Ведущий специалист по учету рабочего времени, оплате и стимулированию труда. Ведущий экономист.

Организация работы сектора, ведение ключевых вопросов сектора, проведение ценовых комиссий по расходным договорам, калькулиравание услуг, подготовка коммерческих предложений и т.д.

1. Организация работы сектора по учету рабочего времени;
2. Контроль и разработка типовых графиков рабочего времени в соответствии с действующим законодательством;
3. Учет использования рабочего времени работников филиала, разработка план организационно-технических мероприятий по снижению непроизводительных затрат;
4. Проверка и согласование графиков рабочего времени на учетный период работников филиала, разработка рекомендации по совершенствованию организации труда и управления производством;
5. Учет и контроль использования фонда заработной платы, анализ структуры фонда по элементам выплат и категориям персонала, контроль за использованием фонда заработной платы по смете, категориям персонала и видам оплаты труда;
6. Расчет потребной численности работников и осуществление контроля за отклонением фактической численности работников от нормативной;
7. Анализ структуры среднемесячной заработной платы работников по видам выплат;
8. Участие в разработке систем материального стимулирования работников, анализ эффективности их применения;
9. Участие в разработке проектов положений о премировании работников структурного подразделения филиала, в оценке эффективности действующих систем премирования;
10. Участие в проведении проверок и контроль соблюдения в структурных подразделениях филиала трудового законодательства, приказов, распоряжений, постановлений и других нормативных актов;
11. Участие в разработке правил внутреннего трудового распорядка филиала - раздел «Режим рабочего времени и времени отдыха»;
12. Оказание методологической помощи специалистам структурных подразделений филиала отдела организации, нормирования, оплаты и стимулирования по своему функционалу.
13. Анализ себестоимости и ценообразования, расчёт калькуляций.

1. Учет использования рабочего времени работников филиала, разработка план организационно-технических мероприятий по снижению непроизводительных затрат;
2. Проверка и согласование графиков рабочего времени на учетный период работников филиала, разработка рекомендации по совершенствованию организации труда и управления производом;
3. Анализ структуры среднемесячной заработной платы работников по видам выплат;
4. Участие в разработке систем материального стимулирования работников, анализ эффективности их применения;
5. Учет и контроль использования фонда заработной платы, анализ структуры фонда по элементам выплат и категориям персонала, контроль за использованием фонда заработной платы по смете, категориям персонала и видам оплаты труда;
6. Расчет потребной численности работников и осуществление контроля за отклонением фактической численности работников от нормативной;
7. Участие в разработке положения о премировании работников
8. Участие в проведении проверок и контроль соблюдения в структурных подразделениях филиала трудового законодательства, приказов, распоряжений, постановлений и других нормативных актов;
9. Участие в разработке правил внутреннего трудового распорядка филиала - раздел «Режим рабочего времени и времени отдыха»;
10. Оказание методологической помощи специалистам структурных подразделений филиала отдела организации, нормирования, оплаты и стимулирования по своему функционалу.

1. Учет использования рабочего времени работников филиала, разработка план организационно-технических мероприятий по снижению непроизводительных затрат;
2. Проверка и согласование графиков рабочего времени на учетный период работников филиала, разработка рекомендации по совершенствованию организации труда и управления производом;
3. Анализ структуры среднемесячной заработной платы работников по видам выплат;
4. Участие в разработке систем материального стимулирования работников, анализ эффективности их применения;
5. Учет и контроль использования фонда заработной платы, анализ структуры фонда по элементам выплат и категориям персонала, контроль за использованием фонда заработной платы по смете, категориям персонала и видам оплаты труда;
6. Расчет потребной численности работников и осуществление контроля за отклонением фактической численности работников от нормативной;
7. Участие в разработке положения о премировании работников

1. Анализ среднемесячной заработной платы работников ведущих профессий структурного подразделения филиала;
2. Подготовка ежемесячно отчет по выплатам компенсационного характера по профессиям (за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, по профессиональному мастерству и классности) по структурному подразделению филиала;
3. Формирование численности и фонда заработной платы по видам деятельности для заполнения статистической отчетности;
4. Участие в разработке проектов положений о премировании работников структурного подразделения филиала, в оценке эффективности действующих систем премирования;
5. Формирование численности и фонда заработной платы в системе по структурному подразделению филиала; Учет использования рабочего времени работников филиала, разработка план организационно-технических мероприятий по снижению непроизводительных затрат;
6. Проверка и согласование графиков рабочего времени на учетный период работников филиала, разработка рекомендации по совершенствованию организации труда и управления производом;