Руководитель строительного проекта / руководитель строительства

Объект Леруа Мерлен г. Клин. Предпроектная подготовка Формирование ИРД Разработка и согласование ПД. Формирование бюджета проекта. Подбор и обучение команды проекта. Подготовка строительства. Мобилизация, орг-я стройгородка. Контроль сроков и качества работ, выполняемых собственными силами. Поиск и определение подрядчиков на отдельные этапы работ, разработка и утверждение ГПР, смет и графиков финансирования. Контроль поставок основного и вспомогательного оборудования. Ввод объекта в эксплуатацию.

Строительство оптово-логистического комплекса для Х5 Retail Group в г. Ярославль (генеральный подряд). Характеристики объекта: - Площадь основного мультитемпературного склада 36 000 м2. - 2 административно-бытовых комплекса 2-х и 4-х этажей. - 6 камер газации бананов и склад хранения бананов. - низкотемпературная камера 7 000 м2 (температурный режим -4, -24). - Площадь вспомогательных сооружений 1500 м2. (автотранспортное предприятие, котельная 4,6 мВт, 2 ТП суммарной мощностью 7,2 мВт, резервуары запаса воды, насосная станция пожаротушения, ДГУ) Обязанности - формирование графика строительства, бюджета и команды проекта. - контроль получения исходных данных для проектирования. - контроль сроков разработки проектной документации, прохождения экспертизы проекта, получения РНС. - мобилизация, организация строительной площадки в соответствие с ПОС, организация условий проживания иностранных рабочих, взаимодействие с сотрудниками миграционной службы по вопросам оформления патентов для рабочих. - поиск подрядчиков через тендерные процедуры, согласование графиков выполнения работ, проверка договоров с субподрядными организациями. - организация работ (монолит, отделка) собственными бригадами, составление исполнительной документации выполненных работ. - контроль сроков строительства, качества строительства, входной контроль проектной документации. - администрирование строительного проекта, проведение еженедельных совещаний с ИТР и подрядными организациями. - формирование ежемесячных планов работ и графиков поставок материалов. - формирование и защита ежемесячного бюджета проекта, финансирование проекта. - формирование заявок на материалы, контроль сроков и комплектности поставок. - операционное управление коллективом строительного участка из 40 сотрудников ИТР и представителями субподрядных организаций. Максимальное кол-во сотрудников на стройплощадке 350 чел. - определение требуемых ресурсов и материалов для оптимизации сроков строительства. - согласование графика проверок инспектора ГСН, участие в комиссиях, контроль сроков устранения замечаний, формирование пакета ИРД, получение ввода объекта в эксплуатацию. - решение технических вопросов, возникающих в ходе строительства. - взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями (МРСК, МЕЖРЕГИОНГАЗ, ВОДОКАНАЛ) и контролирующими органами (ГСН, РТН, Корпорация развития Ярославской области).

Инвестиционная программа: - формирование исходных данных по работам инвестиционной программы (далее ИП) на 74-х филиалах Компании. - формирование стоимости выполнения работ, формирование бюджета ИП, защита бюджета ИП перед финансовым директором. - проведение тендера по определению подрядчиков. - планирование работ ИП ,подтверждение стоимости ИП на внутреннем комитете, контроль сроков исполнения работ по ИП, контроль качества выполнения работ. - финансирование работ, приемка выполненных работ, окончательные расчеты с КА, отчетность перед руководством Компании о освоении запланированных средств за текущий период. Редизайн магазинов сети: - формирование исходных данных по редизайну магазинов (бриф, контур, бюджет). - формирование плана работ, формирование стоимости работ, бюджетирование ремонтов. - проведение тендера на выбор подрядчика, утверждение графика выполнения работ. - определение сроков закрытия и открытия магазина, контроль выполнения работ на магазине (сроки, качество, соответствие ТЗ и дизайн-макету), контроль открытия магазина (устранение замечаний). Структура: - в период с 11.2016 по 07.2017 управлял структурой: 13 региональных инженеров, 6 инженеров по ремонту, 7 руководителей проекта по редизайну, 30 сотрудников диспетчерского центра по редизайну сети. Достижения: - в период с 2014 по 2016г. внедрил новую систему организации работ по ремонтам, реконструкциям и новому строительству, повысив производительность направления на 42,5% по освоению средств и на 41,3 % по количеству выполненных работ; организовал новое направление (ремонты и реконструкции торговых объектов); сформировал структурное подразделение сектор качества строительства, внедрив бизнесс-процесс контроля качества на объектах Компании; - совместно с подразделением освоил направление текущих и капитальных ремонтов на объектах Компании; - в период с 2014 по 2015-й год ввел в эксплуатацию 8 проблемных объектов, ввод по которым не был получен более 1 года. - в период с 15.10.16 по 29.05.17 разработал бизнес-процесс и организовал выполнение работ по редизайну магазинов у дома более чем на 800 объектах.

Составление графиков производства работ, обеспечение объектов требуемыми строительными материалами и техникой, контроль деятельности субподрядчиков, участие в тендерах, ведение комплекта исполнительной документации по объектам строительства, определение видов и объемов работ для СДО, списание строительных материалов (М-29), взаимодействие с заказчиком по вопросам корректировки проектной документации.

Составление графиков производства работ, обеспечение объектов требуемыми строительными материалами и техникой, контроль деятельности субподрядчиков, участие в тендерах, ведение комплекта исполнительной документации по объектам строительства, определение видов и объемов работ для СДО, списание строительных материалов (М-29), взаимодействие с заказчиком по вопросам корректировки проектной документации. Формирование расчета тендерной стоимости для участия организации в тендерах на строительство.