Начальник склада/Руководитель отдела складской логистики

• Управление эффективной работой 5ти складов компании с разными температурными режимами (общая площадь - до 2000 м2, около 1000 наименований); • руководство подчиненными: обучение, мотивация, контроль исполнения задач (25 человек); • анализ, описание, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; • участие в процессах закупок и снабжения компании сырьем и ТМЦ; • анализ потребности, составление баланса МТО, сводных таблиц по видам сырья, планирование поставки в соответствии с требованиями производства; • организация переговоров с поставщиками, согласование и контроль исполнения условий поставки; • поддержание и улучшение установленных нормативов оборачиваемости складских запасов; • участие в бюджетировании и оптимизации расходов; • руководство процессами приёма, хранения и отпуска ТМЦ; • контроль правильности ведения учета складских операций отчетности по движению ТМЦ; • участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы склада и логистики; • разработка проектов по ресурсосбережению, реализации выявленных излишков ТМЦ; • контроль соблюдения правил хранения товарно-материальных ценностей на складах и сроков отгрузки возвратной тары. • участие во входном контроле и проведении инвентаризации на складе предприятия. Результаты и достижения: • Успешно запущен новый склад, подобран и обучен персонал. • Описаны и улучшены бизнес-процессы, внедрено адресное хранение на складе. • Инициировано обучение кладовщиков управлению складской техникой (штабелер, погрузчик), что сократило затраты на привлечение доп. персонала и повысило мотивацию текущих сотрудников.

• Комплексное управление работой склада компании (до 700 м2, более 5000 наименований); • руководство подчиненными: обучение, мотивация, контроль исполнения задач (8 человек); • анализ, оптимизация и улучшение бизнес-процессов; • организация проведения инвентаризации ТМЦ, формирование отчета; • контроль погрузочно-разгрузочных работ по приемке и отпуску товаров, предпродажной подготовки и подачи в торговый зал; • организация работ по хранению товаров на складе, контроль сроков годности; • обеспечение своевременного возврата и работа с некондиционным товаром; • контроль наличия безопасных условий труда и сохранности товарно-материальных ценностей; работа с ТСД (терминал сбора данных), в системах ЕГАИС, ГИС Меркурий. Результаты и достижения: • Организована стабильная работа склада, пересмотрены профессиональные качества сотрудников и их компетенции, подобраны новые кадры. • Пересмотрены бизнес-процессы склада, участие в приемке, списании и совершенствовании процедур. • Сокращен процент списания товаров 3,2% до 1,3% путем совершенствования процесса приемки и взаимодействия с товароведом. • Инициировано материальное поощрение сотрудников склада за хорошую работу. - Декабрь 2011 - Январь 2017 - Специалист по приемке товара Результаты и достижения: • Построены процессы для качественной приемки товаров. • Сокращен процент списания товара. • Стабильно качественное проведение инвентаризаций с минимальными потерями. • Получена почетная грамота "За профессионализм".

• Управление магазином "Пятерочка" (10 человек в подчинении); • выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь; • проведение инвентаризации, формирование отчетности; • контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров; • планирование и оптимизация запасов, ротация ассортимента; • формирование и внедрение системы мотивации, адаптации и обучения для сотрудников; • анализ продаж магазина по основным показателям. Результаты и достижения: • Успешно открыт супермаркет (ребрендинг), подобран и обучен персонал. • Стабильное выполнение ежемесячных планов супермаркета. • Успешное проведение инвентаризации (детальный поиск недостач и предотвращение их в будущем). • Сокращен процент списания (было 3% стало 1.2%) за счет более качественной приемки на складе супермаркета и грамотного заказа товаров.