Руководитель направления

Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компании; Формирование стратегических целей развития Компании и приоритетных направлений ее деятельности; Организация мероприятий по достижению новых целей; Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек; Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений; Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли; Управление плановыми показателями по выручке и прибыли; Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании; Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров и руководителей направлений; Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений; Участие в открытии новых объектов стратегического масштаба; Ведение переговоров на уровне первых лиц; Организация взаимодействия с партнерскими организациями и конкурентами в целях стратегического развития бизнеса; представление интересов организации во всех инстанциях Установление партнерских отношений и взаимодействие с клиентами компании; - Контроль за финансовой эффективностью деятельности предприятия и корректировка бизнес-процессов для достижения целевых показателей рентабельности. - Взаимодействие с контролирующими органами (ФНС, Прокуратура, МВД и т.д.) - Поиск поставщиков материалов и услуг, развитие взаимоотношений с поставщиками в области обоюдной оптимизации расходов (аутсорсинг, расходные материалы, обслуживание техники, стеллажных конструкций и т.д.) - Сбор и систематизация данных для ежедневного/ежемесячного мониторинга эффективности деятельности предприятия. - Разработка и мониторинг метрик операционной деятельности компании, планирование численности персонала (штатные сотрудники, постоянный аутсорс-персонал, проектный аутсорс-персонал).

Управление продуктом "м2м": развитие - формирование стратегии улучшения функционала, списка доработок для соответствия рынку, финансовое обоснование кейса, управление ит-командой, подготовка ТЗ, проведение закупки на выбор подрядчика и дальнейшее взаимодействие с ним в процессе реализации, формирование материалов для обучения. управление продажами продукта: взаимодействие с регионами по воронкам и сложным ТЗ клиентов. Контроль выполнения финансовых показателей по доходной и расходной частям продукта.

Руководитель направления Мобильной Связи, Развитие услуги, Продуктовое направление, Ответственный за Мобильную связь в МРФ Центре, Работа с проектами, Ответственный за конкурсы в рамках мобильной связи, Ведение проектов по строительсву Базовых Станций, Защита инвестиционных проектов, Запуск и адаптация новых проектов, Ведение переговоров по запуску не стандартных кейсов. Управление и поддержка пятнадцатью регионами МРФ Центра в рамках Мобильной связи. Разработка и запуск проектов по усилению сигнала. подготовка и участие в закупках по 223-ФЗ и 44-ФЗ; - стратегическое и оперативное управление продажами и развитием в сегменте В2В и В2G (44 и 223 ФЗ); - разработка и реализация новых проектов в целях осуществления продаж; - написание и внедрение регламентов, процедур, инструкций; - набор и обучение сотрудников; - кросс-функциональное взаимодействие в рамках В2В и В2G по вопросам мобильной связи (юридический департамент, техническая служба, служба безопасности, финансовый департамент, маркетинг, продукт); - Разработка и внедрение индивидуальных продуктовых предложений в сегменте B2B и B2G; - Формирование документации для заведения новых тарифов и услуг в биллинговую систему; - Тестирование тарифных планов и услуг до коммерческого запуска; - Мониторинг и анализ конкурентной обстановки на рынке сотовой связи; - Проведение обучения сотрудников в ЦФО. -Управление продажами и поддержка 15 регионов МРФ Центр

управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; планирование и построение бизнес-процессов; проведение деловых переговоров и встреч; формирование бюджета; аттестация персонала; антикризисное управление. - Ведение документации по предприятию - Организация работы охраны на объектах, осуществление контроля - Ведение отчетности по предприятию - Проверка объектов - Охрана и обеспечение безопасности - Управление персоналом предприятия, обучение и инструктажи В подчинении – 85 человек.

ассистент, инженер,выездной специалист на места проведения работ.организация работы на выездах.

оператор станков с программным управлением 3го разряда; оператор станков с программным управлением 3го разряда; обучение персонала.