Директор по продажам

| ▪ Рекрутинг и обучение будущих руководителей Агентств по набору и формированию отделов продаж с 0. ▪ Своевременное достижение поставленных целей, увеличение качества бизнеса, предусмотренных бюджетом. ▪ Применение установленного процесса управления для обеспечения эффективного внедрения и отслеживания эффективности продаж.

| ▪ Своевременное достижение поставленных целей, увеличение качества бизнеса, предусмотренных бюджетом, рекрутинг руководителей, менеджеров. ▪ Применение установленного процесса управления для обеспечения эффективного внедрения и отслеживания эффективности продаж. ▪ Направление, развитие и обучение руководителей Агентств по набору и формированию отделов продаж. ▪ Оценка потенциала сети продаж с точки зрения риска и продаж. ▪ Достижение планов и целей компании. Результат: ▪ Стабилизация и рост филиала в Ростове – на – Дону с уровня 700.000 рублей месячной премии до 2.000.000 рублей, за срок меньше чем полгода (2015 – 2016гг.) ▪ Стабилизация и рост филиала в Волгограде с уровня 450.000 рублей месячной премии до 900.000 рублей, за срок меньше чем полгода (2016г.) ▪ Участвовал в разработке, запуске и реализации международного проекта Fast Track по масштабированию бизнеса, по итогу работы открыта два новых филиала в Ростове – на – Дону и в Москве.

| ▪ Своевременное достижение поставленных целей, увеличение качества бизнеса, предусмотренных бюджетом, рекрутинг руководителей, менеджеров ▪ Применение установленного процесса управления для обеспечения эффективного внедрения и отслеживания эффективности продаж. ▪ Направление, развитие и обучение руководителей Агентств по набору и созданию профессиональных отделов продаж. ▪ Оценка потенциала сети продаж с точки зрения риска и продаж▪ Достижение планов и целей компании Результат: ▪ Развитие сети с 36 агентов до 230. Увеличение объема продаж в 9 раз. Превысили уровень 1.000.000 долларов новой премии за 2012 год. ▪ Открытие трех новых филиалов в крупных городах Сербии. ▪ Привлечение 2 крупных брокеров, с последующим увеличением уровня продаж. ▪ Рекрутинг и развитие, коучинг 5 директоров Агентств, которые в дальнейшем и принесли увеличение объема продаж.

| ▪ Развитие и коучинг сети продаж банка в сфере страхования ▪ Создание новых продуктов для развития продаж. ▪ Оценка потенциала сети продаж с точки зрения риска и продаж ▪ общение со СМИ ▪ Достижение планов и целей компании Результат: ▪ Создание компании с 0, прямое участие в разработке всех продуктов компании. ▪ Разработка маркетинговой политики компании. ▪ Обучение 220 специалистов с последующей сертификацией в ЦБ Сербии, 98% успешности сдачи с первого раза. ▪ Не денежная мотивация специалистов, которая привела к пенетрации 60 % в отношении банковских продуктов, при этом страхование оставалось как добровольный со стороны банка. ▪ Внедрении инновации, в виде присоединения страховой премии за весь период кредита в тело кредита, и дальнейшее получение прибыли как страховой компании, так и банка. ▪ По итогам работы компания была признана лидером в обучаемости и профессионализма в области страхования.

| ▪ Построение партнерских отношений между страховой компанией и банками ▪ Коммуникация с руководством банка и финансовыми учреждениями ▪ Постановка и достижение целей и обучение менеджеров по страхованию Результат: ▪ Мы являлись пионерами банковского страхования в Сербии, заняв больше 90 % реализации данного продукта через банки, все крупные международные банки сотрудничали с Wiener Stadtische Osiguranje. Необходимо отметить, что данное сотрудничество из-за отсутствия законного регламента со стороны ЦБ Сербии, не подразумевало вознаграждения со стороны страховой компании к банкам, поэтому компания получала сверхприбыль.