Технический директор/Руководитель разработки

Обязанности: - Руководство Управлением Производства и Профессиональных услуг (3 офиса: Москва, Таганрог, Тверская область) Более 200 человек: производство и сервисы: o руководители проектов; o системные архитекторы; o разработчики Java/JavaScript/C++/Oracle; o QA; o DevOps - инженеры и администраторы платформы; o сотрудники внедрения и сопровождения (L2/L3); o отдел обучения и локализация продуктов; o инженеры Helpdesk (L1). – планирование, набор и обучение сотрудников, выстраивание системы мотивации; – постановка и постоянное улучшение эффективных бизнес-процессов; – организация взаимодействия с доп. офисами за рубежом - Бюджетирование деятельности бизнес-юнита, защита бюджета и отчётность перед владельцем компании. Обеспечение заданного уровня прозрачности и рентабельности проектов и бизнес-процессов. - Взаимодействие с Клиентами-представителями мировых телекоммуникационных групп (Orange Group, Teliasonera, Axiata Group, Ростелеком, Белтелеком) и Партнерами на уровне CEO, CIO по ключевым вопросам; - Координирование портфеля стратегических проектов, начиная с presale, заканчивая обратной связью после внедрения: планирование, балансировка ресурсов, решение возникающих проблем. Разбор эскалаций. - Высокоуровневая координация, планирование и контроль за процессами: оказания услуг технического сопровождения установленных решений в режиме 24x7; разработки индивидуальных опций; оказания разовых услуг. Разбор эскалаций. Значимые результаты: - Реорганизация филиальной структуры, позволившая обеспечить повышение управляемости и высвобождение ресурсов для реализации стратегических проектов - Создание и внедрение сбалансированной системы KPI, характеризующей качество оказываемых услуг технического сопровождения и объединяющей цели сотрудников с целями компании - Успешные проекты разработки и последующих внедрений собственных решений у Клиентов: o Выпуск нового релиза конвергентной Charging-платформы, позволившего провести унификацию установленных решений у операторов связи: - Orange Moldova - 2 млн. абонентов, - Yota (Россия) - 5,5 млн. абонентов - Smart Axiata (Камбоджа) - 7 млн. абонентов, - Ucom (бывш. Orange Armenia) - 1 млн. абонентов, - Белтелеком (Беларусь) - 6 млн. абонентов http://cbossgroup.com/cbossprepaid/ o Выпуск собственного решения Policy and Charging Rules Function (PCRF) http://cbossgroup.com/cbossip/#PCRF o Создание решения для централизованного, автоматизированного управления продуктами и услугами бизнеса связи CBOSSproductCatalog - Успешные проекты внедрений и кастомизации установленных решений у Клиентов: o Обеспечение запуска мобильного оператора Yota (Россия) на основе конвергентного решения CBOSS. Последующие проекты выпуска новых опций и предложений, обеспечившие рост мобильной абонентской базы оператора с 0 до 5 млн. абонентов за 2 года o Запуск собственного решения Mobile Number Portability (MNP) у ряда операторов в России (Ростелеком, Скартел), Молдове (Orange Moldova), Армении (Orange Armenia), Казахстане (KCell), Грузии(Geocell, Silknet) https://www.comnews.ru/node/69938 https://www.comnews.ru/node/70065 https://www.comnews.ru/node/86005 o Обеспечение запуска сетей 3G+ Ростелеком в Приволжском Федеральном округе на базе конвергентного решения CBOSS, установленного в ЗАО «Нижегородская Сотовая Связь», и миграция абонентской базы Оренбургского и Ульяновского филиалов в единое решение https://www.comnews.ru/node/71338 o Proof of Concept проект установки конвергентного решения CBOSS в существующую инфраструктуру оператора KCell (Казахстан) с показом преимуществ конвергентного решения на реальных кейсах, предварительно разработанных и предоставленных группой Teliasonera - Успешные проекты обновления существующего IT-ландшафта в Silknet LLC (Грузия), ЗАО «Нижегородская Сотовая Связь»(дочернее предприятие "Ростелеком") и Azerfon LLC (Азербайджан)

Обязанности: - Руководство подразделением (до 25 человек: разработчики Oracle, C++; QA; сотрудники внедрения и сопровождения). Создание рабочих групп (команд) с нуля - Ответственность за направления: операционная отчётность, счета, Business Intelligence. Поддержка существующего решения, контроль доработок. - Бизнес-анализ, управление требованиями - Руководство проектом создания «коробочного» решения на базе собственных продуктов Business Intelligence - Поддержка старта развития направлений в удалённых офисах (Ханой, Таганрог): содействие в подборе, обучение, передача компетенций и работ Значимые результаты: - Внедрение эффективных процессов разработки: Scrum в продуктовых командах/Kanban в командах сопровождения, позволившее существенно повысить предсказуемость выпуска и качество продукции - Создание «коробочного» решения на базе собственных продуктов Business Intelligence (DWH, DSS, OLAP), покрывающего все основные нужды оператора связи, позволяющего провести внедрение и запуск решения в кратчайшие сроки http://cbossgroup.com/products/business-intelligence/ - Перенос части функций в региональные офисы, обеспечивший снижение издержек в условиях кризиса

Обязанности: - Руководство подразделением (8-10 человек: разработчики Oracle, C++; QA). Поиск и подбор персонала, собеседование, оценка квалификации, найм и введение в команду - Руководство проектом разработки собственного фреймворка создания абонентских документов - Выполнение обязанностей бизнес-аналитика и системного архитектора по направлению - Обеспечение полного цикла разработки подсистемы генерации счетов в биллинговой системе (включая инструментальные средства). - Разработка новых функциональностей, кастомизации продукта в рамках проектов внедрений Значимые результаты: - Разработка и внедрение у всех клиентов собственной системы генерации счетов, позволившей Клиентам по всему миру адаптировать внешний вид, структуру и наполнение предоставляемых абонентам документов под требования законодательства и особенности региона с минимальным time-to-market - Внедрение средств автоматизации в процесс тестирования, позволивших снизить издержки и избавиться от рутинной работы

Обязанности: - Проектирование и разработка ПО под СУБД Oracle (SQL, PL/SQL, Oracle Reports, Oracle Forms, оптимизация). Значимые результаты: - Оптимизация набора отчётности биллинговой системы с учетом больших объемов данных, позволивших ключевому клиенту (ОАО МТС) значительно упростить и ускорить взаиморасчёты с дилерами.