Руководитель службы мониторинга завершения строительства

| ● Управление циклом проектных работ, функция единой точки контакта между подрядчиками и заказчиком. ● Контроль за соответствием, разрабатываемых проектов, внутренним корпоративным стандартам. ● Контроль соблюдения сроков выполнения работ по объекту. ● Контроль за качеством разрабатываемых проектов, проведение нормоконтроля и контроля за принципиальными техническими решениями, принятыми в проекте. ● Выбор подрядчика, оптимизация материальных затрат и сроков реализации проекта. ●Управление строительством - организовал эффективные коммуникации между участниками строительства, своевременно принимал проектные, технические, управленческие решения, производил анализ инженерных систем с точки зрения эксплуатирующих организаций и составлял технологические карты эксплуатации и настройки органов управления инженерными системами. ● Своевременное и качественное актирование работ/услуг, оформление первичной документации, сопровождение процессов инициации, согласования и оплаты, учет и оптимизация расходов проекта. ● Планирование и управление проектами в утвержденные сроки, с надлежащим качеством и в рамках бюджета. ● Организация и координация деятельности участников проекта (филиалов, подразделений, привлекаемых организаций и субисполнителей), входящих в организационные рамки проекта. ● Удаленное руководство проектной группой. ● Разработка проектов тепловых пунктов ● Составление ТЗ