Заместитеь начальника Планово-экономического управления

4 организации, 10 обособленных подразделений, -Подчинение Директору, -Руководство ПЭО и финансовым отделом (6 человек в подчинении), -Бюджетирование (БДР и БДДС), -Контроль расходов, текущей себестоимости и уровня дебиторской задолженности, -План-факторный анализ, -Анализ финансово-хозяйственной деятельности, -Оптимизация расходов, -Расчет себестоимости строительных проектов, тарифов и калькуляций на работу машин и механизмов, -Расчет заработной платы, -Договорная работа, -Постановка и автоматизация управленческого учета. Достижения: -Сокращение расходов на заработную плату на 7%, -Оптимизация налогообложения по заработной плате на 3%, -Сокращение командировочных расходов на 18%, -Сокращение объемов расхода ГСМ на 9%, -Приобретали технику на 6% ниже рыночного уровня цен, -По заключенным договорам финансовой аренды (лизинга), процент удорожание техники в год составлял 9% от основного долга, -Согласованные с Заказчиком расчеты стоимости машино-часа машин и механизмов для подтверждения прочих затрат, были на 30% выше рыночного уровня цен, -Разработка и внедрение положений: О вахтовом методе организации работ, О порядке начисления заработной платы, По учету ГСМ, -Разработка и внедрение показателей эффектности и мотивационных формул. Осуществлял контроль экономики и исполнения бюджета следующих проектов: -Юрубчено-Тохомское НГКМ (строительство и обустройство базы подрядных организаций), -Береговое НГКМ (обустройство кустовых площадок скважин и монтаж трубопроводов), -Русское НГМ (обустройство кустовых площадок скважин и монтаж трубопроводов), -Южно-Тамбейское ГКМ (автотранспортные услуги, услуги по содержанию и обслуживанию автомобильных дорог и производственных площадей), -Верхнетиутейское ГКМ (обустройство и содержание зимнего проезда), -Рудник "Таборный" (услуги аутсорсинга по приемке и перевалке грузов для рудника).

2 организации, 2 обособленных подразделения, -Подчинение Генеральному директору, -Руководство автопарком, строительной бригадой и бухгалтерией (14 единиц техники и 25 человек в подчинении), -Бюджетирование (БДР и БДДС), -Контроль расходов, текущей себестоимости и уровня дебиторской задолженности, -План-факторный анализ, -Анализ финансово-хозяйственной деятельности, -Оптимизация расходов, -Расчет себестоимости строительных проектов, тарифов и калькуляций на работу машин и механизмов, Достижения: -Сокращение объемов расхода ГСМ на 20%, -Сокращение расходов на содержание и ремонт автопарка на 12%, -Увеличение рентабельности перевозок, за счет организации кругорейсов

-Подчинение Генеральному директору, -Руководство производственным участком и диспетчерской службой (30 человек в подчинении), -Расчет потребности и организация поставки материалов для нужд производства, -Расчет себестоимости продукции, отпускных и трансфертных цен. Достижения: -По моей инициативе была произведена реконструкция производственного участка, что позволило увеличить объемы производства в среднем на 16% в смену, -За короткое время удалось зарекомендовать на рынке продукцию завода и стать одним из основных поставщиков ЖБИ на строительные объекты таких компаний как: ГК ПИК, ДСК-1 и ГК ФСК. -Увечил отпускные цены на продукцию по взаиморасчётам на 20%, что позволило повысить конкурентоспособность предприятия, как поставщика и увеличить рентабельность продукции. -Успешно провел проект по автоматизации и постановки управленческого учета на базе 1С УПП.

Руководство работой отдела (17 человек в подчинении) -Бюджетирование, -Ведение платежного календаря, -Составление ежемесячной отчетности для головной организации, -Ведение участка расчетов с поставщиками и покупателями, -Ведение участка учета товарно-материальных ценностей, -Подготовка и сдача налоговой отчетности, -Договорная работа, -Исполнял обязанности контролера-ревизора финансового отдела, -Выполнял обязанности по инкассированию денежных средств, -Осуществлял внедрение зарплатного проекта, -Руководство процессом по переходу на ведение, бухгалтерского учета в программе 1С версия 7, -Исполнял обязанности сетевого администратора.