директор департамента

Внедрение программно-проектного управления в холдинге • управление реализацией стратегии • организация сводного планирования • внедрение ИСУП • автоматизация сбора отчётности Персональные достижения: Полное обновление формата работы департамента (применение различных методологий для достижения эффективности) Достижение значительного эффекта от внедренных изменений (десятки млн. рублей) Разработка автоматизированной отчётности на предприятии с численностью более 5 тыс. чел.

Организация работы структурного подразделения 'планирование и контроль' (5 чел.) Организация работы структурного подразделения 'Мониторинг застройщиков и сопровождение проблемных объектов' (25 чел.) Создание отчётности по направлениям работы(в т. ч. Настройка взаимодействия подразделений) Организация взаимодействия с субъектами (предоставление ежемесячной отчётности) через корпоративное облачное хранилище Настройка автоматической обработки предоставляемых данных. (VBA) Создание внутренней базы данных (MS access+excel(типовые файлы)+sql сервер) Определение ключевых метрик, создание автоматизированных отчётов (квартальных, месячных, еженедельных) с помощью инструментов power BI, excel, ms access reports . Планирование операционной работы и контроль за исполнением (определение проблемных зон, формирования списков отстающих, определение корректирующих мероприятий) Расчёт плановых сумм финансирования, прогноз бюджетных обязательств (год, квартал, месяц)