Аналитик по оптимизации бизнес-процессов

ЦЕЛИ: 1. С нуля создать систему управления производственными заказами; 2. Разработать KPI для производственных сотрудников. ОБЯЗАННОСТИ: • Сбор, обработка и анализ данных; • Поиск отклонений в работе бизнес-процессов; • Внедрение проектов, направленных на изменение/улучшение бизнес-процессов компании; • Работа с обратной связью от пользователей: анализ, отчетность, проработка идей и предложений; • Составление инструкций и проведение обучения по внедрению утвержденных процессов; • Мониторинг, анализ и контроль ключевых показателей процессов. РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. Разработана с нуля и внедрена ERP Система управления заказами (на основе таблиц MS Excel) - наличие и расход сырья, статусы заказов, сроки готовности, мощность оборудования и доступность человеческих ресурсов. В результате: - Прозрачность и оцифровка всех параметров заказов каждого производственного этапа; - Дальность планирования производства увеличилась с 1 до 45 дней; - Исчезло опоздание по срокам производства заказов, ранее достигало 3-5 дней; - ТОЧНАЯ дата отгрузки известна при продаже, ранее - только после старта производства заказа; - Время планирования и постановки в производство 1 заказа сократилось с 1-2 дней - до: 1-2 минут 2. Разработала и внедрила KPI на производстве - статистически допустимый % брака на каждом этапе (на основе исторических данных и допусков оборудования) В результате: - процент брака сократился на 28% - среднемесячная выработка увеличилась на 15% - отсутствие потерь материалов и недополученной прибыли 3. Система Премирования/штрафов - формирование бюджета премий на основе экономии материалов - премирования по итогу месяца каждого участка в отдельности за достижение целевого KPI В результате: - прозрачная мотивация сотрудников - соревновательный дух между участками - отсутствие фин нагрузки на компанию для премирования С 1 марта 2020 в должности руководителя Планово-экономического отдела