Заместитель генерального директора по транспорту, директор по логистике

организация перевозок пассажиров в городском, пригородном сообщении - организация трансфера на заказ (аэропорты, ж/д вокзалы, корпоративные и спортивные мероприятия) - организация бесперебойной деятельности автопарка(до 50 ед.), в т.ч. планирование и контроль работы водителей, ремонтной, контрольно-ревизионной группы , ведение первичной документации, закупка з/ч и расходных материалов, предупреждение ДТП, обучение сотрудников, проведение инструктажей. Достижения Разработка нового маршрута городского сообщения, оптимизация перевозок по не социально-значимым маршрутам пригородного сообщения, организация работы ремонтной базы в 3 смены с применением аутстаффинга (вывод за штат), создание склада ГСМ и запчастей с нуля. Организация и контроль перевозок детей по заказу. Получение лицензии на перевозку по регулярным маршрутам. Создание своего медицинского кабинета и получение лицензии на проведение предрейсовых/ послерейсовых медицинских осмотров.Проведение маркетинговых исследований по улучшению и развитию транспортного обеспечения района.

приобретение новой техники по техническим заданиям структурных подразделений, регистрация в органах ГИБДД и государственного технического надзора и страхование обеспечение техники качественным ГСМ, запасными частями и топливными картами (тендерный отбор поставщиков) проведение переговоров и заключение контрактов на перевозку сортимента лесаорганизация и контроль работы собственного (137 ед.) и привлеченного транспорта (25-30 ед.) с экипажем (лесовозы с манипуляторами, трактора, бульдозеры, экскаваторы, погрузчики фронтальные и вилочные) согласование и получение специальных разрешений на проезд тяжеловесной и крупногабаритной техники по дорогам федерального и регионального значения Достижения Разработка и внедрение бесперебойной круглосуточной работы лесозаготовительного участка и вывозки древесины на нижний и верхний склады. Заключение долгосрочных контрактов на техническое обслуживание, ремонт, поставку з/ч лесозаготовительной техники PONSSE. Оптимизация штатного расписания структурного подразделения и изменение сдельной системы оплаты труда водителям лесовозов и операторам лесозаготовительных комплексов

Подбор и ротация водителей, трактористов по виду техники, способу работы с учетом их психофизиологических качеств. Организация безаварийной работы транспортного отдела с проведением ежегодной аттестации водителей на знание ПДД, проведение инструктажей Общий контроль и соблюдение мер за правильной эксплуатацией техники, контроль расхода ГСМ и з/ч. Подготовка и составление месячного, годового бюджета по расходу ГСМ, расходных материалов, запасных частей транспортного отдела Достижения Введение системы использования топливных карт для всех подразделений завода, особый контроль за расходом топлива каждой единицы,а также путем введения лимитно-заборных карт, снижение затрат на топливо и з/ч в размере 30-35% от общего бюджета на транспорт