Инженер

Руководство автоколонной, перевозками, водительским составом.

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: Операционное управление транспортным отделом для поддержания автопарка компании в работоспособном состоянии КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: - Опыт 13+ лет в сфере эксплуатации, обслуживания транспорта и логистики. - Опыт бюджетирования и контроля исполнения бюджета. - Отличное знание и опыт применения принципов организации перевозок, Устава автомобильного транспорта, законодательных актов в сфере перевозок грузов автомобильным транспортом. - Отличные знания технического устройства автомобилей и практический опыт ремонта. - Опыт построения, анализа и оптимизации ключевых бизнес-процессах предприятия. - Опытный пользователь SAP, 1С. - Удостоверение механика по выпуску на линию техники, удостоверение УГАДН - ответственного по БДД. ДОСТИЖЕНИЯ: - Оптимизировал состав автопарк на 10% за счет продажи неиспользуемой техники, что дало экономию в бюджете 10%. - Техническое перевооружение и модернизация автопарка Филиала. - Оптимизировал нагрузку на собственную технику за счет отказа от аренды техники и перераспределения нагрузки между собственным автопарком. Результат: экономия в бюджете 5%. - Повысил коэффициент технической готовности автомобилей до 90%. ФУНКЦИОНАЛ: - Управление автопарком (легковые, грузовые автомобили, спецтехника, всего более 100 ед.) и персоналом (30 сотрудников) транспортного отдела в Новосибирской области. - Содержание парка автомобилей в технически исправном состоянии, выпуск на линию техники, заказ необходимых запасных частей, проведение технического обслуживания и ремонта автомобилей, техосмотра, ведение необходимой технической и другой документации в соответствие с требованиями Правил по БДД. - Составление бюджета: ТОиР, Механики, ПТО. - Контроль за расходами, проведение закупочных процедур ФЗ-223, заключение договоров (ГСМ, ремонт, запчасти). - Представление интересов компании в государственных проверяющих органах. - Контроль соблюдения правил промышленной безопасности в подразделениях, создание безопасных условий труда для персонала. - Переоборудование автомобилей для работы на компримированном природном газе. - Разработка нормативных документов по деятельности отдела, в т.ч. документоведение, описание бизнес-процессов, положений, регламентов.

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: Оперативное управление СТО (40 + сотрудников) ДОСТИЖЕНИЯ: - Увеличил поток клиентов на 15% за счет разработки программы по обслуживанию «старых» автомобилей и работы с гарантийными автомобилями. - Увеличил выручку на 10% за счет введения программ лояльности для клиентов VW. ФУНКЦИОНАЛ: - Организация и осуществление контроля за выполнением требований технического процесса ремонта автомобиля и загрузкой ремонтной зоны. - Планирование оптимального использования производственных мощностей цеха. - Руководство, информирование и мотивация подчиненных сотрудников. - Удержание на необходимом уровне переменных затрат слесарного производства.

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: Операционное управление транспортным отделом для поддержания автопарка компании в работоспособном состоянии ДОСТИЖЕНИЯ: - Развил 9 транспортных подразделений в других городах СФО (более 200 а/м и 70 человек). - Унифицировал парк автомобилей (с 10 марок а/м сокращён до 4). Результат: сокращение расходов на содержание автопарка на 15%. - Внедрил систему GPS/Глонасс на автомобилях Компании. Результат: сокращение пробегов автомобилей до 30%. - Сократил расходы на транспорт до 10% в год за счет сокращение парка неиспользуемых автомобилей. - Удовлетворенность внутренними клиентами работой транспортного отдела 80%. ФУНКЦИОНАЛ: - Управление транспортной логистикой (автомобильный транспорт более 300 единиц) филиала и подчиненным ему подразделений. - Заключение договоров на аренду офисов и площадок, а также со сторонними поставщиками транспортных услуг, ведение договоров. - Организация и обеспечение проведения конкурсных торгов на поставку транспортных средств, ГСМ, страхования а/м и различного рода услуг. - В период отсутствия руководителя - административного директора - исполнял его обязанности. Руководство АХО, отделом документационного обеспечения, отделом недвижимости, логистики и складом. - Внедрение электронного документооборота в работе с контрагентами.