Руководитель финансового отдела, казначейства., отдела корпоративного финансирования

- руководство отделом казначейства (в подчинении 2 человека); - ежедневный контроль движения денежных средств по счетам; - ежедневное согласование заявок на оплату поступающих от подразделений организации (согласно платежного календаря); - согласование договоров с поставщиками и подрядчиками; - рассмотрение поступающих задач, служебных записок, от руководства в 1С Документооборот; - распределение задач и зон ответственности между подчиненным персоналом; - формирование реестра платежей для руководства; - консолидация реестров ДДС на период месяц/год; - открытие/закрытие расчетных счётов; - проведение платежей в рамках согласованных реестров через клиент-банк; - контроль проведение валютных платежей, - формирование паспортов сделок, справок о валютных операциях, справок подтверждающих документов; - взаимодействия с кредитными учреждениями (подготовка пакета документов в связи с изменениями в организации, окончание срока действия сертификатов); - подготовка пакета документов в рамках финансового мониторинга по кредитным договорам Управляющей компании; - оформление зарплатного проекта, оформление зарплатных и корпоративных карт для сотрудников компании; - оформление сделок на размещение временно свободных денежных средств в банках в форме депозитов, займов, овернайт, НСО; - организация документооборота по казначейству (регламент, приказ, форматы); - сопровождение лизинговых договоров; - отчётность для Управляющей компании, выполнение поручений руководства; - участие в проекте автоматизации блока Казначейство в 1С: ERP; - взаимодействие с Управляющей компанией в части деятельности подразделения. Ключевые результаты: - эффективное использование временно свободных средств и получение процентов от сделок; - организация непрерывной работы отдела по оплате и заведению заявок; - восстановление портфеля сделок ВЭД и текущий контроль соблюдения законодательства в области ВЭД; - участие в запуске блока Казначейство в 1С: ERP. Оборот: 3,9 млрд. рублей в год. Численность: 3 300 чел.

- руководство отделом (в подчинении 3 человека); - бюджетирование (план-факт); - разработка Регламента проведения платежей, платежной заявки, описания бизнес-процессов связанных с проведением платежей; - управление денежными потоками компании; - прогнозирование денежных потоков на ежедневной, ежемесячной и ежегодной основе; - оптимизация денежных потоков компании посредством снижения затрат, размещения свободных средств на депозитах, рефинансирования существующих займов на лучшие условия; - управление финансовыми рисками, контроль соблюдения валютного законодательства России, контроль своевременного покрытия обязательств компании; - мониторинг и отчетность о движении денежных средств компании; - подготовка отчетов Казначейства для внутреннего использования компанией (в частности, анализ сделок для расчета KPI сотрудников компании); - поддержание тесных деловых связей с банками, работа над оптимизацией комплекса предоставляемых банковских услуг; - контроль формирования пакета документов по заключению договоров, доп. соглашений с Банками (открытие/закрытие расчетных, валютных счетов, установка систем Клиент-банк, интернет-банкингов, открытие и обслуживание корпоративных карт, зарплатные проекты); - контроль платежных операций в банковских программах и 1С; - взаимодействие с банками по имеющимся и вновь привлекаемым кредитам и банковским гарантиям, сопровождение кредитного портфеля компании (кредитный портфель 1,2 млрд руб., включая кредитные линии и банковские гарантии в четырех банках); - автоматизация бизнес-процессов; - сотрудничество с внутренними аудиторами; - контроль своевременного предоставления документации в соответствии с требованиями налоговых органов, запросов Банков и ЦБ РФ. Ключевые результаты: - оптимизация размещения временно свободных остатков денежных средств в банках и брокерских компаниях; - увеличение кредитного портфеля в 2 раза в соответствии с потребностями компании своевременное обслуживание действующего кредитного портфеля; - доработка программного обеспечения в части автоматизации сопровождения сделок ВЭД, ведения кредитного портфеля в 1С. Оборот: 5,1 млрд. рублей в год. Численность: 53 чел.

- руководство отделом (в подчинении 5 человек); - успешная оптимизация денежных потоков и остатков на счетах ГК, кэш-пулинг; - организация участия в системе внутригрупповых заимствований; - обеспечение взаимодействия с кредитно - финансовыми учреждениями по всему спектру банковских услуг, в том числе формирование и управление корпоративным кредитным портфелем (кредитование 4 компаний ГК с общим портфелем 6 млрд. руб. в пяти банках); - контроль за соблюдением кассовой дисциплины; - оптимизация инкассации торговых точек; - соблюдение своевременности оплаты постоянных платежей (банковские платежи, аренда, графики лизинговых договоров); - формирование бюджета департамента; - участие в непрофильных проектах ГК. Ключевые результаты: - обеспечение поддержания текущего кредитного портфеля, необходимого для функционирования группы компаний; - формирование профессиональную команду, готовую выполнять поставленные задачи; - участие в сделках по реализации имущества; - полностью подготовлены и переданы дела конкурсному управляющему в рамках процедуры банкротства. Оборот: 10,0 млрд. рублей в год. Численность 1 500 чел.

Управление финансами. Внедрение системы бюджетирования и план-фактного анализа. Формирование и контроль исполнения бюджета. Подготовка управленческой отчетности. Взаимодействие с кредитными организациями. Управление затратами. Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета. Прямое подчинение конечным бенефициарам Компании. Ключевые результаты: - разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета на базе 1С: БИТ Финанс; - внедрение систему работы проектных групп с включением в состав группы представителя финансового отдела, что позволило наладить финансовый контроль реализации проектов; - восстановление ведение материального учета ТМЦ и налаживание взаимодействие финансовой службы и планово-технического отдела; - сформировала профессиональную команду и обеспечила развитие сотрудников. Оборот: 2,2 млрд. рублей в год. Численность: 280 чел.

Финансовое планирование и бюджетирование. Подготовка консолидированной управленческой отчетности. Управление финансовыми ресурсами. Взаимодействие с банками. Оценка экономической эффективности проектов. Финансовый контроль. Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета. Взаимодействие с государственными контролирующими организациями. Ключевые результаты: - организация работы финансового подразделения "С нуля": постановка всех бизнес-процессов процедур, разработка форм отчетности; - формирование профессиональной команды.

Карьера от старшего экономиста до начальника отдела. На позиции начальника отдела кредитования с 2005 года. Управление отделом кредитования (41) человек. Организация взаимодействия с головным офисом. Организация поиска и привлечения новых клиентов. Подготовка документов на кредитно-инвестиционный комитет. Работа с проблемной и просроченной задолженностью. Ключевые результаты: - стабильное выполнение планов (план продаж 95-110%); - минимальная просроченная задолженность по кредитному портфелю - менее 1%; - грамота За личный вклад в развитие Сбербанка России.