Руководитель финансово-экономического отдела, планово-экономического

Организация процесса разработки стратегии, в том числе сессии стратегического планирования. Планирование и оценка инвестиционных проектов (в т. ч. развитие региональной сети). Бюджетирование. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании (в т. ч. в разрезе процессов, продуктов, клиентов). Оценка прибыли в разрезе бизнесов, каналов, процессов и клиентов (трансфертное ценообразование). Организация процесса целеполагания (разработка и расчет КПЭ, увязка целей с зоной ответственности, оценка амбициозности целей). Разработка систем мотивации руководителей и ключевых сотрудников. Разработка и сопровождение системы управления производительностью - контроль за производительностью, загрузкой и численностью подразделений. Определение нормативов и показателей производительности. Разработка нормативов, ТЭО. Разработка методик, регламентов и инструкций.

Отработка и формирование методологии работы: разработка нормативной документации. Формирования отчетов для руководителей Банка: анализ уровня риска. Проведение обучающих семинаров для сотрудников Банка. Подбор и обучение сотрудников (создание новых подразделений).

Анализ кредитных заявок юридических лиц (средний, крупный и крупнейший бизнес - от 500 млн. рублей годовой оборот), подбор и обучение новых сотрудников. Достижения: Более 100 закрытых заявок: полноценный анализ ФХД, маркетинг, структурирование сделок, предложения по минимизации рисков (в том числе новых, в рамках работы с проблемными активами). Участие в кредитных комитетах. Организован процесс непрерывного внутреннего обучения.

Разработка и проектное сопровождение инвестиционных проектов.; Разработка и проведение деловых мероприятий: конференций, семинаров по маркетингу и стратегическому планированию. Разработка и внедрение учетной политики для предприятий. Разработка и внедрение управленческой отчетности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Разработка системы мотивации (MBO) для руководителей и сотрудников массовых специальностей.

Подготовка обзоров по широкому спектру рынков для подразделений компании и внешних заказчиков, результат – 2 исследования, порядка 10 обзоров; консалтинг, участие в сессии стратегического планирования 5 компаний; работа с клиентами, участие в подготовке конференций, семинаров.

В подчинении 3-4 экономиста + бухгалтерия 7-10 в центральном офисе и 5-7 в филиалах. Постановка управленческого учета (ведение учета, подготовка регламентов для экономистов и бухгалтеров). Анализ финансово-хозяйственной деятельности отдельных подразделений и всей группы компаний. Разработка и внедрение систем оплаты труда для персонала магазинов. Планирование (подготовка планов по сбыту, увязка сбыта и закупа, ассортиментная политика). Подготовка планов и отчетов по финансово-экономическим итогам деятельности предприятия (БДДС, бюджеты подразделений различных уровней, контроль кэш-фло). Анализ затрат – в целом по сети и по подразделениям – аренда, коммунальные платежи, охрана, связь, услуги банков. Учет затрат по местам их возникновения. Разработка инвестиционных проектов (8 реализованных бизнес-планов). Участие в разработке и реализации финансовой политики компании (подготовка отчетов кредитно-финансовым учреждениям).

Создание финансовых моделей и их верификация. Подготовка материалов для ТОП-менеджмента. Анализ реализованных проектов.