Руководитель предприятия, руководитель подразделения (проектирование, строительство)

Москва, Московская обл., Нижний Новгород и др. Выполнение поиска заказчиков по разработке проектно-сметной документации, комплектации строительства "чистых помещений" конструктивом, подбора строительно-монтажных организаций. Выполнение технического аудита вновь построенных предприятий на соответствие ПСД и действующим нормативным актам.

Строительство и ввод в эксплуатацию технологического центра в Технополисе Москва. Текущие: Определение технической политики и направления технического развития фармацевтического предприятия (чистые помещения, инженерное обеспечение). Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства. Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации Технического центра Общества. Обеспечение бесперебойного функционирования инженерных систем, в том числе энергоснабжения, отопления, горячего и холодного водоснабжения, канализации, вентиляции и кондиционирования воздуха, исправности средств пожаротушения; Поддержание надлежащего технического состояния зданий и сооружений Общества, сохранность и правильность технической эксплуатации зданий, помещений и других объектов материальной базы Общества; Организация разработки перспективных планов технического переоснащения Общества, определение объектов профилактического, текущего и капитального ремонтов материальной базы, обеспечение своевременного составления технической документации на эти работы; Организация работы в рамках отношений с подрядчиками по договорам; согласование с подрядными организациями и поставщиками условий и сроков производства ремонтно-строительных работ и контроль качества выполнения этих работ; Организация и контроль обучения технического персонала, совершенствование структуры и системы управления технической службой Общества;

Разработка структуры, менеджмента компании для решения инжиниринговых задач, связанных с реализацией проектов (чистые помещения). Руководство и управление проектами в части эффективности их реализации. Установление стратегических партнеров в области инжиниринга и логистики. Бюджетирование и обеспечение экономической эффективности проектов, организация и проведение тендеров, организация строительных площадок, СМР всех стадий, сдача в промэксплуатацию, регистрация объекта, сервисное обслуживание оборудования.

Реализация задач в части инжинирингового обеспечения деятельности предприятия (чистые помещения), формирование целей, задач, структуры управления, ответственности, мотивации. Ведение переговоров с партнерами по реализации задач, по тактике и стратегии взаимодействия с целью оптимизации функционирования и развития предприятия. Реализация «застойного» проекта с вводом в промышленную эксплуатацию «чистого» цеха в Концерне ПВО «Алмаз-Антей». KPI – сроки согласования и сдачи в производство работ рабочей документации и соблюдение графика производства СМР Подчинение – до 100 чел.

Установление стратегических партнеров в области реализации комплексных инжиниринговых услуг. Решение всех вопросов, связанных с энергоаудитом, энерго- и ресурсосбережением реконструируемых и вновь строящихся объектов, с выполнением проектно-изыскательских работ по всем разделам проекта, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, комплектацией и поставки оборудования на объект. Обеспечение совместных разработок по сопряжению и поставке электротехнического оборудования различных производителей для реализации инвестиционных проектов НПО «Привод» НГС в газовой и нефтяной и проч. отраслях. Установление стратегических и партнерских отношений ЗАО «ЧАЭЗ» (г. Чебоксары) и НПО «Привод» (г.Москва) по поставкам электротехнического оборудования. KPI – своевременное решение задач от НПО «Привод» по выбору производителя и типа комплектации электротехнического оборудования. Подчинение – 10 чел.

Представление Заказчикам комплексного инжинирингового решения задач по проектированию и строительству объектов газовой, нефтеперерабатывающей, химической, нефтехимической и других отраслей промышленности, проектированию нестандартного оборудования, рабочего проектирования, комплектации технологическим оборудованием, обследования и диагностирования оборудования, проектирования и производства насосных агрегатов и станций, согласования проектной документации в экспертных органах, комплектации оборудованием, проведения СМР, авторскому надзору, шеф-монтажу и пуско-наладке производства. Стратегическое и оперативное управление, формирование политики предприятия в бизнес-процессах. Бюджетирование, управленческий учет. Ведение переговоров, проведение и участие в тендерах, заключение договоров. Разработка РД, строительство и ввод в эксплуатацию цеха бензинов ОАО «Танеко», г.Нижнекамск. KPI – сроки сдачи в производство работ рабочей документации, подбор (тендер) субподрядных организаций, согласование условий проведения СМР, соблюдение графика производства СМР Подчинение – до 150 чел.

Руководство административно-хозяйственной деятельностью предприятия. Стратегическое и оперативное управление, формирование политики предприятия в бизнес-процессах. Бюджетирование, управленческий учет. Ведение переговоров, проведение и участие в тендерах, заключение договоров. Сопровождение жизненного цикла объекта от предпроектного обследования, разработки ПСД, СМР, ПНР и последующего технического обслуживания. Разработка и внедрение АСУ ТП, включающая в себя разработку прикладного и специального программного обеспечения в многоуровневых ИАСУ ТП, разработку программно-технических средств сопряжения различных подсистем, горизонтальная и вертикальная интеграция (низкоуровневые драйверы, прикладные протоколы обмена данными), программирование логических контроллеров, включая программно-аппаратные платформы Intel, Motorola, Siemens, Allen-Bradley, GE Fanuc, ABB. Удалось добиться реализации программы ООО «Межрегионгаз» ОАО «Газпром» по внедрению в 16 центральных региональных газовых компаний автоматизированной системы коммерческого учета газа с центральной диспетчерской в ООО «Межрегионгаз» г.Москва. KPI – сроки сдачи в производство работ рабочей документации, подбор (тендер) субподрядных организаций, согласование условий проведения СМР, комплектация, соблюдение графика производства СМР. Подчинение – до 250 чел.

Руководство административно-хозяйственной деятельностью предприятия. Стратегическое и оперативное управление, формирование политики предприятия в области экономики и финансов. Бюджетирование, управленческий учет, оптимизация и разработка бизнес-процессов, организационных процессов, документооборота. Ведение переговоров, заключение и разработка договоров. Организация закупок и сбыта продукции. Контроль эксплуатации, ремонта и обслуживания производственных фондов. Решение кризисных ситуаций предприятия. KPI – обеспечение поставок в соответствии с производственной программой. Своевременность пополнения оборотных активов. Подчинение – до 500 чел

Руководство жилищно-коммунальными процессами города и 4 поселков, контроль за функционированием и развитием городского хозяйства, обеспечение жизнедеятельности и развития структур города в целях стабильности технико-экономической и социальной ситуации муниципального образования, работа с Правительством Субъекта Федерации в рамках межбюджетных отношений. В период перехода на 100% оплату населением услуг ЖКХ было реализовано разукрупнение монополии одной ДУК города с созданием трех центров обслуживания жилого фонда. Квалификация – действительный муниципальный советник 3 класса. KPI - формирование бюджета в т.ч. по программам субъекта федерации и федеральных программ. Обеспечение стабильности энергообеспечения городского хозяйства, выполнение планов подготовки к работе в ОЗП. Подчинение – контроль 4 поселковых администраций, 3 управлений и 12 МУП общей численностью до 4 тыс.чел.

Антикризисное управление бизнесом и конкурсным производством на 16 предприятиях, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, разработка и внедрение бизнес-процессов, выстраивание структур бизнеса, их реструктуризация с целью оздоровления экономики предприятий. Дальнейшее развитие ряда предприятий с оздоровлением финансового состояния и выходом из неплатежеспособности. Представление и защита интересов предприятий в Арбитражном суде и Федеральной Службе Финансового Оздоровления. KPI- соблюдение сроков проведения процедур, установленных Арбитражным судом. Отсутствие замечаний судьи по производству процедур банкротства. Подчинение – 12 чел.

Курирование строительства с «0» электростанции, проработка технической и рабочей документации с внесением в нее изменений. Комплектация и контроль за ходом монтажа оборудования с выездом на заводы изготовители и проектные компании (в т.ч зарубежье) , разработка структуры управления, подбор и формирование коллектива, производство испытаний и пусконаладочных работ, внедрение в технологию собственных изобретений и рационализаторских предложений, сдача Госкомиссии объекта с дальнейшим руководством промышленной эксплуатацией экспериментальной ТЭЦ. Формирование структуры, штатного персонала, определение мотивации, работа с кредитными ресурсами, управление производственно-хозяйственными процессами предприятия. Изобретение котельной установки (патент № SU 1453115 A1) KPI - обеспечение стабильности подачи энергоносителей требуемого качества потребителям. Подчинение - до 900 чел.