Менеджер проекта / Бренд-менеджер / Топ-менеджер

1) Увеличение прибыли и рентабельности компании по направлениям: - железобетонной продукции используемой при строительстве кабельной канализации связи, а также используемой при строительстве инженерной инфраструктуры - полимерно-песчаной продукции - инвентаря для связистов-линейщиков - средств ограждения и оповещения при проведении строительно-монтажных работ - чугунолитейной продукции используемой при строительстве инженерной инфраструктуры 2) Техническое, экономическое, стратегическое,маркетинговое сопровождение продукта, от создания концепции продукта до эксплуатации. 3) Техническое сопровождение заказчиков, проектных институтов, отдела продаж, дистрибьюторов, партнёров по своему сегменту продукции 4) Разработка специальных проектов ( «эксклюзивных» изделий на этапе формирования проектной документации ) 5) Выстраивание ценовой политики компании по дистрибьюторам, партнёрам на территории РФ по выделенному сегменту продукции. 6) Изучение особенностей продукта, анализ требования потребителей к продукту, дальнейшее внесение изменений в продукт с учётом требования потребителей. 7) Анализ рекламного рынка, утверждение маркетингового бюджета. 8) Разработка и проведение акций, кампаний по продукту. 9) Разработка ТЗ на создание новых линеек продукции и товаров. 10) Оперативное решение вопросов с заказчиками, поставщиками, дистрибьюторами, партнёрами 11) Организация сбора, обработки, систематизации, и осуществления анализа данных по факторам реальных (освоенных) и потенциальных (новых) рынков сбыта 12) Управление и координация действий сотрудников отдела развития и обслуживания продаж. Постановка задач, контроль за их выполнением. 13) Наполнение сайта контентом с целью продвижения в интернете 14) Понижение себестоимости производимой продукции 15) Поиск и взаимодействие с альтернативными производителями продукции для повышения конкурентной среды среди поставщиков 15) Анализ и проработка новых логистических схем грузоперевозок, поиск грузоперевозчиков и поддержание конкурентной среды 16) Планирование, качественный и количественный анализ продаж 16) Активные продажи 17) Проведение переговоров на уровне первых лиц 18) Контроль, анализ выставляемых счетов 19) Подготовка КП 20) Ведение конкурентной карты по своему сегменту продукции 21) Изучение рынка и тенденций его развития 22) Выполнение отчётной документации 23) Работа в режиме многозадачности 24) Освоение новых линеек продукции 25) Участие в маркетинговых исследованиях 26) Проектные продажи 27) Работа в ERP программе 28) проведение вебинаров, презентаций. Обучение сотрудников отдела продаж. Результат: -Увеличение MD (маржинального дохода) компании по своему сегменту продукции на 23,7% (2019г. в сравнение с 2018г.)

График работы: Гибкий/Неполный рабочий день/Удалённая работа 1. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. 2. Организация материально-технического обеспечения организации. 3. Организация технического обслуживания жилищного фонда (санитарное содержание домов и придомовой территории; техническое обслуживание конструкций, элементов , узлов, инженерного оборудования зданий ). 4. Составление актов обследования жилых и нежилых помещений, мест общего пользования МКД и прилегающей территории. 5. Обследование инженерных сетей и строительных конструкций. 6. Составление актов технического состояния МКД. 7. Составление планов производства работ и контроль за их исполнением. 9. Составление дефектных ведомостей.

Основной вид деятельности: Производство изделий из бетона для использования в гражданском, промышленном, энергетическом, частном строительстве. Полный спектр производство ЖБИ, бетонных, строительных растворов для строительство зданий по системе Куб 2,5 , монолитное строительство , сборно-монолитный каркас, панельное домостроение , для строительства кирпичного дома. 1. Руководство структурными подразделениями завода: -Контроль и руководство работы склада ( правила приёмки ЖБИ, складирования, транспортирования, хранения, контроль своевременной доступности ЖБИ к дате потребности, анализ ёмкости склада, контроль перемещения материалов склад-цех, контроль очерёдности отгрузки продукции заказчику и т.д.) -Контроль и руководство ОТК ( организация проведения работ по контролю качества выпускаемой продукции, в соответствие с требованием стандартов, технических условий и ГОСТ ) -Контроль и руководство коммерческого отдела ( обучение и консультирование сотрудников по видам ЖБИ, по возможности применения ЖБИ, эксплуатации ЖБИ, нормативным нагрузкам, по возможности предложения альтернативного продукта в КП для заказчиков, контроль и руководство ценовой политикой предприятия и т.д.) -Контроль и руководство ПТО ( проверка калькуляции затрат по продукции, контроль правильности оформления и наличие спецификации на поставку продукции, контроль и проверка подсчёта объёмов производство, контроль и согласование графика производства в разрезе день\неделя\месяц, контроль правильности оформления отчётов о производстве работ в программе «1 С: Производство» и т.д.) -Контроль и руководство ОМТС ( контроль своевременной поставки ТМЦ, контроль комплектности поставки ТМЦ, контроль закупочных цен ТМЦ, контроль наличия соответствующих паспортов на поставляемую продукцию, контроль качество ТМЦ, обучение, консультирование по базе поставщиков ( металлопрокат, цемент, СИЗ, малоценка ) и т.д.) - Контроль и руководство производством ( контроль выполнения графика производство ) 2. Организация производственного процесса предприятия и управление технологическим циклом производства. 3. Повышение эффективности использования производственных мощностей и ресурсов, оптимизация затрат. 4. Внедрение новых технологий и запуск новых видов продукции в производство. 5. Организация разработки технической документации производства, технологии, механизации и автоматизации, реконструкции действующих производств с целью увеличения объемов, ассортимента и качества выпускаемой продукции. 6. Обеспечение внедрений в производство новых технических средств и прогрессивных технологий, направленных на повышение производительности труда и плановых показателей. 7. Осуществление контроля финансирования планируемых мероприятий. 8. Расширение клиентской базы 9. Расчёт рентабельности предприятия 10. Предложения по стратегическому и тактическому развитию завода 11. Руководство по проектированию и изготовлению опалубки для ЖБИ с целью понижения амортизации и понижения себестоимости продукции 12. Формирование и поддержание конкурентной среды среди поставщиков завода 13. Анализ и выявление наиболее ликвидного продукта с целью повышения конкурентной способности среди изготовителей в данном сегменте путём увеличения мощностей и понижение себестоимости 14. Консультирование, редактирование, участие в разработке совместно с проектными бюро конструктивных, архитектурных, КЖИ разделов исходя из фактических реалий строительства, а так же с целью сокращения сроков строительства, понижения себестоимости 15. Поиск и заключение договоров с заказчиками, поставщиками на наиболее выгодных условиях взаимозачёта Достижения: 1. Приобретение и запуск линии по производству ПДН-14 2. Приобретение и запуск линии по производству сборных ЖБИ по технологии «Куб 2,5» 3. Снижение себестоимости ж/б продукции на 1-10% 4. Снижение себестоимости бетонных смесей на 2-5% 5. Снижение % потери ресурсов ( металл, инертные материалы ) 6. Увеличение производимых заводом изделий на 30 единиц.

Контроль и руководство: работы склада, отдела ОТК, отдела ПТО, коммерческого отдела. 1. Полное сопровождение всех стадий заказа от поступления заявки до момента отгрузки продукции заказчику. 2. Маржинальный анализ предприятия 3. Решение конфликтных вопросов с заказчиками, поставщиками. 4. Управление работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечение выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. 5. Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. 6. Организация оперативного контроля за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п. 7. Обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. 8. Координирование работы производственных подразделений предприятия. 9. Контроль выполнения взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей 10. Осуществление работ по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Достижения: -Получил предложение стать партнёром по бизнесу и заниматься производством ЖБИ

планирование графика производства, составление спецификаций, выдача наряд-задание в цех, подсчёт объёмов производства, расчёт себестоимости ЖБИ. Достижения: -Получил повышение и назначен на должность Начальника ПТО.

Обязанности: Организация проведения работ по контролю качества выпускаемой продукции, в соответствие с требованием стандартов, технических условий и ГОСТ. Контроль работы цеха и отделов предприятия по устранению в производстве дефектов продукции, выявленных при изготовлении, испытании и эксплуатации. Заключение о качестве сырья, материалов и полуфабрикатов, утвержденных стандартами и техническими условиями. Обеспечение пооперационного контроля на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции. Информирование руководителей предприятия и руководителей подразделений обо всех случаях выявления несоответствующей продукции. Контроль правильности использования средств индивидуальной защиты. Модернизация производства. Контроль изделия методом неразрушающего контроля. Достижения: -Получил повышение и назначен на должность Инженера ПТО.

Контроль качества строительно-монтажных работ. Проверка проектов передаваемых проектировщиками или заказчиками. Оценка и подсчет объемов, составление графиков производства работ. Работа с субподрядчиками (выдача проектной документации), передача на объект рабочей документации, формирование и ведение архива, деловая переписка ;