Руководитель транспортной службы

Управление СТО. Поиск и привлечение новых партнёров, ведение переговоров, заключение договоров с контрагентами, консультации клиентов, согласование объёмов выполняемых работ, выписка закрывающих документов в программе 1С (счета, заказ-наряд, УПД, акты выполненных работ). Подбор и заказ запасных частей, ведение склада в 1С, контроль остатков ТМЦ. Подбор, адаптация и расстановка сотрудников СТО. Контроль задолженности контрагентов.

Управление транспортным предприятием. Планирование бюджета транспортного подразделения. Транспортная логистика. Планирование,организация и проведение ТО и Р автомобильной и строительной техники. Контроль за техническим состоянием ТС. Заключение договоров с СТО, контроль выполнения ремонтов на СТО, получение ТС из ремонта. Заключение договоров на поставку запасных частей, ГСМ и расходных материалов, необходимых для работы ТС. Организация и контроль за выходом на линию ТС. Учёт и контроль за расходом ГСМ. Работа с органами ГИБДД, Гостехнадзора, страховыми компаниями. Контроль за работой водителей и операторов ТС и строительной техники, ведение табеля учёта рабочего времени.

Управление транспортным подразделением. 100 человек, 45 автомобилей, отдел главного механика, диспетчерская служба, инженер по БДД. Планирование работы автотранспорта (графики работы водителей, выход автомобилей на линию). Составление маршрутов движения ТС. Планирование и организация проведения плановых (ТО-1, ТО-2), текущих и капитальных ремонтов автотранспорта.Заключение договоров с сторонними организациями (сервис, ремонт, обслуживание оборудования). Контроль за соблюдением бюджета, организация взаимодействия с смежными подразделениями компании. Работа с органами ГИБДД, страхование автотранспорта. Разработка положений, приказов и должностных инструкций транспортного подразделения. Проведение инструктажей, ведение отчётной документации транспортного подразделения. Проведение работы по снижению аварийных ситуаций на дорогах, соблюдения графиков труда и отдыха водителей.

Руководство транспортным предприятием северо-западного филиала холдинга "Морозко":110 человек, 100 ед. техники, транспортная логистика(городская и междугородняя), отдел главного механика, БДД. Создание и организация работы собственной рем. зоны. Контроль за проведением плановых ТО-1 и ТО-2, выполнением текущих ремонтов автотранспорта. Контроль за эффективным использованием транспортных средств филиала. Контроль за маршрутизацией, сроками и качеством доставки груза партнёрам. Проведение мероприятий направленных на снижение затрат на доставку продукции партнёрам. Планирование бюджета транспортной службы и контроль за его выполнением. Заключение договоров с сторонними транспортными и сервисными компаниями (поставщики запасных частей, расходных материалов, топлива, СТО), заключение договоров на покупку новой техники и оборудования. Поиск и заключение договоров на перевозку груза сторонним организациям. Претензионная работа. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании. Внедрение единой базы в 1С для организации и работы транспортной службы. Проведение мероприятий для обеспечения безопасности дорожного движения, снижения аварийности на предприятии, соблюдение режимов труда и отдыха водителей. Разработка норм расхода топлива для автотранспорта. Работа с страховыми компаниями и контролирующими органами. Разработка должностных инструкций, приказов транспортного предприятия.

Руководство автоколонной (130 а/м, 400 водителей, операторы, логисты, механики). Организация работы автоколонны, организация выпуска/возвращения ТС на линию. Планирование, организация ремонтов ТС. Контроль за расходом ГСМ. Оптимизация маршрутов доставки продукции конечному потребителю. Подбор, адаптация и расстановка новых сотрудников, проведение инструктажей по ТБ, ПБ и БДД, ведение документации автохозяйства. Работа в командировке в г. Москва. Руководство управлением транспорта: 10 автоколонн, 450 ед. техники, 1600 человек, отдел БДД, диспетчерский центр, служба логистики, собственная ремонтная зона, служба эксплуатации, экономический отдел, служба безопасности. Организация работы вверенного управления, контроль исполнения бюджета управления, организация взаимодействия с смежными подразделениями и отделами (склад, отдел персонала, служба главного инженера).

Обеспечение работы предприятия: транспорт, сувенирные магазины, рестораны. Подбор персонала, эксплуатация помещений и оборудования, договорная работа, планирование работы и эксплуатация транспортных средств.

Организация работы автопарка. Работа с контролирующими органами, страхование автотранспорта, обеспечение выпуска исправных автомашин на линию, планирование, организация и проведение ремонта АТ собственными силами.