Руководитель отдела логистики

- Управление бизнес - процессами на складском комплексе общей площадью 22 500 м. кв. - Разработка и контроль выполнения регламентов и инструкций для успешной, комплексной работы складского комплекса. - Оптимизация работы складского комплекса. - Ежедневный контроль всех участков работы склада и движения автотранспорта. - Ведение договорной работы со всеми необходимыми партнёрами компании. - Контроль ведения отчётной документации по движению товара. - Контроль и управление всеми складскими процессами, операциями, сотрудниками. - Решение оперативных вопросов работы склада и перевозок. - Практическая организация работы склада и сотрудников отдела складской логистики. - Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. - Организация комплекса процессов, документооборота и мер по доставке товара в адрес покупателей по РФ. - Аналитика складской деятельности компании, и предоставление данных руководству компании.

рганизация и руководство полного цикла мероприятий по управлению складской логистикой. - Управление товарным запасом и оптимизация складских остатков - Снабжение производственных площадок сырьем и расходными материалами - Определение имеющихся неликвидов и разработка мероприятий по их реализации - Бюджетирование, контроль и ведение графика платежей, отчетность - Взаимодействие с производственными площадками, документооборот - Договорная работа - Расчет себестоимостей, ценовых моделей, подготовка аналитических отчетов - Разработка системы оценки эффективности складских процессов, логистики и работы сотрудников - Разработка и усовершенствование логистических моделей, регламентов, инструкций и внутренних документов, регулирующих внутренние бизнес-процессы - Управление персоналом складского комплекса (40 сотрудников). Кроме того, в зону ответственности также входят все работы по организации, руководству и контролю административнохозяйственной деятельности подразделения, реконструкции и ремонту всех необходимых зданий и сооружений производственно-складского комплекса. - Складской комплекс общей площадью 16 000 кв.м. - Средняя суточная нагрузка на складской комплекс (приход/отгрузка ГП) 450 тонн.

- создании компании "с нуля"; - определение стратегии развития; - анализ рынка транспортно-экспедиторских услуг, а также определение и развитие перспективных направлений; - финансовое планирование; - разработка и внедрение бизнес-процессов внутри компании; - разработка и внедрение методических и нормативных материалов всех отделов; - создание единой системы сбора информации компании; - поиск программных решений для минимизации временных, а также финансовых затрат операционной деятельности компании; - организация и контроль перевозок всеми видами транспорта (авиа, авто, море) по миру и России; - организация и контроль работы по таможенному оформлению и сопровождению ВЭД; - набор сотрудников; - налаживание контактов с отечественными и иностранными клиентами и подрядчиками; - построение схемы взаимодействия с иностранными подрядчиками и клиентами; - управление хозяйственной финансовой деятельностью компании; - организация и контроль работы всех отделов компании (таможенный отдел, бухгалтерия, транспортный отдел); - управление персоналом; - разработка мотивационной политики.

- организация отдела международных перевозок "с нуля"; - поиск клиентов, ведение переговоров, разработка схем перевозок; - управление работой транспорта (обеспечение всеми необходимыми документами, разрешения, AWB, СМR, TIR); - знание таможенной и товарно-транспортной документации при обеспечении международных перевозок; - переговоры с клиентами. Заключение договоров и контроль за исполнением договорных обязательств; - взаимодействие с контролирующими органами и внешними организациями; - организация доставки товара городским и региональным клиентам; - разработка и внедрение сквозной отчетности, позволяющей анализировать и систематизировать информацию, контролировать и управлять качеством обслуживания клиентов и издержками подразделения; - страхование перевозок грузов, решение конфликтных ситуаций; - продажа транспортных услуг; - продажа услуг ответственного хранения; - разработка и внедрение комплекса мероприятий по повышению прозрачности всех процессов подразделения; - организация отдела экспедиции и обслуживания клиентов; - оптимизация технологических процессов с целью минимизации логистических издержек.

- участие в комплексной разработке и анализе выбранного направления производственного ассортимента продуктов; - личные встречи и переговоры с зарубежными поставщиками выбранного технологического оборудования для получения наиболее выгодных условий при заключении договоров; - организация поставок промышленного оборудования для производства продукции «Cook&Chill» на фабриках компании; - управление работой транспорта (обеспечение всеми необходимыми документами, разрешения, AWB, СМR, TIR); - переговоры с поставщиками оборудования и комплектующих; - заключение договоров и контроль за исполнением договорных обязательств, и решение конфликтных ситуаций; - взаимодействие с контролирующими органами и внешними организациями; - разработка и внедрение сквозной отчетности, позволяющей анализировать и систематизировать информацию, контролировать и управлять качеством обслуживания клиентов и издержками подразделения; - страхование грузов, решение конфликтных ситуаций; - разработка и внедрение комплекса мероприятий по повышению прозрачности всех процессов подразделения; - оптимизация технологических процессов с целью минимизации логистических издержек.

- знание таможенной и товарно-транспортной документации при обеспечении международных перевозок и таможенном оформлении; - управление работой транспорта (обеспечение всеми необходимыми документами, разрешения, AWB, СМR, TIR); - ведение переговоров с поставщиками, работа с рекламациями; - переговоры с клиентами. Выбор оптимального поставщика товара по указанным клиентом критериям. Заключение договоров и контроль за исполнением договорных обязательств; - организация доставки товара городским и региональным клиентам; - разработка и внедрение сквозной отчетности, позволяющей анализировать и систематизировать информацию, контролировать и управлять качеством обслуживания клиентов и издержками подразделения; - разработка и внедрение комплекса мероприятий по повышению прозрачности всех процессов подразделения; - оптимизация технологических процессов с целью минимизации логистических издержек.

- руководство транспортно-логистической службой, включая транспортный отдел, отдел логистики для обеспечения бесперебойной работы компании, оптимизации расходов и контроль за оплатой предоставляемых транспортных услуг; - эффективное использование собственного и привлеченного подвижного состава; - ведение внутренней и внешней логистики компании; - знание таможенной и товарно-транспортной документации при обеспечении международных перевозок; - организация и ведение складского комплекса; - разработка системы и контроль складского учета; - контроль эксплуатации складских сооружений, правильности использования оборудования.

- переговоры с клиентами. Заключение договоров и контроль за исполнением договорных обязательств; - разработка предложений по тарифам на оказание логистических услуг; - разработка и реализация проектов, внедрение новых логистических решений; - анализ результатов производственной деятельности, логистических затрат и выработка мероприятий по их снижению; - создание и внедрение новых, оптимизация существующих логистических схем и процессов; - работа с персоналом; - взаимодействие с контролирующими органами и внешними организациями; - контроль своевременности предоставления утверждённых форм отчётности и служебной документации.

Морские торговые перевозки.

Обеспечение кораблей и судов СФ.