Директор по ИТ, IT директор, руководитель отдела

Я имею большой опыт организации эффективных IT команд (более 30 человек). Люблю и умею общаться с людьми и считаю, что нет нерешаемых задач. Лидер, навыки решения конфликтных ситуаций, противостояния манипуляциям. Успешно реализовывал крупные IT проекты. У меня большой опыт и глубокие знания в IT сфере. В свободное время увлекаюсь спортом, IT технологиями и самообразованием. Методологии: Waterfall, PMBok, Agile, Scrum, Kanban, ITIL; Разработка: MS Dynamics Nav, CRM, "1С: Предприятие 8.3": Управление торговлей, Бухгалтерия, Зарплата и кадры, WMS, ЭДО. Apache, IIS, Rabbit mq, ELK, TFS, Git, SonarQube, Vanessa automation, Confluense, .NET Framework, JS, AngularJS, C#, Phyton; Инфраструктура: Hyper-v, VMware vSphere 6.5 HA, DRS, ESXI, Dell/HP - 30 hosts, 250 - vm, СХД Dell sc4020, NetAPP, EMC, SAN FC, ISCSI, Veeam B&R, Zabbix, HA proxy, Linux, MS Windows 2016 Server, Active Direcdory, DNS, DHCP, SCCM, SCOM, Postfix, Exim, Exchange 2016 DAG, MS SQL, MySQL, PostgresSQL, Oracle DB, Oracle RPAS, Asterisk, FreePBX, Cisco ASR 1001X, ISR 4331, 38xx, 36xx, 29xx, ASA 55XX, DMVPN, IPsec, GRE, BGP, EIGRP, СКУД "Бастион", проектирование и построение СКС; Бизнес-аналитика: Product owner, BPMN, Business studio; Проектный офис: PMBok, Project management; Значимые проекты и достижения: - Кризис-менеджмент. "Разблокировка" бизнеса и решение исторически сложившихся проблем и задач (800 задач бэклога по доработкам). - Организация департамента ИТ "с нуля". 40 человек. - Организация процессов работы 5 отделов: разработка ПО, инфраструктура, техническая поддержка, бизнес-аналитика, проектный офис. Подбор персонала и построение мотивационной модели сотрудников. - Внедрение Agile методологий (Scrum, Kanban). Переход на продуктовые команды и внедрение роли "Product owner". - Организация процессов тестирование и управления релизами в разработке. - Управление разработкой используя процессы: декомпозиции задач и Kanban доски, планирования спринтов, ретроспективный анализ спринта, stand-up meeting, demo и codereview. - Оптимизация работы склада на 1С (2000 кв.м.) и управление складскими остатками. - Внедрение системы маркировки лекарственных препаратов (МДЛП) и ценообразования от ФОЦ. - Переход с 1С ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1 КОРП. - Аудит и оптимизация работы инфраструктуры и ERP систем. - Внедрение сервис деск системы на базе собственной разработки "1С:Предпряитие 8.3" по принципам методологии ITIL v.3. - Внедрение ITSM процессов: incident, problem, change, asset, capacity management. - Снижение кол-во инцидентов и отказов более чем в 10 раз. - Переход на новую WMS систему склада. - Внедрение проектного офиса "с нуля". - Разработка и запуск WEB порталов и личных кабинетов самообслуживания. - Переезд крупных компаний (от 300 человек) в новый офис и в новый ЦОД. - Интеграция трех компаний в один холдинг. - Снижение CAPEX и OPEX расходов компании. - Аттестация компании по 152 ФЗ (персональные данные) и PCI DSS. - Внедрение процессов BCP. - Разработка уникального контракта и схема работы с "Мегафон". - Запуск производства собственных IT устройств в Китае. - Разработка документации для участия в онлайн аукционах гос. закупок. - Реструктуризация ИТ долгов компании. - Проведение глубоких модернизаций ЦОД-ов, каналов связи (внедрение СХД, Blade систем, виртуализации VMware vSpher HA, Cisco). - Внедрение отказоустойчивых решений и системы резервирования на базе оборудования Cisco (150 магазинов). - Сокращены (в 10 раз!) OPeX расходы на каналы связи в 150 магазинах.