Руководитель по закупкам и логистике

Руководство работой складского комплекса, оптимизация остатков готовой продукции, организация логистики, документационное обеспечение деятельности.

1. Организация работ по обеспечению эффективного управления бизнес-процессами: Планирование, Закупки, Транспорт, Склады, (в подчинении 250 человек). 2. Участие в разработке и внедрении процедур и регламентов. 3. Взаимодействие с контрагентами (ГК Ростех, Концерн Тракторные Заводы, РЖД) в разных сферах работы бизнеса, организация технической и технологических схем взаимодействия с производственными предприятиями ГК 4. Реализация логистической стратегии, управление бюджетом и затратами - бесперебойное и своевременное обеспечение производственных площадок ГК АО "Трансмашхолдинг" (заводы Трансмашхолдинга, ЖДРМ, Локотех-Сервис (SKU ~ 27 тыс.+)) необходимыми ТМЦ и услугами. 5. Управление отношениями с поставщиками: аудит, выбор оптимальных поставщиков и достижение максимально выгодных условий закупок, экспертиза контрактов, управление коммерческими рисками при заключении контрактов, работа с рекламациями. 6. Управление поставками на всех этапах (в т.ч. обеспечение необходимых сроков поставок, разработка оптимальных схем, взаимодействие с транспортными, страховыми компаниями и прочими контрагентами). 7. Обеспечение бесперебойной работы складов, хранения и отправки ТМЦ, урегулирование претензий и спорных ситуаций.

Управление материально-техническим отделом на производственном предприятии (в подчинении 12 человек). Организация работы отдела. Организация тендерной работы: сбор и обоснование отобранных предложений, запуск согласования, учет и устранение замечаний, отбор оптимальных поставщиков, дальнейшая работа по поддержанию соответствия закупок тендерной политике Общества. Проведение эффективных закупок (поставка «точно в срок»). Оптимизация использования складских площадей (общая площадь арендуемых складских площадей – 1500 кв.м. – снижена на 30% в том числе счет организации поставок по принципу «точно в срок»). Участие в бюджетном процессе, обоснование отклонений факта от плана. Анализ эффективного использования денежных и материальных ресурсов компании. Поиск и «развитие» новых, критически важных поставщиков (проведение выездного аудита, анкетирование и выявление слабых сторон с целью повышения соответствия контрагента требованиям компании). Участие в работе комиссии по управлению неснижаемыми остатками основных и вспомогательных материалов на складах с целью эффективного использования денежных средств (экономия на отказе от лишнего объема закупки) и ритмичного использования ТМЦ (снижение риска истечения срока годности излишних ТМЦ). Результаты и достижения: - достигнут минимально объем ТМЦ на отдельном производственном участке дорогостоящих ТМЦ (снижение среднемесячного объема запасов с 28 до 3 тонн за 3 месяца и дальнейшее поддержание достигнутого объема, средняя стоимость 1 кг данного сырья составляет 9 евро, объем высвобожденных денежных средств составил 225 тыс. €); - предложена и реализована унификация, транспортировка и хранение кабельных барабанов в «сыром» виде, что позволило за год реализации проекта сэкономить более 10 млн. руб.);

Запуск завода «с нуля» в части обеспечения необходимыми материальными ресурсами и оборудованием и доведение процесса до нормального производственного цикла. Обеспечение основными материалами для запуска Вагоно-сборочного производства ЗАО "ТВСЗ" (организация заключения стратегических контрактов в нефтегазовой, метизной отраслях, комплектующих для производства вагонов). Годовой объем закупок – более 3 млрд. руб. Обеспечение основными и вспомогательными материалами Литейного производства ЗАО "ТВСЗ" (Плавильный цех, Формовочный цех, Модельный цех, Цех обработки готовых отливок), вспомогательных производств. Организация тендерной работы: сбор и обоснование отобранных предложений, запуск согласования, учет и устранение замечаний, отбор оптимальных поставщиков, дальнейшая работа по поддержанию соответствия закупок тендерной политике Общества. Планирование и проведение эффективной закупочной работы вагоносборочного производства (в первый год работы за счет унификации метизной продукции и внедрения импортозамещения был достигнут эффект в размере более 100 млн. руб.). Участие в бюджетном процессе, обоснование отклонений факта от плана.

Бесперебойное обеспечение предприятий концерна (13 комбинатов на территории РФ). Годовой объем закупок более 1 млрд. руб. В соответствии с потребностями производства. Организация централизованной системы снабжения. Установление и развитие долгосрочных отношений с поставщиками. Исследование рынка и анализ ценовой конъюнктуры рынков. Планирование и проведение эффективной закупочной работы. Контроль процессов закупки: от заказа до поставки товара. Составление прогнозов развития отдельных сегментов рынка. Участие в бюджетном процессе, обоснование отклонений факта от плана.

Маркетинговые исследования промышленного рынка России и Европы, поиск новых продуктов для металлургической и смежных областей деятельности с последующим их внедрением в производственный цикл. Закупка/продажа цветных и черных металлов, ферросплавов, модификаторов, огнеупорной продукции (литейные, металлургические вставки, огнеупорный кирпич, пенокерамические фильтры, флюсы и т.д.) Проведение переговоров, заключение договоров, отслеживание выполнения договорных отношений, контроль за возвратом кредиторской задолженности, техническая поддержка и консультация клиентов по всей номенклатурной линейке. Организация логистики от завода–изготовителя до завода-потребителя. Участие в составлении бюджета закупок. По результатам проведенных переговоров на крупных металлургических заводах (ОАО «УралВагонЗавод», ОАО «Уральская Сталь», ОАО «Чусовской металлургический завод», ОАО «КУМЗ», ОАО «Петросталь», ОАО «Красный Октябрь», ОАО «Тяжпрессмаш», ОАО «Тутаевский моторный завод» и т.д.) были проведены испытания предлагаемой предприятием продукции, которые показали положительные результаты и были успешно внедрены в производственный цикл.

- Организация работы литейного отделения (35 человек, объем выпуска – 300 - 350 тонн в смену); - организация работы склада готовой продукции (4 человека); - организация работы на участке погрузки и разгрузки вагонов, контейнеров (участие в оформлении документов); - оценка квалификации сотрудников; - ведение электронных баз данных в части выпуска ("Персонал", "Кладовщик", SAP и пр.); - контроль за качеством выпускаемой продукции (марочность и ГОСТ); - работа с подрядными организациями в части ремонта и чистки оборудования; - контроль за соблюдением персонала технологической, трудовой и производственной дисциплины, выполнение правил охраны труда, промышленной безопасности, соблюдение правил внутреннего распорядка. - содержание закрепленного за литейным отделением оборудования, механизмов в надлежащем порядке, обеспечение правильной его эксплуатации, контроль за выполнением текущих и капитальных ремонтов; Достижения: за 10 месяцев 2007 года смена Литейного отделения №1 7 раз занимала первые места в производственных соревнованиях среди литейных отделений Дирекции по литейному производству. Ушел из компании в связи с переездом вместе с семьей на другое место жительства.