Аналитик по оптимизации бизнес-процессов

ЦЕЛИ:
1. С нуля создать систему управления производственными заказами;
2. Разработать KPI для производственных сотрудников.

ОБЯЗАННОСТИ:
• Сбор, обработка и анализ данных;
• Поиск отклонений в работе бизнес-процессов;
• Внедрение проектов, направленных на изменение/улучшение бизнес-процессов компании;
• Работа с обратной связью от пользователей: анализ, отчетность, проработка идей и предложений;
• Составление инструкций и проведение обучения по внедрению утвержденных процессов;
• Мониторинг, анализ и контроль ключевых показателей процессов.


РЕЗУЛЬТАТЫ:

1. Разработана с нуля и внедрена ERP Система управления заказами (на основе таблиц MS Excel) - наличие и расход сырья, статусы заказов, сроки готовности, мощность оборудования и доступность человеческих ресурсов.

В результате:
- Прозрачность и оцифровка всех параметров заказов каждого производственного этапа;
- Дальность планирования производства увеличилась с 1 до 45 дней;
- Исчезло опоздание по срокам производства заказов, ранее достигало 3-5 дней;
- ТОЧНАЯ дата отгрузки известна при продаже, ранее - только после старта производства заказа;
- Время планирования и постановки в производство 1 заказа сократилось с 1-2 дней - до: 1-2 минут


2. Разработала и внедрила KPI на производстве
- статистически допустимый % брака на каждом этапе (на основе исторических данных и допусков оборудования)

В результате:
- процент брака сократился на 28%
- среднемесячная выработка увеличилась на 15%
- отсутствие потерь материалов и недополученной прибыли


3. Система Премирования/штрафов
- формирование бюджета премий на основе экономии материалов
- премирования по итогу месяца каждого участка в отдельности за достижение целевого KPI

В результате:
- прозрачная мотивация сотрудников
- соревновательный дух между участками
- отсутствие фин нагрузки на компанию для премирования


С 1 марта 2020 в должности руководителя Планово-экономического отдела