Руководитель направления BI/EPM

Начальник отдела "Бизнес-аналитика" Основные функции. 1) Центр BI компетенций: - Консультации потенциальных Заказчиков по возможностям/выбору BI систем, помощь в осознании и формализации требований; - Проработка инициатив внедрения BI-решений - формирование оптимальной архитектуры и подхода к внедрению с учетом потребностей/рисков/бюджета Заказчика; -Курирование процесса внедрения и передачи на поддержку; 2) Обеспечение BI-инициатив внутренними и внешними ресурсами: -Развитие/коучинг внутренней команды -Управление договорами и работами разработчиков (outstaff) по внедрению и развитию систем. 3) Сервис-менеджмент и поддержка систем: -Управление BI-сервисами, выполняя функции сервис-менеджера (менеджера услуг) -Поддержка в соответствии с поставленными KPI (SLA, MTSR, оценки); -Управление каталогом услуг: планирование стоимости сервисов, взаимодействие с Заказчиками по объемам и качеству поддержки Функциональные направления компании и соответствующие BI-решения: 1) Финансы: Бюджетирование, управленческая/аналитическая/консолидированная(МСФО) отчетность, отч-ть для Казначейства, Валютного контроля, анализ рентабельности продукции. 2) ТОиР: сбор/хранение информации по объектам программы поддержания, визуализация KPI; 3) Снабжение: визуализация KPI, мониторинг платежей и, проверка потребностей; 4) HR: мониторинг метрик HR процессов (ССЧ, подбор, мотивация, обучение, социалка и др...); 5) Производство: план-факт производства, визуализация KPI Сортового и ЭТС дивизионов, мониторинг некоторых технологических параметров 6) Зарубежные активы: план-факт рентабельности; 7) Логистика: визуализация KPI; 8) Риски и: оценка поставщиков, анализ качества ДЗ 9) Безопасность: мониторинг использования ферросплавов 10) Аудит: автоматизация аудита Общие отчеты по данным некоторых SAP ERP модулей (APO, SCM, MDG) Стек технологий: -SAP BW/BPC (Embedded+Classic); -Tableau; -R (решение СЛАУ для калькуляции СС, задачи Data Science); -Postgre SQL. Достижения: 1) Оптимизировал поддержку и перевел 60% внутренних ресурсов (5 FTE) на участие в проектах внедрения систем и на ЗНИ, улучшив тем самым их качество и процесс передачи на сопровождение; 2) В условиях жестких ограничений по FTE и ФОТ выстроил работу по следующим принципам: • «костяк» отдела подключается к ключевым вопросам в основных проектах/релизах, перенимая соответствующие компетенции. Своим примером показывал, как надо выстраивать взаимоотношения и работу с проектной командой, подрядчиками; • для работ, которые можно эффективно делегировать, нашел 4-рых внешних подрядчиков. Привлекал по T&M до 12 внешних разработчиков, гибко расширяя центр компетенций под объем потребностей бизнеса; • задачи поддержки уходили к новичкам – лучшим студентам региона (5 чел.), которых привлекли через совместные образовательные программы и встречи со студентами. 3) Перехватил инициативу у внешних подрядчиков в предпроектной проработке BI решений и их внедрении. Более 50% разработок делаются ресурсами, подконтрольными центру компетенций.

Внедрение информационной системы бюджетного планирования и отчетности на базе SAP BPC 10.1 Standard, Embedded. Проектирование модуля калькулирования себестоимости (BPC Embedded) и системы в целом. Курирование разработок и передачи на сопровождение (BPC Standard+Embedded). Внедрение подсистемы сбора данных (мэппинг-машина). Аудит качества методологии, контроль целостности, консистентности и достаточности.

Внедрение информационных систем бюджетирования и аналитической отчетности на базе SAP BI (BW, BPC 10.1, BO). Работал практически со всем функционалом: BI-IP (FOX+ABAP), BEX, Analyzer, Analysis, EPM 10.1, экстракция (ERP, file), dashboards (WAD, BO), workflow (ABAP), VBA. Проектный опыт 1) 08.2011 – 08.2012. «Автоматизация вспомогательных процессов в рамках системы бюджетирования ГК «Росатом»» Обработка инцидентов по работе расчетов (BI-IP) и отчетов (Bex, Analyzer), подготовка документации (инструкции пользователя, ТЗР, концептуальный дизайн, потоки данных и т. д….). 2) 06.2012 – 02.2015. «STADA CIS Development of the budgeting system» Развитие системы бюджетирования и план-факт отчетности: настойка экстракции из SAP ERP и стейджинга в план-факт отчеты, расчет БДР, калькуляция плановой и фактической себестоимости посредством ABAP (расширение базовой BI-IP функциональности), прототипирование налоговой отчетности на базе бухгалтерских данных. Настойка бюджетных, фактических и прогнозных форм/расчетов в Bex, Analyzer, VBA. Создание WEB отчетов посредством WAD, реализация Work-flow (ABAP – расширение), загрузки файлов из не-ERP систем посредством WEB интерфейса. Оптимизация хранилища данных (партицирование, настройка агрегатов). Прототипирование решений на базе SAP BusinessObjects Dashboard. Обладатель Client Satisfaction Award. 3) 02.2015 – 04.2016. «Автоматизация процессов бюджетирования ОАО «НЛМК» на базе SAP BPC 10.1 on HANA» Проектирование и разработка системы бюджетирования. Функционал: Bex, Analysis/EPM, BI-IP. Реализация скользящего планирования, калькуляции себестоимости продуктов/услуг и др. бюджетных форм. Тиражирование системы. Отладка консистентности методики и сходимости планового баланса. Эпизодичные задачи на других проектах BearingPoint: Алроса (VBA – проверки), Теле2 (потоки фактических данных), Метинвест (обращения).

Администрирование IT инфраструктуры офиса: сеть, сервера (1C, SQL, WEB, mail), удаленные офисы.