Руководитель проектов

Организация закупочных процедур по 223-ФЗ на ПИР и СМР, в том числе: 1. Подготовка необходимых обоснований. 2. Расчёт начальной максимальной цены. 3. Рассмотрение заявок участников и подведение итогов. 4. Комплексная проверка и оценка участников закупочных процедур. 5. Проведение переговоров с подрядчиками. Достижения: Создал отдел из 6 человек с «нуля» и выстроил его работу в тесной взаимоувязке со смежными подразделениями. За год работы на закупках сэкономлено порядка 50 млн. руб.

В подчинении специалист по тендерам, специалисты по договорам (1 в офисе, 2 на проектах). Организация и ведение полного комплекса тендерной и договорной работы предприятия, в том числе: 1. Отслеживание и оценка возможности участия компании в комплексных закупочных процедурах по строительству, реконструкции и техническому перевооружению на государственных и коммерческих предприятиях. 2. Подготовка полного комплекта тендерных заявок, проведение переговоров с заказчиками. 3. Работа на всевозможных ЭТП: ГПБ, Роснефть, Лукойл, B2B, Сибур, государственные и т.д. 4. Заключение и сопровождение всех типов договоров, обеспечивающих деятельность предприятия, в том числе договоры подряда, купли-продажи, аренды и т.д. 5. Проведение переговоров с заказчиками на всех уровнях. 6. Ведение официальной переписки. Достижения: Вдохнул новую жизнь в компанию, когда взял 2 очень крупных контракта.

В косвенном подчинении производитель работ и инженер ПТО. 1. Оценка возможности участия компании в комплексных закупочных процедурах по строительству, реконструкции и техническому перевооружению на государственных (44-ФЗ, 223-ФЗ) и коммерческих предприятиях. 2. Проведение переговоров с Заказчиками и создание условий для получения контракта. 3. Поиск, тендерный отбор субподрядных организаций и проведение переговоров на предмет совместного участия в закупочных процедурах и дальнейшей реализации проектов. 4. Формирование содержательной части тендерных заявок. 5. Заключение договоров с Заказчиками и субподрядными организациями. 6. Руководство проектом строительства особо опасного объекта для ОАО НПК Уралвагонзавод». 7. Обоснование перед Заказчиком недостаточности выделенных средств на реализацию проекта строительства. 8. Выстраивание взаимоотношений с Заказчиком, Генеральным проектировщиком в ходе реализации проекта, включая согласование изменений проектных решений и дополнительных затрат на строительство. 9. Руководство действиями субподрядчиков на объекте, включая согласование и подписание актов выполненных работ КС-2, КС-3. 10. Организация мультимодальной перевозки и таможенного оформления технологического оборудования объекта из Китая. Достижения: выигрыш тендера на строительство «под ключ» завода по разделению воздуха; освоение нового направления работы по логистике, включая организацию мультимодальной перевозки и таможенного оформления технологического оборудования объекта из Китая.

Строительство сельхоз предприятий в Твери, Волгограде, Новосибирске, Саратове, Самаре, Перми. В подчинении на каждом объекте специалист по тендерам и руководитель проекта в части тендеров. 1. Планирование тендерной работы с руководителями проектов согласно графиков производства работ и бюджетов инвестпроектов. 2. Проведение ключевых тендеров. 3. Контроль и согласование стоимостных показателей всех тендеров по строительству новых объектов и объектов реконструкции. 4. Анализ и сравнение затрат на аналогичные работы между объектами с выявлением завышений. 5. Проведение переговоров с претендентами на уровне собственников компаний. 6. Поиск и привлечение новых организаций к строительству. 7. Привлечение дополнительных участников к тендерам, в том числе из других регионов, в случае завышенных стоимостей имеющихся претендентов. 8. Анализ проектных решений, выявление ошибок проектирования и направление объемов тендера на оптимизацию. 9. Согласование с проектировщиками альтернативных, более дешевых материалов. 10. Контроль соответствия стоимости тендера предусмотренному бюджету. 11. Построение работы отдела. 12. Налаживание тендерной работы с руководителями проектов и его подчиненными в случае отсутствия в составе инвестгрупп специалиста по тендерам. 13. Оптимизация сроков прохождения тендера от момента формирования техзадания до подписания договора. 14. Наработка базы контрагентов по всему объему строительства. Достижения: в рамках одной процедуры достигнута экономия порядка 100 млн.руб. путём проведения тендера на несколько объектов и обоснования замены материала, включая все сопутствующие согласования.

.

.

.

.

.

.