Руководитель финансового отдела, Ведущий экономист

150 собственных автомобилей, 350 сотрудников в прямом подчинении 4 сотрудника - на базе 1С8.3. разработала и внедрила управленческую отчетность - еженедельное составление платежного календаря - рефинансировала кредиты - контролировала исполнения планово-экономических показателей деятельности; - участвовала в согласовании договоров организации - ежедневное согласование расходов организации - написание ТЗ - сократила оборачиваемость ДЗ с 75 дней до 50 дней - расчитывала KPI - построила систему ЭДО - составление калькуляций по доходным договорам

( 300 торговых точек, 750 сотрудников) В прямом подчинении: 12 сотрудников. - Разработала и внедрила систему финансовой отчетности с нуля - Управляла товародвижением, анализ результатов деятельности торговых точек - Проводила в системе инвентаризации торговых точек - Начисляла заработную плату - Разработала и составляла еженедельные, ежемесячные отчеты по компании - Обучала персонал

(13 субфилиалов, более 700 салонов сотовой связи, 4500 сотрудников) В прямом подчинении: 5 сотрудников. В функциональном подчинении: 40 сотрудников (отдел бухгалтерии). УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ; - Осуществляла бюджетирование (среднесрочное, ежегодное, ежемесячное, БДР, БДДС БИР); - Формировала стратегические цели и задачи ( в т.ч. LFL, ключевые показатели деятельности по ТО, марже, ФОТ, аренде, и прочим расходам и издержкам) по филиалу для ЦФО; - Ежемесячно формировала управленческую отчетность, закрытие и формирование отчетов, аналитическая записка (план-факт), отчет по эффективности торговых точек; - Ежемесячно проводила анализ и расчет основных экономических показателей по филиалу (рентабельность, оборачиваемость и т.д.); - Проводила контроль расходов в соответствии с процедурой закупки (тендерный комитет); - Осуществляла анализ заключаемых договоров на наличие финансовых и налоговых рисков; - Осуществляла контроль и эффективное управление текущими расходами и издержками - Осуществляла контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью; - Ревизии и сохранность ОС и ТМЦ, товара (потери товара порядка 1,2 %). Достижения: Построила финансовый учета с нуля в филиале. Совместно с командой осуществила перевод филиала на новую систему автоматизации ERP SAP/R3 в короткие сроки. Реализовала проект автоматизации финансового учета. В рамках контроля за дебиторской задолженностью - снижение с 70 млн. руб. до 9,8 млн. руб. Совместно с ГО регламентировала управление и контроль основных бизнес-процессов филиала.