Работы по проектным задачам. Работа велась в системе управления проектом Jira, с ведением спринта. В 2017 году было запущено порядке 10 филиалов с выездом в каждый. На проведения обучения и запуск работы системы на центральном АТП филиала Почты России давалось 3 дня. В 2018 году было запущено порядка 55 филиалов. Работа в Наумине велась в зависимости от типа обращения согласно принятому SLA. Работа над проектными задачами проводилась с начала со сбором и анализом всех данных, после написание ТИ, согласование его с заказчиком доработки. После разработки первичное тестирование с написанием ПМИ и ПВТ, пред релизное тестирование. Так же писались и обновлялись инструкции по функциональным возможностям работы системы и утверждённым бизнес процессам. В рамках проекта была проведена интеграция со следующими система: 1. TMS 2. ЗУП (импорт и экспорт данных). 3. Системой слежения за транспортными средствами. 4. С сервисами поставщика ГСМ. Так же в 1С УАТ была запущенна и поддерживалась система "Мотивация". Это система дополнительного премирования водителей для выполнения маршрутов перевозок во время и в срок.

В это время в Почте России начался проект по внедрению системы 1С: Управление автотранспортом. Это самое крупное внедрение 1С УАТ в России. В обязанности входила: 1. Выезд в регионы для запуска системы на центральном АТП филиала. С проведением обучения и поддержки при запуске. 2. Работа на первой и второй линии поддержки по поступающим обращениям через Наумин. 3 Работы по проектным задачам. Работа велась в системе управления проектом Jira, с ведением спринта. В 2017 году было запущено порядке 10 филиалов с выездом в каждый. На проведения обучения и запуск работы системы на центральном АТП филиала Почты России давалось 3 дня. В 2018 году было запущено порядка 55 филиалов. Работа в Наумине велась в зависимости от типа обращения согласно принятому SLA. Работа над проектными задачами проводилась с начала со сбором и анализом всех данных, после написание ТИ, согласование его с заказчиком доработки. После разработки первичное тестирование с написанием ПМИ и ПВТ, пред релизное тестирование. Так же писались и обновлялись инструкции по функциональным возможностям работы системы и утверждённым бизнес процессам.

Работал над проектом автоматизации компании Газпронефть Карт. В основные обязанности входили общение с представителем заказчика для написание ТЗ, первичное тестирование после разработки и написание инструкции по доработанному функционалу. Проект разрабатывался на продукте 1С Управление торговлей и автоматизировали, оптовые продажи ГСМ, продажи ГСМ через агентов, продажа по топливным картам.

Мною была организована работа, созданного в структуре компании отдела информационных технологий, в составе которого было три системных администратора и один программист по 1С, в должностные обязанности которых входит: поддержка компьютерной и оргтехники в компании в надлежащем виде, поддержка сотрудников в работе офисных приложений и программ. Мною, совместно с сотрудниками отдела, был внедрен самостоятельно электронный документооборот на базе платформы 1С. Так же осуществляется работа с поставщиками товаров и услуг, подписание и продление договоров; организация работы и в других структурах группы компаний ВЕТТ в Эстонии и Финляндии. Кроме того, руковожу новым проектом по полной автоматизации работы группы компаний ВЕТТ в одной единой КИС (Корпоративная информационная система) на базе программных продуктов 1С: УАТ, Транспортная логистика, Управление торговлей. В состав моих работ входило интервьюирование сотрудников посредством сбора полной информации для составления технических требований по доработке КИС в проекте внедрения. Приемка и тестирование работ исполнителя. На этапе запуска-обучение и поддержка пользователей работе в КИС. Более подробно http://rarus.ru/clients/success-stories/269879/?sphrase_id=383778

Работа с топливными компаниями; участие в инвентаризации на всех участках работы компаний; подписание договоров с разными поставщиками и ведение работы с ними. Со временем руководство доверило и поручило начать работу по автоматизации двух отделов: транспортного и логистического. В 2008 году был введён в эксплуатацию проект, который завершился в 2010 году успешным внедрением и запуском в работу первой программы на базе платформы 1С. В мои обязанности входило подписание договора с исполнителем по данному проекту, ведение и контроль на каждом этапе его развития.

Работа на участке: касса, банк, реализация, авансовые отчеты.

Контроль за работой подчиненных, отслеживание оплаты всех клиентов компании, решение проблем возникающих с программой,а так же в организации обучения сотрудников клиента.

Продажа и обслуживание справочной правовой системы "Гарант". Работа с клиентами компании, еженедельное обновление баз данных СПС "Гарант