Руководитель продукта

Основные достижения: - Разработал и реализовал стратегию развития нового направления бизнеса, создав отдел цифрового сопровождения с нуля и масштабировав его с 5 до 40 сотрудников за 2 года. - Сформировал команду из 38 специалистов, внедрил системы KPI, обучения и мотивации, обеспечив рост производительности. - Внедрил систему "Цифровой двойник", сократившую аварийность при бурении на 90%, что повысило безопасность и эффективность процессов. - Обеспечил рост выручки с 0 до 100 млн рублей в год при рентабельности 25%, внедрил статистику бюджета для повышения прозрачности расходов. - Оптимизировал операционные процессы, что привело к повышению эффективности на 10%. • Дополнительные достижения: - Переговоры и партнерства: Вел успешные переговоры с крупными компаниями, включая подразделения "Газпромнефть" (Хантос, Заполярье, Недра, Бурение) и "Роснефть". Проводил презентации цифровых решений, что способствовало привлечению ключевых клиентов и расширению партнерской сети. - Цифровизация и инновации: Разработал и внедрил проекты по мониторингу оборудования и автоматизации учета эффективности, что улучшило контроль над проектами. Создал цифровые решения для удаленной работы (Google Диск, системы совместной работы), которые позволили компании перейти на удаленный формат без потери качества в период пандемии. Эти решения используются на предприятии до сих пор. - Кризис-менеджмент: Руководил отделом в сложных условиях, минимизируя риски, обеспечивая стабильную работу и выполнение KPI. Отвечал за оборудование и персонал, решал нестандартные ситуации. - Форумы и конференции: Представлял компанию на отраслевых мероприятиях, делился опытом внедрения цифровых технологий, укреплял репутацию компании. - Бизнес-идеи и инновации: Участвовал в конкурсах бизнес-идей, формировал портфель инновационных проектов, успешно реализовал инициативы, включая автоматизацию процессов и мониторинг оборудования. • Обязанности на рабочем месте: Управление командой и развитие персонала: - Формирование и масштабирование команды: подбор, адаптация, развитие сотрудников (до 40 человек). - Внедрение KPI, обучение и мотивация команды для достижения стратегических целей. - Обеспечение эффективной удаленной работы отдела, разработка инструментов для совместной работы. - Помощь предприятию в переходе на удаленный формат без потери качества. • Стратегическое развитие и бизнес-процессы: - Разработка и реализация стратегии развития направления, выход на новые рынки. - Ведение переговоров с ключевыми клиентами, проведение презентаций цифровых решений. - Оптимизация операционных процессов для повышения эффективности и снижения издержек. - Представление компании на форумах, конференциях и внешних площадках. • Цифровая трансформация и инновации: - Разработка и внедрение цифровых решений, включая "Цифровой двойник", мониторинг оборудования, автоматизацию учета эффективности. - Работа с ПО (Wellplan, Бурсофтпроект, Jira, Trello, Power BI) для планирования и анализа. - Внедрение инструментов для удаленной работы и автоматизации процессов. • Финансовое планирование и контроль: - Планирование и контроль бюджета проектов, подготовка и согласование договоров. - Внедрение системы статистического учета бюджета, повышение прозрачности расходов. - Анализ финансовых показателей, обеспечение рентабельности (до 25%). • Операционное управление и контроль процессов: - Руководство производственной программой, контроль выполнения планов. - Обеспечение соблюдения норм охраны труда, промышленной, экологической и пожарной безопасности. - Координация логистики персонала и оборудования, взаимодействие с заказчиками. • Кризис-менеджмент и управление рисками: - Управление кризисными ситуациями, минимизация рисков для проектов и компании. - Ответственность за оборудование и персонал, обеспечение бесперебойности процессов. • Ключевые навыки: - Управление командами до 40 человек: подбор, мотивация, развитие, внедрение KPI. - Внедрение цифровых решений: SaaS, "Цифровой двойник", автоматизация процессов. - Проведение переговоров и презентаций для крупных клиентов, развитие партнерств. - Управление бюджетами, отчетность, повышение рентабельности. - Кризис-менеджмент, организация удаленной работы, управление рисками. - Стратегическое планирование, развитие бизнеса, генерация бизнес-идей. • Технологии и инструменты: - Управление проектами: Jira, Trello, MS Project. - Аналитика: Excel, Google Таблицы, Power BI. - Цифровые решения: Google Диск, системы мониторинга, автоматизация процессов, Wellplan, Бурсофтпроект.

- Руководство проектом цифровизации процессов бурения скважин - Внедрение ПО 1С для автоматизации бизнес-процессов - Разработка системы мониторинга для предупреждения осложнений при бурении - Оптимизация режимов бурения с использованием "цифрового двойника"

Разработка и оптимизация технологических процессов бурения скважин, включая выбор оптимальных методов, оборудования и материалов. Контроль и курирование работ буровых бригад, анализ их производительности и эффективности. Составление сводок, отчетов и аналитических материалов для заказчика и внутреннего использования. Достижение: Разработка единого учета баланса рабочего времени бригад бурения по всему предприятию.

Руководство и координация работы буровой бригады, распределение задач и контроль их выполнения. Контроль за процессом строительства скважины, включая планирование, организацию и контроль буровых операций. Обеспечение безопасного труда и бережливого производства, соблюдение норм и правил по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии. Достижения: Формирование новой бригады бурения и вывод её в передовую бригаду, победы и участие в таких конкурсах как по бережливому производству, 5с и молодежного форума.

-