Руководитель проектного офиса

"Стратегия и технология цифровой трансформации

- формирование и управление портфелем проектов топливно-энергетического комплекса (анализ рынка продукта, технологий, кооперация, ведение переговоров, координация договорной работы, реализация проекта); - локализация и трансфер технологий и продукции; - подготовка презентаций, ТЭО, бизнес планов для высшего руководства - Правление; - руководство проектами строительства объектов промышленного назначения от 10 млрд. руб. (ресурсы, сроки, риски, бюджет, коммуникации); - управление командой прямого подчинения и распределенной командой-участниками проекта (заинтересованные подразделения, предприятия-исполнители, кооперация); - аудит производства и бизнес-процессов для принятия управленческих решений; - экспертиза в сфере производственных технологий и деятельности предприятий.

- технологический аудит и оценка предприятий; - формирование портфеля инвестиционных проектов предприятий; - оценка возможности реализации и размещения производства инновационной продукции на действующих предприятий; - разработка и реализация программ модернизации и повышения эффективности работы предприятий; - реализация проектов по повышению эффективности производства и бизнес-процессов предприятий; - формирование стратегии внедрения критических технологий (концепция, стратегия, показатели эффективности); - организация работы коллектива. - проведение конференции, семинаров по направлению деятельности департамента.

Участие в строительстве нового предприятия: - формирование производственно-технологической политики: 1. анализ номенклатуры выпускаемой продукции, построение схемы кооперации и снабжения, производственной системы завода; 2. реализация проекта по вводу в эксплуатацию технологического оборудования: техническое задание, анализ рынка оборудования и поставщиков, проведение конкурентных процедур, заключение и ведение договоров; 3. Согласование проектной и строительной документации, совместная работа с ген. проектировщиком, техническим заказчиком. Результаты: - ввод в эксплуатацию новых производственных площадок; - сформированная политика по техническому и технологическому оснащению предприятий; - опыт работы в условиях санкций; Работа по развитию производственной системы Концерна: - анализ производственно-технологического состояния предприятий; - участие в технологических аудитах и инвентаризациях производственных мощностей предприятий; - анализ инвестиционных проектов: необходимость, реализация, эффективность (ФЦП, собств. средства). Результаты: - выделение нового направления деятельности по реализации перспективных проектов.

Проект Boeing 787 Dreamliner: - разработка технологической документации; - составление маршрутных и операционных карт; - согласование технической документации с заказчиком.

- разработка и проектирование технологической оснастки и инструмента; - согласование конструкторской и технологической документации; - внедрение оснастки и инструмента в производственный процесс.