Руководитель

Руководство работой технического отдела ПГТС (7 секторов, 95 сотрудников). Подбор поставщиков товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и услуг, организация закупок, составление технических заданий, запрос коммерческих предложений/счетов. Взаимодействие с подрядчиками: составление и согласование Договоров, контроль качества выполненных работ, оплата. Работа в 1С: Документооборот 8 КОРП (ред. 2.1) и Управление производственным предприятием (ред. 1.3). Электронное подписание документов в СБИС, Диадок. Взаимодействие с контролирующими органами власти: Роскомнадзор, УФСБ, Администрации города и области и т. п. Осуществление контроля формирования бюджета по расходным статьям технического отдела, корректировка бюджета, поиск дополнительного финансирования. Проведение инвентаризаций ОС, складов, в качестве Председателя комиссии, составление Протокола по результатам. Решение кадровых вопросов: подбор, увольнение, перемещение, составление графиков отпусков, проверка табелей учета рабочего времени. Организация ремонтно-восстановительных работ линейно-кабельных сооружений (ЛКС) и волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) собственной сети ГТС. Выполнение работ по строительству объектов связи (ВОЛС, РРЛ, БШПД) для ПАО

Организация работ по строительству ВОЛС в Тверской и Московской областях для Министерства обороны непосредственно на месте производства работ. Поиск аренды жилья для размещения командированных сотрудников (9 человек), а также территории под автотранспорт, спецтехнику и ТМЦ. Получение разрешений на производство работ в согласующих инстанциях, надзорных органах, у собственников смежных сетей. Предварительное обследование объекта строительства, вешкование всей трассы прокладки труб протяженностью 54 км. Получение материалов для строительства в г. Москва, доставка до места. Покупка недостающего оборудования. Поиск и аренда спецтехники на месте производства работ. Расстановка бригад, техники на участках, осуществление надзора при производстве работ. Рациональные предложения по внесению изменений в проект.

Руководство и организация эффективной работы сотрудников компании (25 человек). Постановка задач и контроль их исполнения. Проведение деловых переговоров. Согласование с застройщиками, УК, ТСЖ строительства распределительной сети. Разработка планов, графиков строительства; выбор подрядных организаций, согласование смет; осуществление технического надзора, приемка выполненных работ, оплата. Взаимодействие с магистральными операторами по поставке Интернет-трафика. Выбор поставщиков и согласование стоимости ТМЦ. Взаимодействие с ПАО «Ростелеком» на предмет использования телефонной канализации. Согласование новых тарифов, проведения рекламных акций. Улучшение качества обслуживания абонентов. Снижение дебиторской задолженности. Решение кадровых вопросов: подбор, увольнение, перемещение, оформление, материальная мотивация персонала.

Организация работ по ремонту и строительству ЛКС и ВОЛС СПб ГУП

Руководство и организация эффективной работы бригад (35 человек) по строительству ЛКС и ВОЛС ПАО «Ростелеком», ПАО «Вымпелком» и других заказчиков. Контроль за соблюдением сроков строительства объектов. Взаимодействие со всеми согласующими инстанциями. Предварительное обследование объектов строительства; составление объемов работ, частичное проектирование. Осуществление технического надзора. Проведение деловых встреч с потенциальными заказчиками, подрядными организациями. Организация работ по составлению исполнительной документации, сдаче и приемке выполненных объектов. Управление автотранспортным хозяйством компании (заказ запчастей, контроль сроков прохождения ТО, распределение по объектам, согласование ремонтов). Заказ и аренда строительной техники. Учет и ведение склада; заказ и покупка расходных материалов, оборудования, спецодежды. Командировки по области.

Организация работы бригад (15 человек) участка по строительству и ремонту ЛКС. Приемка выполненных объектов подрядными организациями. Составление исполнительной документации. Заказ материалов, оборудования. Замещение ведущего инженера, руководство электромонтажным участком. Ведение отчетности, согласно специфики деятельности компании.

Организация работы отдела «с нуля». Руководство сотрудниками отдела (12 человек), постановка задач. Планирование, составление графиков подключений и ремонтов, контроль исполнения. Урегулирование конфликтных ситуаций с абонентами. Заказ материалов, оборудования. Ведение отчетности, согласно специфики деятельности компании.

Работа в смену, по графику 2/2. Программное управление цифровой АТС ALCATEL S12. Взаимодействие с магистральными операторами связи. Техническое обслуживание мини-АТС (М-200). Общение с абонентами, урегулирование конфликтных ситуаций.

Работа на судне-рефрижераторе (перевозка фруктов). Несение вахт в машинном отделении. Обслуживание судовых энергетических установок. Сборка нового вспомогательного двигателя, начиная с нулевого цикла.

Работа в смену, по графику 2/2. Программное управление цифровой АТС ALCATEL S12. Взаимодействие с магистральными операторами связи. Общение с абонентами, урегулирование конфликтных ситуаций.

Работа на рыбопромысловом судне. Несение вахт в машинном отделении. Обслуживание судовых энергетических установок. Обработка, заморозка и упаковка рыбной продукции. Раскладка упакованной продукции в трюме. Выгрузка в море.