Руководитель продуктового направления

- Управление коммерческим портфелем в сегментах Street retail и офисной недвижимости суммарной площадью более 12 тыс. кв.м. - Поиск ключевых арендаторов. - Привлечение инвестиций в проекты компании, повышение капитализации объектов недвижимости - Разработка концепции наполнения объектов и ее исполнение. - Инициирование и реализация проектов реконструкции. - Поиск и оценка инвестиционной привлекательности земельных участков и объектов недвижимости. - Строгий контроль исполнения договорных обязательств. - Бюджетирование. - Контроль и исполнение обязательств арендодателя по инженерно-технической части заключенных договоров. - Разработка планировочных и продуктовых решений по участкам под жилищную застройку. Достижения: 1. Привлечены арендаторы на площадь более 4 500 кв.м. 2. Повышена годовая доходность на 11% путем ротации и деления арендных площадей, переформатирования крупного неликвидного блока. 3. Проведены сделки по купле-продаже инвестиционно-привлекательных объектов недвижимости суммарной площадью 1,4 тыс. кв.м (объем инвестиций более 250 млн. руб.). 4. Разработана полная концепция и планировочные решения для перспективного жилого комплекса бизнес-класса. S > 10 000 кв.м. 5. Достигнута стабильность показателей сроков экспозиции и уровня вакантности коммерческих площадей в период пандемии. 6. Произведена реконструкция и переформатирование коммерческих площадей (общая площадь 1900 кв.м.) за счет привлеченных инвестиций со стороны арендаторов. 7. Стандартизированы бизнес-процессы по управлению и эксплуатации коммерческих объектов.

Жилая недвижимость: - Формирование и запуск отделов продаж «под ключ»: подбор и обучение менеджеров, оперативное и стратегическое управление продажами, управление договорной политикой, соблюдение и превышение заданных параметров рентабельности. - Генерирование концепций, создание квартирографии проектов в сегменте жилой недвижимости. Контроль исполнения заданий на проектирование. - Создание рекламной стратегии, контроль рекламных бюджетов, контроль цены целевого обращения. - Разработка проектов встроенных коммерческих помещений. Достижения: 1. Сокращена дебиторская задолженность портфеля коммерческой недвижимости группы частных инвесторов; повышена доходность путем ротации арендаторов: увеличена годовая доходность в среднем на 9%, укреплен блок надежных арендаторов в портфели недвижимости (привлечены международные бренды, сильные локальные концепции). 2. Разработаны рекомендации для максимизации прибыли инвестиционных проектов ГК «Альянс-Инвест». 3. Создана система мотивации и обучения менеджеров отдела продаж ГК «Альянс-Инвест», оптимизирована рекламная кампания, подготовлена к передаче дольщикам 1-я очередь ЖК Елки-Вилладж. 4. Достигнуты плановые показатели продаж и рентабельности в проекте КОТ "Скотное"

Руководитель департамента продаж, маркетинга и рекламы Группа компаний "РосСтройИнвест" Санкт-Петербург, www.rsti.ru Управление департаментом (отделы: продаж, маркетинга, рекламы, коммерческой недвижимости, клиентский отдел). Разработка и внедрение бизнес-процессов в департаменте. -Управление продажами.Подбор и обучение менеджеров отдела продаж, развитие региональных продаж, обеспечение выполнения плана продаж, соблюдение параметров рентабельности. -Управление ценообразованием. -Управление маркетингом. Создание маркетинговых концепций реализации проектов: ЖК "Кремлевские Звезды