ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ, РУКОВОДИТЕЛЬ, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ

Организация централизованной закупочной деятельности и логистики всех производственных площадок подразделения компании в России. Разработка и внедрение единой тендерной политики. Работа с отечественными и иностранными контрагентами по поставкам сырья, услуг (direct, indirect materials) на основе долгосрочных соглашений. Управление товарными запасами, расчет и поддержание необходимого уровня запасов на складах. Поставки оборудования и для инвестиционных проектов, работа с таможенными представителями и таможней, ВЭД. Оптимизация логистических потоков, управление собственным и наемным транспортом, привлечение складов ответственного хранения для минимизации логистических затрат. Разработка KPI подразделения. Внедрение системы электронного документооборота Диадок с контрагентами. Внедрение 1C ERP, модули управления запасами, логистики. Формирование бюджета подразделения и контроль исполнения.

Руководство Департаментом Логистики: Отдел снабжения, ВЭД, Складское хозяйство, Транспортный отдел. Оптимизация закупочной деятельности и уровня товарных запасов, таможенного оформления, координация работы менеджеров по закупкам и ВЭД. Разработка логистических схем, направленных на снижение затрат, организация и проведение тендеров, выполнение конкурентных процедур. Оптимизация работы складского комплекса (3 основных склада, общая площадь более 16 000 кв.м.), повышения к-та полезного использования складских площадей с учетом топологии складов и их удаленности. Внедрение адресного хранения и штрих-кодирования. Проведение инвентаризаций складов. Повышение эффективности работы транспортного отдела, включая собственное автохозяйство и привлеченный транспорт. Разработка бизнес-процессов, регламентов, инструкций. АВС-XYZ анализ, Контроль оборачиваемости, санация складов. Составление и контроль выполнения бюджета департамента.

Руководство и координация работы Отдела МТС, Складского Комплекса, Транспортного отдела. Организация процесса по обеспечению оптимального уровня остатков материалов для бесперебойного функционирования производства с учетом страховых запасов. Оптимизация работы складского хозяйства (5 складов). Организация и осуществление тендерных процедур по поставкам материалов, инструментов и оборудования на производство. Составление БДДС, Контроль выполнения бюджета департамента.

Материально-техническое обеспечение производства (3 производственные площадки), Контроль корпоративных и инвестиционных закупок (импортные и отечественные закупки), доставки продукции в соответствии с потребностью предприятия от момента возникновения потребности в поставках до поступления на склад, включая транспортировку и таможенное оформление. Координация эффективного взаимодействия сотрудников отдела закупок с проектной группой в рамках инвестиционной проектной деятельности. Проведение конкурентных переговоров и выбор компаний для проектирования объектов строительства, выбор подрядчиков на выполнение строительно-монтажных работ, выбор поставщиков. Организация и проведение конкурентных отборов, крупных тендеров на поставки материалов и оборудования для нужд предприятия, в том числе на поставки по инвестиционным проектам (до 700 млн. USD).

Координация деятельности департамента по логистике и закупкам. Контроль деятельности структурных подразделений - склады, транспорт, закупки, ВЭД. Разработка логистических схем, направленных на снижение затрат. Планирование и контроль нагрузки на складские площади. Разработка и внедрение процедур, инструкций для департамента по логистике и закупкам.

Контроль размещения заказов, отгрузки товара от зарубежных и отечественных поставщиков, доставки до склада. Поиск новых поставщиков (импорт и РФ). Координация работы менеджеров по закупкам. Разработка логистических схем доставки товара от поставщиков, включая обработку, хранение товара на промежуточных складах в Европе, таможенное оформление.