технический директор/главный инженер по эксплуатации

руководство службами эксплуатации в регионах присутствия: 10 распределительных центров площадью от 3000 кв. метров до 10000 кв. метров (температурный режим 0...-18) 1 распределительный центр площадью 40000 кв. метров (температурный режим +6....-18) 1 автоматизированный распределительный центр площадь 45000 кв. метров(температурный режим 0...-18) 1 оптово-распределительный центр площадь 45000 кв. метров. (производство готовой продукции) В подчинении - 120 сотрудников Направления: - организация бесперебойной эксплуатации объектов складского дивизиона в регионах присутствия - организация работ по вводу в эксплуатацию и запуску пищевого производства в Домодедово - разработка и внедрение оптимизационных проектов эксплуатации на объектах складского дивизиона в регионах присутствия Функционал, обязанности, задачи: - оперативное управление службой эксплуатации Домодедово. - стратегическое управление службами эксплуатации складского дивизиона в регионах присутствия - разработка штатного расписания под новое пищевое производство - технический аудит объектов складского дивизиона - сбор и анализ данных по расходам ресурсов (электроснабжение, газоснабжение, водоснабжение и т.п.) - выявление и управление отклонениями по работе объектов складского дивизиона - разработка, защита и внедрение оптимизационных проектов - контроль и анализ реализованных оптимизационных проектов (расчет фактической эффективности) - разработка и защита бюджета службы эксплуатации - подбор подрядных организаций - организация работ по капитальным ремонтам - защита дополнительных бюджетов у высшего руководства АПХ - взаимодействие с государственными и надзорными органами - обеспечение качественных показателей по движениям ТМЦ - обеспечение и контроль согласований договоров - обеспечение и контроль выполнения договорных обязательств - обеспечение изменений в штатном расписании Достижения: - внедрение оптимизационных проектов с доказанным эффектом более 7 млн. в 2020 году - расчетный эффект от проведенных технических изменений дополнительно более 5 млн. в 2020 году - заложен перспективный эффект на 2021 год в размере 12 млн. рублей - запуск пищевого производства в Домодедово, совместно со смежными службами

Руководство службами АХО 6 регионов, 300 торговых объектов В подчинении - 6 сотрудников Организация работы эксплуатации в регионах присутствия Организация открытия новых торговых точек Организация открытия филиала Организация закрытия филиала Подбор подрядных организаций Утверждение смет

организация и контроль работы службы главного инженера филиала: 1 Распределительный центр РЦ Первоуральск - площадью 80000 кв. метров (температурный режим +20....-18) 340 магазинов формата "у дома" 80 магазинов формата "Магнит Косметик" 3 ГМ. Открытий магазинов в месяц от 3 до 15 шт Программа редизайн от 1 до 7 шт в месяц В подчинении - 105 сотрудников организация и контроль работы службы главного инженера филиала по направлениям: - эксплуатация ГМ - эксплуатация магазинов малого формата - эксплуатация РЦ по отделам: - контроль работы отдела эксплуатации - контроль работы отдела главного энергетика - контроль работы сектора строительства (до июня 2016) - контроль работы отдела технической документации и договоров - контроль работы сектора инвестиционных ремонтов - контроль работы хозяйственного сектора (с марта 2017) Функционал, обязанности, задачи: - оперативное управление - обеспечение нормативного уровня сервиса - контроль выполнения бюджета - обеспечение выполнения инвестиционных ремонтов и программы редизайн - обеспечение выполнения пилотных проектов: реструктуризация службы главного инженера, объедение с отделом информационных технологий, создание хозяйственного сектора - планирование инвестиционных, текущих и капитальных ремонтов - обеспечение приемки объектов в эксплуатацию согласно стандартов Компании - проведение переговоров с собственниками - заведение новых подрядчиков, проведение переговоров по спорным моментам - оптимизация затрат - обеспечение выполнения приоритетных задач Достижения: 2016 - обеспечено качественное выполнение проекта по реструктуризации отдела 2015/2016 - филиал Екатеринбург обеспечил лидерство в Компании по выполнению приоритетных задач, при условии работы в условиях сокращенного штата 2017 - выполнение программы редизайн без срывов сроков Пройден карьерный путь в Компании: инженер-энергетик РЦ Челябинск (2012), главный энергетик РЦ Челябинск (2013), главный инженер РЦ Первоуральск (2015), главный инженер филиала Екатеринбург (2015)

обязанности (очень кратко): пусконаладочные, ремонтные работы и сервисное обслуживание энергообъектов. оборудование и системы: электростанции мини-ТЭЦ, котлы, насосы, распределительные устройства, системы автоматики, система охлаждения воздуха здания на основе АБХМ(чиллер), системы газоснабжения, системы горячего и холодного водоснабжения, системы управления, системы удаленного контроля и мониторинга.

Обязанности: - ведение склада (обязанности кладовщика), - ведение кассы (обязанности кассира), - работа по претензиям покупателей, - работа по претензиям и рекламациям с поставщиками, - заказ запасных частей, - развитие сервисного центра, - расширение клиентской базы и поддержание уже существующей, - заключение договоров на гарантийно-сервисное обслуживание, - ведение работ по договорам по гарантийно-сервисному обслуживанию. - обеспечение выручки. Достижения: 1. Вывод сервисного центра на самоокупаемость. 2. Рост выручки в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 3. Рост выручки в 3 раза по сравнению ко второму полугодию 2009 года. 4. Расширение клиентской базы, увеличение количества платных ремонтов с 30% до 60% по отношению к прошлому году.

В непосредственном подчинении: 10 человек (инженеры, водители, диспетчер). Обязанности: ­ стратегическое планирование работы отдела (в том числе финансовое), ­ оперативное руководство ТЦ (постановка задач, контроль), ­ выполнение плана по прибыли, ­ расширение клиентской базы и поддержание уже существующей, ­ ведение и контроль обслуживания VIP-клиентов, ­ переговоры с Заказчиком на уровне Директор ИТ / начальник отдела ИТ, ­ разработка ценовой политики, ­ заключение договоров, ­ контроль своевременного и качественного обслуживания Клиента, ­ контроль дебиторской задолженности, ­ участие в котировках и тендерах, ­ работа с рекламациями Клиентов. Достижения 1. Продажи расходных материалов и запчастей увеличились на 30% (до кризиса). 2. Дебиторская задолженность сокращена на 80%. 3. ТЦ выведен на самоокупаемость.

­ работа с проектной документацией, в т.ч. и со спец. документацией на английском языке (со словарем), ГОСТами и прочей нормативной документацией, ­ шефмонтаж, пуско-наладка, программирование базовых станций (БС) стандарта GSM1800 (Siemens, Algon, Teracom, Andrew, Ericsson и др.), ­ работа на радиорелейной сети, ­ выяснение и устранение причин неисправностей оборудования БС стандарта GSM1800. ­ ведение внутренней отчетности. с 2007 г. расширение обязанностей: ­ контроль качества и своевременности работы бригад (до 5 человек) по строительству и подключению БС GSM1800, ­ одновременное координирование работы до 3-х бригад, Оператор: TELE2 Достижение: Функциональный рост от инженера отдела технического отдела до координатора бригад по строительству и подключению БС GSM1800 в различных регионах Челябинской области.