Заместитель генерального директора / генеральный директор

1) Оперативное управление производственной деятельностью предприятия по направлениям: кормозаготовка, животноводство (КРС), переработка продукции животноводства (цех переработки молока), реализация молочной продукции. 2) Стратегическое планирование, бюджетирование.

группа с/х предприятий (34 тыс.га с/х угодий, 5,5 тыс.гол КРС) 1) Координация и контроль производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью группы сельхозпредприятий. 2) Организация управляющей компании "с нуля

Более 300 тыс га земли, сахарные заводы, элеваторы, крупяные заводы 1) Анализ производственной деятельности предприятий (норм внесения удобрений по полям, сроков и норм использования СХЗР, норм высева по гибридам и проч), подготовка программ коррекции. 2) Анализ инвестиционных проектов, подготовка заключений, контроль за исполнением. 3) Бюджеты предприятий: подготовка, верификация, контроль исполнения. 4) Подготовка оперативной и периодической отчетности, презентаций.

2 сельхозпредприятия: (10,5 тыс.га земли, 3,5 тыс.гол КРС). 1) Руководство полевыми работами (выращивание кормовых и товарных культур). 2) Реализация программы по увеличению надоев, работа с племенным стадом. 3) Внедрение новых технологий выращивания товарных культур. 4) Реализация инвестпроекта по модернизации ферм. 6) Бизнес-планирование, управленческая отчетность. 7) Внедрение системы бюджетирования.

90 тыс.га. пашни, 18 тыс.гол. КРС, 2 свинокомплекса, 3 элеватора, сахарный завод, мукомольный комбинат, 3 семенных завода. 1) анализ финансово-экономической деятельности, контроль и проверка входящей отчетности. 2) бюджетирование: Верификация бюджетов, контроль исполнения. 3) согласование реестров платежей, контроль лимитов по статьям. 4) анализ инвестиционных заявок, подготовка расчетов, заключений. 5) внутренний аудит, аудит сделок, подготовка и контроль проведения тендеров. 6) подготовка отчетности, презентаций

7 с/х предприятий (более 50 тыс га) 1) Постановка управленческого учета на агропредприятиях. 2) Сокращение издержек, увеличение рентабельности производства. 3) Бизнес-планирование, финансово-экономический анализ деятельности предприятий. 4) Работа с кредитными учреждениями. 5) Разработка новых направлений деятельности, внедрение новых технологий. 6) Подготовка активов к продаже.

4 хлебозавода, 1 комбикормовый завод, 1 мукомольный завод 1) Приобретение производственных активов. 2) Организация централизованного управления активами, формирование команд менеджеров. 3) Постановка учета на подконтрольных предприятиях, внедрение системы бюджетирования. 4) Финансово-экономический анализ, бизнес-планирование анализ и оптимизация себестоимости. 5) Реализация инвестиционных проектов.

3 с/х предприятия (8,5 тыс.га пашни, 2,5 тыс.гол КРС), молокозавод (10 тн/сут) 1) Общее руководство сельскохозяйственными и перерабатывающим активами. 2) Организация и контроль проведения с/х работ (посевная, уборочная), подготовка техники к сезону, закупка СЗР и минеральных удобрений. 3) Организация заготовки, контроль хранения и качества кормов. Оптимизация схем кормления по группам животных. 4) Организация сбыта продукции молокозавода в розничные магазины Владимирской обл. 5) Работа с кредитными учреждениями.